下载此文档

(ppt版)看板实践(看板管理-公司内部分享资料).pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约67页 举报非法文档有奖
1/67
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/67 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【(ppt版)看板实践(看板管理-公司内部分享资料) 】是由【guwutang】上传分享,文档一共【67】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【(ppt版)看板实践(看板管理-公司内部分享资料) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。看板实践(shíjiàn)敏捷系列(xìliè)课程之二第一页,共六十七页。2问题及困惑总结及问题解答看板的核心理念第二页,共六十七页。问题(wèntí)及困惑第三页,共六十七页。问题(wèntí)及困惑4需求来自四面八方,优先级不清晰方案(fāngàn)不可控,经常延期整个团队忙的不可开交,每个成员每天有好多的任务任务积压多,内部瓶颈严重〔比方因为测试人力较少,测试经常成为瓶颈,导致版本积压不能按时交付〕成员反响不积极,需要经常跟着去催进度,遇到问题也不能及时发现风险互相不清楚谁在干什么第四页,共六十七页。规那么(nàme)5工作进展非常顺利(shùnlì),减去12个小时工作进展正常(zhèngcháng),减去8小时遇到障碍,增加一张4个小时的任务项哇,发现一个坑,增加一张8个小时的任务项第五页,共六十七页。看板(kànbǎn)的理念第六页,共六十七页。看板理念(lǐniàn)7识别障碍加速(jiāsù)流动灵活响应促进改善①可视化价值流②显示(xiǎnshì)化流程规那么③控制在制品④管理工作项流动⑤建立反响、持续改进看板建立看板管理第七页,共六十七页。看板理念(lǐniàn)8需求(xūqiú)一、可视化价值流:识别从工作进入到工作离开(líkāi)团队的各阶段价值流动可视的是用户价值:可验证、可交付的用户需求,工作从价值的视角来组织可视的是工作流动过程:价值流入到价值交付的整个过程,包括工作环节、等待环节〔图中灰色阴影列〕可视问题和瓶颈:问题指阻碍价值流动的因素:需求不明确、技术障碍、外部依赖等瓶颈指价值流动不畅的环节,工作在瓶颈处积压成长队形第八页,共六十七页。看板理念(lǐniàn)9二、显示化流程规那么显式化指的是明确并达成共识,它与可视化不同工作项从看板墙上的一列进入下一列所必须到达的标准是团队协作的依据,更是团队改进(gǎijìn)的基线价值流动第九页,共六十七页。看板理念(lǐniàn)10显示(xiǎnshì)化流程规那么第十页,共六十七页。

(ppt版)看板实践(看板管理-公司内部分享资料) 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.