六西格玛与质量体系管理(精).pdf

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三,体系审核中发现的系统性问题可考虑采用六西格玛项目进行改善,如生产计划优化以提高物流管理水平等。第四,体系管理中加强对质量记录、过程测量与监控、趋势分析、统计过程控制等执行情况的检查,为六西格玛管理在项目改进前提供选项目标、在项目改进中提供数据支撑和在项目改进后提供成果固化的保证。第五,将体系管理推进和六西格玛管理推进情况同时纳入部门绩效评价,满足PDCA循环要求,促进两者的深入持续发展。,而六西格玛精益运营目前还处于以项目为基础,逐步提升的阶段。六西格玛项目要求符合公司经营战略,支持公司运营指标,要针对体系框架内的薄弱环节进行改进,这也就支持了体系追求的持续改进。同时,六西格玛方法DMAIC每一步都与体系是相辅相成的。例如,定义阶段的流程分析,它能明确流程的合理性和每一项工作的职责,这与体系中的职责分工相关联;测量阶段为确保数据的可靠性需进行测量系统分析,而这也是体系在测量与监控方面所要求的;分析阶段需采用各种工具寻找问题的根本原因,其中主要的是需要数据支撑,而体系要求的质量记录方面在很大程度上对其提供了帮助;在控制阶段要求进行措施的固化,纳入体系文件中。因此,我们的质量管理应该实现两条腿走路,即质量体系管理和六西格玛管理齐头并进。质量体系管理要在整个系统的诊断和规范上发挥作用,而六西格玛管理要在流程的改进、品质和效率的提高上提供支撑,实现两者的完美结合,为宝钢的可持续发展保驾护航。