东财企业战略管理期末考试试题及答案.doc

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现的问题。它们可以是企业外部环境中新出现的机会或威胁;也可以是企业内部可以开发的优势或足以危害企业绩效以至生存的劣势。【24】新兴产业答案:是新形成的或重新形成的产业。其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现、或其他经济和社会变化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平。【25】对外直接投资答案:企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家(地区),以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势。【26】战略群体答案:指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。四、论述题【27】如何运用战略群体分析在产业中企业的战略地位以及公司可能的战略变化。答案:波特认为,企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。运用价值链分析企业的资源和能力状况要明确以下几点:(1)确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。虽然价值链的每项活动,包括基本活动和支持活动都是企业成功所必经的环节,但是,这些活动对组织竞争优势的影响是不同的。在关键价值活动的基础上建立和强化这种优势很可能获得成功。(2)明确价值链内各种活动之间的联系。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。(3)明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部,而且存在于企业与企业的价值链之间。价值系统内包括供应商、分销商和客户在内的各项价值活动之间的有许多联系。【28】阐述企业战略的两类定义及其两种属性。答案:对企业战略的定义有多种表述。一些学者将战略的概念用传统概念(或广义定义)和现代概念(或狭义定义)来分类。哈佛大学教授波特教授对战略的定义堪称为企业战略传统定义的典型代表。他认为,“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”波特的定义概括了六十年代和七十年代对企业战略的普遍认识。它强调企业战略的一方面属性--计划性、全局性和长期性。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------80年代以来,由于企业外部环境变化速度的加快,使得以计划为基点的广义定义受到不少批评,于是战略的现代概念受到广泛的重视。明兹伯格在1989年提出,以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不完整的,企业中许多成功战略是在事先无计划的情况下产生的。他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排的(或计划性)战略和任何临时出现的(或非计划性)战略。从本质区别看,现代概念更强调战略的另一方面属性--应变性、竞争性和风险性。事实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)。换言之,战略制定的任务包括制定一个策略计划,即预谋战略,然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。【29】试论企业国际化经营对外直接投资进入模式。答案:采用对外直接投资进入模式,企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家(地区),以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势。同出口方式相比,进行对外直接投资缩短了生产和销售的距离,减少了运输成本;可利用当地便宜的劳动力、原材料、能源等生产要素,降低制造成本;能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈,从而可根据市场的需求来调整生产。此外,对外直接投资也使企业跨越东道国政府的各种贸易和非贸易壁垒,有时直接投资还能享受东道国提供的某种优惠。另一方面投资进入需要大量的资金、管理和其他资源的投入,这就意味着风险更大,灵活性差。对外直接投资方式可以分为全股子公司与合资二种形式。(1)全股子公司(即独资经营)。全股子公司,即由母公司拥有子公司全部股权和经营权,这意味着企业在国外市场上单独控制着一个企业的生产和营销。独资经营可以使企业拥有百分之百的控制权,全部利润归自己所有。此外,独资经营可以摆脱合资经营在利益、目标等方面的冲突问题,从而使国外子公司的营销战略与企业的总体战略融为一体。企业采取独资经营的方式进入国际市场还可以更直接、更全面地积累国际营销经验。这种进入方式的主要缺点表现在:企业投入的资金最多,风险也最大,同时由于东道国政府和公众可能不欢迎外来企业,因而不能得到当地合作者的帮助,经营灵活性也较差。(2)合资经营。合资经营又称为股权式经营,是指协议共同投资的各方各按一定比例的股份出资,共同组成一家具有法人地位,在经济上独立核算,在业务上独立经营的企业。企业采用合资经营方式,一方面可以减少国际化经营的资本投入,另一方面有利于弥补跨国经营经验不足的缺陷,有利于吸引和利用东道国合资方的资源,如东道国合资方在当地市场的信誉、融资与销售渠道、同当地银行和政府官员的公私关系以及他们具有的生产、技术、管理和营销技能等。合资经营企业最主要的缺点是:由于合资企业由多方参与投资,因此在产品定价、盈利分配、出口方向和数量、原料采购和产品设计等诸多方面投资企业常和当地合作者发生冲突。【30】试述行业结构分析中五种基本竞争力量。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------答案:波特认为,在每一个产业中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。