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基于战略导向的全面预算管理体系设计——以东方电气新能源公司为例的开题报告.docx


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该【基于战略导向的全面预算管理体系设计——以东方电气新能源公司为例的开题报告 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【基于战略导向的全面预算管理体系设计——以东方电气新能源公司为例的开题报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。基于战略导向的全面预算管理体系设计——以东方电气新能源公司为例的开题报告一、选题背景与意义全面预算管理是一种战略导向的管理方式,其目标是实现长期规划与经营目标的一致性。一般来说,企业制定预算时,首先要确定长期战略目标,然后详细规划具体的财务预算,使之与战略目标相符合,以实现经营业绩的最大化。因此,全面预算管理可以帮助企业有效地规划和管理财务、人力资源、生产等各方面的资源,以及有效地减少成本、提高效率、优化管理。作为一个新兴企业,东方电气新能源公司长期以来依托东方电气集团的资源优势和高度科技化的研发团队,不断创新和提高自身的竞争力,不断拓展国际市场。但是随着市场的激烈竞争,新能源行业面临着一系列的挑战和机遇。如何制定适合企业发展的全面预算管理体系,是东方电气新能源公司目前亟待解决的问题。因此,本文旨在以东方电气新能源公司为例,探讨战略导向的全面预算管理体系设计,从而提高企业的管理水平,优化资源配置,降低成本,提高效率和经营绩效。二、研究内容本文将从以下几个方面进行研究:、定义与特点。,包括行业发展趋势、市场竞争状况、市场份额、利润率等方面。,包括预算编制、执行与评估等方面。,包括预算编制、执行与评估等方面,并分析其实施效果。,提出建议和改进措施。三、研究方法和应用价值研究方法主要为文献研究和案例分析。收集和整理全面预算管理的相关文献,通过市场调查和企业内部数据分析,对东方电气新能源公司的预算管理现状进行分析和评价。通过战略导向的全面预算管理体系设计,提升预算编制、执行和评估的质量,并探索新能源行业的最佳管理实践。本文的应用价值在于通过对东方电气新能源公司的预算管理现状进行分析,提出战略导向的全面预算管理体系设计方法,为新能源企业的管理实践提供参考,提高预算管理的质量和效率,从而加强企业的竞争力。

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  • 时间2024-04-13