供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破.doc

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供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破
经济新常态给企业带来了沉重的经营压力,成本管理的难度渐渐加大。2016年以来,我国20多个省区先后出台了降成本的方案,其中黑龙江、山东、上海等大部分地区以供给侧结构性改革方案的形式出现,单广东省就计划在2016年为企业减轻4000亿成本,以积极应对当前经济下行压力。企业应积极推动结构性改革,进行深度挖潜,加强成本管理,确保企业长期稳定发展。
一、我国供给侧改革的背景
2015年11月10日****总书记在中央财经领导小组第十一次会议上提出着力加强供给侧结构性改革,供给侧所包含的要素有劳动力、土地、资本和创新等,供给侧改革包括去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,目的是调整当前我国的经济结构,优化供给侧各要素的配置,从质量和数量两个方面促进经济增长。我国经济发展已经经历了增量和存量的阶段,当前供给侧改革就是要将过去量的积累变为质的提高,在整个经济发展中优化产业结构,实现开源节流,增强国民经济发展动力,促进分配结构的优化升级。
二、企业成本管理的现实问题
当前,我国经济发展进入新常态,企业税负成本、融资成本、五险一金、用工成本、物流成本、用电成本等高企,企业发展举步维艰,因此降本增效势在必行。商贸企业竞争日益激烈,互联网营销带来了全新的格局,企业面临日益复杂的内外部环境,不过很多企业管理粗放,成本管理不够科学,资源浪费现象严重,导致成本居高不下。例如,企业对成本管理不够重视,对成本管理的认识过于狭隘,未能从产品生命周期角度、商品流通的价值链角度等看待成本管理;成本管理制度不够健全,职责分工不够明确,缺乏有效的内部控制机制,未形成系统的成本管理体系;商品购进成本管理不到位,流动资金和存货大量积压,费用控制不够严格;成本管理方法过于传统和单一,核算内容不够全面;员工专业素质不高,通常只是财务人员进行简单核算与监督。
三、供给侧改革背景下企业成本管理的突破
(一)树立成本管理理念,提高成本控制能力
目前我国经济处于下行趋势,企业生存压力增大,面对复杂的内外部环境,企业必须转变传统思维,增强成本管理意识,树立全面、全员、全过程成本管理理念。贸易型企业的成本分为采购、运输、库存、配送成本等,企业应制定成本管理目标,并分解到每个部门、每一个人,将成本控制工作深入到日常工作中,逐渐形成企业成本管理文化,使全体员工认识到成本管理的重要性,积极参与到企业成本管理中,。同时,需要定期对财务人员进行培训,让他们具备专业的成本控制能力和先进的成本管理方法,结合企业的实际情况对企业的成本管理流程和方法进行改进,提高成本控制的效率和效果。
(二)完善成本管理制度,加强内部控制监督
完善的会计管理制度是实施成本控制的基础,因此,企业要想有效地提高成本管理的效果,就必须以《企业会计准则》和《企业会计制度》为依据,从企业的实际情况出发,建立完善的财务管理制度和程序,健全成本管理体系。企业应结合上下游产业链条,梳理采购、物流、管理、销售等环节,从产业价值链的角度规范成本核算,找出不增值或者增值小的商品,剔除成本与价值不匹配的货物,以有效降低成本。为了有效落实成本管理目标,企业必须完善目标责任制,积极推行全