在一个产业中,这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。(1)潜在进入者的进入威胁。潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润:第一,进入者会瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二,进入者减少了市场集中,从而激发现有企业间的竞争,减少价格-成本差。对于一个产业来说,进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。(2)替代品的威胁。替代品往往是新技术与社会新需求的产物。对于现有产业来说,这种“替代”威胁的严重性是不言而喻的。替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品最终的取代。几种替代品长期共存也是很常见的情况。(3)供应者、购买者讨价还价。购买者和供应者讨价还价的主要内容围绕价值增值的两个方面--功能与成本。讨价还价的双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。购买者和供应者讨价还价的能力大小,取决于它们讨价还价的实力。(4)产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争是指一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。产业内现有企业的竞争是通常意义上的竞争,这种竞争通常是以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现出来。五、案例分析题【31】“华录集团”的破产1992年我国13家生产录相机的企业联合成立“华录集团”,引进日本自动生产线,雄心悖悖地要发展中国录相机产业。但是到了1997年,尽管录相机产品在欧美国家需求仍然不减,而在中国,华录集团却彻底失败,宣告破产。因为当时中国一批家电生产企业开发了运用数字技术的VCD产品,运用模拟技术的录相机在中国没有发展起来就被淘汰了。(1)比较直接替代品与间接替代品的概念。(2)分析"华录集团"的破产的主要原因。答案:(1)产品替代有两类,一类是直接产品替代,另一类是间接产品替代。直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。波特关于产业的定义中的替代品,是指直接替代品。间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。波特所提及的对某一产业而言的替代品的威胁,是指间接替代品。(2)“华录集团”的破产的主要原因是波特五力模型中的“替代品的威胁”所导致。运用数字技术的VCD产品是在中国市场新技术和新需求的产物,它对运用模拟技术的录相机的替代威胁是不言而喻的。精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------【32】海信公司的变频空调海信空调是中国最早研发变频空调的企业,在业内有“变频专家”之称。自1997年推出中国第一台变频空调以来,海信连续12年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。1999年11月,海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年,推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月,海信全直流变频空调KFR—2301GW/ZBP研发成功,,刷新国内空调能效比记录。2006年5月,海信直流变频空调KFR—22GW/FZBP通过检测,,再次刷新纪录。2009年3月,海信御享的诞生实现更高突破:将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术,并且实现产品批量上市。变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可,但过去,由于变频空调的技术含量高,价格不菲,让很多消费者可望而不可及。2009年7月,海信空调宣布在全国开展“以旧换新”活动,消费者凭一张旧家电发票(不限空调)换购任何一款海信变频空调,即可获得200~350元的“政府补贴”,同时还能获得300~850元的海信“变频节能补贴”,双重补贴加在一起,最低金额为500元,最高达到1200元。受双重补贴拉动,同时由于其节能水平刷新纪录,这款产品掀起了空调行业“以旧换新”热潮。海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴,本质上是对消费者的巨大让利,这将会极大地刺激销售的增长。分析海信公司的竞争战略。答案:(1)海信公司竞争战略定位是差异化战略。这一战略的实施使海信公司在空调机产业中占据了领先地位。自1997年推出中国第一台变频空调以来,海信连续12年以遥遥领先的优势高居变频空调榜首。(2)在差异化战略的功能定位中研究开发更强调产品创新和基础研究,海信公司为了成功地实施差异化战略,持续地进行产品创新。这是海尔成功实施差异化战略的核心能力所在。1999年11月,海信自主研发出我国第一款直流变频空调并正式推向市场。2004年,推出了我国第一款180度正弦波直流变频空调。2004年6月,海信全直流变频空调KFR—2301GW/ZBP研发成功,2006年5月,海信直流变频空调KFR—22GW/FZBP通过检测,再次刷新纪录。2009年3月,海信御享的诞生实现更高突破:将180度正弦波技术升级到360度全直流驱动技术,并且实现产品批量上市。(3)实施差异化战略的风险之一,是“企业形成产品差别化的成本过高,从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大,购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格”。为了避免这一风险,海尔在推出对消费者补贴策略。变频空调具有卓越的节能、舒适性能早已获得广大消费者认可,但过去,由于变频空调的技术含量高,价格不菲,让很多消费者可望而不可及。海信空调此次率先响应国家的号召对消费者进行补贴,本质上是对消费者的巨大让利,这将会极大地刺激销售的增长。