对总包的管理的认识及相应配合、协调、管理、服务方案（含五篇）.pdf

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的质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序质量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如测量放线记录,图纸会审记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录竣工图等都要编目建档)。事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有:准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定;,开工后能否连续正常施工,能否保证工程质量。工序交接检查对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。停工后复工前的检查因处理:..质量问题或某种原因停工后需复工时,亦应经检查认可后方能复工。分项、分部工程完工后,应经检查认可,签署验收记录后,才许进行下一工程项目施工。成品保护检查检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。现场巡视检查深入现场,对施工操作质量进行检查。必要时,还应进行跟班或追踪检查。现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,要控制工程项目施工过程的质量,首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容:一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看,这两者是互为关联的,一方面要控制工序活动条件的质量,即每道工序投入品的质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求,另一方面又要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量控制的原理是:采用数理统计方法,通过对工序一部分(子样)检验的数据,进行统计、分析,来判断整道工序的质量是否稳定、正常。若不稳定,产生异常情况,必须及时采取对策和措施予以改善,从而实现对工序质量的控制。施工工序质量控制程序检查各工序是否按程序进行操作;检查测量定位是否准确;检查“自检、互检、专职检”是否真实;检查《分项工程评定表》是否符合实际情况;检查隐蔽工程验收是否按程序进行;检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。过程控制的主要做法全过程全天候进行跟踪监控总包商派出责任工程师,对劳务分包队伍所施工项目的过程质量展开全过程、全天候的监督与认可,凡达不到质量标准的不予签证,并责成期限整改。抓住关键过程进行质量控制根据施工进度节点,突出重点,抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程的工程质量,编制施工方案,组织质量技术交底,下达作业指导书,对施工全过程实施质量检验。总包商加强对关键过程的检查和监督,使得关键过程施工质量始终处于受控状态。、:..执行和检查人员;制定施工安全技术并设置相应的各类安全防护设施;配置临时安全用电技术及防触电措施,消防器材及设施按规定要求配置;配备各类建筑施工机械的限位、过载、避雷等安全装置,并齐全、有效;配备必要的安全检测工具;保障一定的安全技术措施经费。;临时用电施工组织设计;大型机械安拆方案;脚手架方案;施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。,并贯穿始终,全过程覆盖地进行安全教育培训,教育培训的重点是操作者的自我保护意识。各劳务分包队伍经过培训的员工要在总包制定的安全誓约书上签名并上报到总包安全管理部门。采取多样化的培训教育形式,如板报、标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育工作及平时的安全教育培训,新工人必须经过三级安全教育。由安全部负责安全培训教育工作并做好记录,建立职工劳动保护教育卡。总承包商每个月都根据施工现场情况拟定安全活动主题,开展安全活动,月底对安全施工表现好的个人和分包商在安全大会上予以奖励。、特种作业人员必须持证上岗,提升机的装拆工,脚手架操作人员必须经过行业的培训考核、持证上岗。每个劳务分包队伍配备一名持有资格证的安全主任,并配备相应数量持有上岗证的安全员,负责施工安全有关工作。一般施工人员也需经过岗位技能培训。合格后持证(安全上岗证)上岗。各劳务分包队伍要将其特殊工种人员名单及上岗证报总包商项目安全部门备案,总包安全部门将不定期的对分包商进行检查。第五节服务方案我公司将严格履行总包责任、权力和义务,为专业承包商提供优质、高效的措施服务,保证工程关键工序和关键线路,在保证质量的前提下,保证总体工期。主要内容包括:提供现场已有的脚手架、操作平台。提供现场已有的垂直运输机械设备并合理分配使用时间。合理分配和提供现场堆场、道路,提供工作空间包括提供工地上的通道,并尽可能提供施工场地。提供专业承包商临时办公及库房场地。在施工现场提供公共部位的照明及临时:..足够的水源。清除现场指定位置的垃圾运出场外。提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,标准符合国家规定。提供现场警卫、消防设施(专业承包商施工操作面和自有仓储的警卫和消防工作由各专业承包商自行负责)。分包商要服从我公司关于现场的保卫和消防管理。提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。提供其它招标文件所要求的措施对于专业承包商的服务方面,通过实施切实可行的管理办法和实施细则,以确保工程项目综合目标的全面实施,实现对业主的合同承诺。服务方案目录“协调”原则在总承包管理中,协调能力的强弱是总承包能力的具体体现。施工中各要素的协调都在总承包的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能顺利完成。“服务”原则在总承包管理中,总承包要充分体现“服务”职能。专业分包商在专业协作过程中,需要总承包提供环境运输协调等诸项服务,因此,总承包的职能不只是管理。同时,在总承包管理中,充分体现“服务职能”也是总承包实现对发包单位的承诺,达到总承包管理目标的基础。在总承包施工管理的五个原则中:“公正”是基础,“统一”是要求,“控制”是手段,“协调”是关键,“服务”是保证。只有将五大原则充分贯穿,才能保证工程的顺利施工。、总承包管理方法项目部对包括总承包单位指定专业分包商在内的各分包单位按照:..提供生活办公用房;控制专业分包单位进度计划;检查分包方的施工质量、进度、安全生产和文明施工,组织工程验收。总承包方对专业分包单位的管理可概述如下:、物资管理总承包方事先严格审定各专业分包单位在本工程中所选定的设备和材料,严禁专业分包单位擅自代用材料和使用劣质材料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均应具有产品合格证,检测结果报告,按照规定进行复试。材料、设备必须根据施工进度按时进场,按主分包提供的专用位置堆放,并服从管理。、进度计划管理各专业分包单位应按照总承包方编制工程项目总进度计划编制专业分包进度计划,并提前做好准备工作。在施工过程中,总承包方根据发包单位的总进度计划和各阶段计划实施情况下达月度指令性计划,各专业分包方依此编制工程月进度计划和周进度计划,上报总承包。总承包每月召开月度计划协调会,商定落实月度计划。月计划需要修改时,周计划可根据具体情况进行调整。总包方每周召开施工协调会,对每周计划进行检查,并对各分包方进行协调管理。、技术管理专业分包方在施工前须将施工方案提交总承包方审定,审定通过后方可执行,专业分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成,对总承包方负责。总承包方对专业分包方实施有效的技术管理。另外,为加强工程技4对总包管理认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第四章对总包管理认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节对总包管理的认识施工总承包管理的原则:“公正”原则在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,都以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中顺利进:..