第七章-企业购并与战略联盟.ppt

第七章-企业购并与战略联盟.ppt企业购并与战略联盟
学****目标
学****本章后,你应能够:
了解企业购并的含义、类型以及我国企业的购并程序;
掌握企业购并的动因和企业购并的实施策略;
掌握战略联盟的概念、特点以及战略联盟的动因;
了解战略联盟的形式及应注意的问题。
本章框架
企业并购概述
战略联盟
企业购并概述
企业购并概念
企业购并,是指一个企业购买另一个企业的全部或
部分资产或产权,从而影响、控制被收购的企业,以增
强企业的竞争优势,实现企业经营目标的行为。
我国并购案例
中石油收购哈萨克斯坦石油公司
TCL并购法国汤姆逊公司彩电业务
GOOGLE收购阿里巴巴40%股份
阿里巴巴购并雅虎中国
联想并购IBM的PC业务
海信操作并购科龙
跨国公司在华并购的一些类型
类型 I :由合资转为控股
类型 II :两大跨国公司在华竞争,收购中国企业
类型 III :长远战略,在中国建立生产基地,
并购中国企业
类型 IV :利用目前条块分割的局面,分别收购各
地区企业,试图形成全行业大面积收购
类型 V :一般的个别企业收购

企业购并的类型
从购并双方所处的行业状况来分
从购并双方所处的行业状况看,企业购并可以分为横向购并,纵向购并和混合购并。
2018/1/14
企业购并概述
横向购并
横向购并是指处于同行业,生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中,迅速扩大生产规模,提高市场份额,增强企业的竞争能力和盈利能力。
2018/1/14
企业购并概述
纵向购并
纵向购并是指生产和经营过程相互衔接、紧密联系间的企业之间的并购。其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的购并,从而实现纵向一体化。纵向购并除了可以扩大生产规模,节约共同费用之外,还可以促进生产过程的各个环节的密切配合,加速生产流程,缩短生产周期,节约运输、仓储费用和能源。
2018/1/14
企业购并概述
混合购并
混合购并是指处于不同产业部门、不同市场,且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的购并。包括三种形态:
(1) 产品扩张性购并,
(2) 市场扩张性购并,
(3) 纯粹的购并,
混合购并可以降低一个企业长期从事一个行业所带来的经营风险,另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分利用。
2018/1/14