借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系,实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。“控制”原则在总承包管理过程中,要采取有效控制手段,对分包商进行监督控制,确保控制原则得到落实和执行。“协调”原则:“协调”管理是施工总承包的主要手段,“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好,整个工程才能顺利完成。第二节对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。第三节对分包单位的管理(如有分包时)1、分包单位进入现场施工的必备条件:(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。(2)向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”,包括:施工方案简介;分包工程施工进度计划;主要技术措施方案;质量保证措施;安全保证措施;材料设备进场计划;劳动力进场计划;提供分包商施工简历;提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。2、对分包单位的协调(1)所有分包单位必须符合国家、省市有关规定,并取得业主的书面同意。(2)分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。(3)分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求,在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。(4)对质量管理的要求::..实施有关质量检验的规定,并做好质量检查记录。对工序间的技术接口实行交接手续。提供原材料,半成品,成品的产品合格证及质保书。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。加强成品保护。认真做好本分包工程的验收交付工作。发生质量事故时,及时向总承包单位报告,并做出事故分析调查和善后处理意见。(5)进度管理的要求:编制分包工程施工进度计划,包括:制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式,同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。编制科学、合理、可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。编制图纸优化及供应计划。(6)执行月报制度:按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。按月向总承包单位提交月度施工作业计划。按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告,还同时要向监理单位和业主提交报告。(7)顾全大局,主动做好协调工作:参加有关分包工作协调会议,积极支持和配合总承包单位做好工程协调。及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。在进度上有任何提前及延误即使向总承包单位报告。分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议,总承包单位在规定的时间内作出回复和解决。(8)安全、消防、现场标准化管理等的要求:1)遵守各种安全生产规程和规定遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定,以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。结合工程项目实际,识别和评价危险源,必要时制定管理方案,并认真实施。接受总承包单位对分包工程的安全交底。完善和健全安全管理各种台帐,强化安全管理资料工作。开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗,将复印件汇总后报总承包单位检查备案,原件备查。分包单位有:..及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。接受总承包单位的安全监控,参与工地各项安全,消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全,消防管理标准(或不能及时达到要求的),经监理单位核准,总承包单以协助分包单位给以整改,其发生的人工,机械,材料等一切费用将由分包单位承担。分包单位的所属人员,在作业过程中发生各种违章作业,总承包单位应该并将依据情节轻重,危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告,情节严重者,监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。发生安全事故时,必须及时向监理单位及总承包单位报告,并做出事故分析调查及善后处理意见。2)做好现场标准化管理工作:各分包单位进场施工前,根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图,经总承包单位审核同意后执行。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作,废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明,努力做好宿舍卫生工作。(9)劳动力管理的要求:各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律,法规和业主的各项规章制度,以及施工现场的各项管理制度,确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件,特殊工种作业人员的操作证及上岗证。第四节与业主、监理、设计及其他相关单位的配合与协调质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上,而施工单位则在某种程度上起着关键作用,因此,作为施工单位,我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商,共同确定解决办:..解决施工中出现的问题,从而为施工创造良好的外部环境,确保各项管理目标的实现。1、与业主单位协调配合措施1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系,根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工,并将与业主单位的主要接口人员报业主备案,便于施工过程中与业主的联系和沟通。3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学****合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。4)及时向业主通报工作情况,并与其协商工作事项,商定议事规则和程序。确立例会制度,同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,并与其商定因施工场地不足而必须外租场地,解决临时生产及生活用地,确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下,做到与其它相关单位的密切配合,确保顺利完成工程项目的施工。6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时,积极与业主和监理协商,寻求合理的履约替代方法,并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。2、与监理单位协调配合措施1)认真学****并严格执行监理程序,使监理工程师的一切指令得到全面执行。2)合同生效后7天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。3)各施工工序均在作业队自检和项目部专检的