实行工期目标措施.docx

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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。实现工期目标的举措:1、成立项目部“保证工期领导小组”:针对本工程的情况,成立项目部“保证工期领导小组”,接受企业工程部门的领导,共同实现工程工期目标。2、拟订工期总体进度计划A、根据工程的实际情况拟订制出科学合理的施工总进度计划,编制进度计划网络图,找出工期重点线路。根据施工进展对工期进行动向管理,实时调整施工进展,实现工期目标。B、根据工程总体进度计划网络图的内容,拟订施工中的各个里程碑工期目标。3、施工准备举措A、编制材料、机具、劳动力计划施工准备阶段,依据该工程的施工图纸和估算工程量,编写合理的知足工期要求的所有工程所需要的大宗材料、机械工具及各专业劳动力需用数量的计划。围绕施工总进度计划控制这一核心,充分考虑:材料损耗和采买周期;机具的坏损和维修保养周期;劳动力的后备数量和进场时间;编写出完善合理的材料、机具、劳动力进场时间控制计划。物资材料、机械及设施和劳动力的正确、实时的供给和出席,保证工程进度计划的实施。根据施工方案和进度计划的要求,联合施工图估算和施工估算材料用量要求,进行材料、机具、劳动力准备工作,编制材料、机具、劳动力需用量计划,签定物资供给合同,组织材料、机具、劳动力按计划进场。设施、材料选型和进场计划,以及大施工机械设施出入场计划,关于特殊加工制作和供给的材料和设施应充分考虑其加工周期和供给周期。B、解决设计图纸的问题工程图纸是指导施工的原始技术依据,因此在本工程中,依据工程的施工总进度计划,考虑设计图纸的绘制的周期和深入施工图及施工方案、业主的审批等因素,安排好大量的施工图设计工作任务,编排详尽、详细的图纸设计时间次序计划,防止施工等待图纸的情况发生。我企业将在本工程中组建有着丰富设计经验的设计师队伍,充分认识业主的设计要求及风格,积极高效地达成该工程的设计任务,加速深入设计进度,为工程施工赢得时间,保证工程进展顺利。C、解决好施工作业面的问题:、交错施工单位赶快提供装饰作业面在工程施工准备阶段,找出装饰施工与各安装工程交错作业的有关工序达成的时间,会同业主、监理,敦促土建、暖通、消防等有关施工单位积极提早达成有关工作量,并做好测试及隐蔽查收工作,尽早提供大面积的装饰施工作业面。同时合理组织装饰施工工序的交错流水作业,饰面施工尽可能地提早插入,为其他专业系统的施工提供足够的时间,进而使整个施工进度计划的时间提早。、内部工作程序安排在内部施工操作程序中,动向调整各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业面,组织不同工种之间展开交错作业,对部分能够在夜间操作的工作,在施工面展开后,充分利用夜间施工场所宽松、施工机具充裕的有利条件,在夜间进行施工。在施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,采用多班制流水作业,并利用施工区段多的有利条件展开交错作业。大量的流水作业和交错作业,提供了大量的施工作业面,为更多的施工班组在施工顶峰时抢工期及夜间连续施工创立了条件,缩短分部分项工程的施工时间,进而可能使总体施工进度得以提早。、采买材料与即将施工作业面的先期筹办在大量的施工作业面出现后,为展开大面积的施工作业,材料物资必须同步跟出入席。施工期间,材料的总体计划必须紧密配合详细动向施工进度计划,同时充分考虑材料与半成品的采买、加工周期,统筹安排物资材料的进场数量和时间计划,防止停工待料现象发生,保证施工生产的顺利进行。4、成立完善的计划保证体系:成立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产场面,保证工程进度的重点一环。本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为详细履行计划,并由此派生出设计进度计划、专业招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量查验与控制计划、安全防备计划及后勤保障一系列计划,使进度计划管理形成有条有理、深入全面、坚持到底的特色。5、合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程动工前所必须的物资供给商、专业施工队合约签定期限和进场时间。由于本工程的工期较短,所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后,我们将编制各分供方和专业施工队计划,与工程施工进度配套。根据ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全管理体系要求,项目的劳务队、分供方要按照施工单位的贯要求,分别进行招投标,按照同样参与,公正竞争,择优而用的原则。工程项目部应成立考察制度,组织建设单位、监理单位和协作单位共同对主要材料分供方进行实物、业绩考察,经过综合评选,最终选择出满意的材料分供方。6、交错作业的原则及举措装饰与机电安装之间的交错施工装饰与机电安装之间的交错施工,向来是工程施工中最尖利的矛盾,装饰与机电安装交错工作面大,内容复杂,如办理不当将出现相互限制、相互损坏、相互推卸的不利场面,所以要重点解决装饰与机电安装的交错矛盾,解决的原则是:A、机电安装进度必须听从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,按总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和睦、高效的有机整体。B、明确责任,正确区分利益关系。C、成立固定的协调制度。D、一切从工程全局出发,各专业要在总包商的统一组织管理和协调下展开施工,互相帮助,相互体谅,机电安装要为装饰施工创立条件,机电安装和装饰要注意对各自的成品及半成品的保护。7、技术工艺及举措的保证A、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行,样板引路”,本工程将按照方案编制计划,拟订详尽的、有针对性和可操作性的专项施工方案,进而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程有条不紊的如期保质达成。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,经过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。在进场后应编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。施工准备期间要求制定编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。B、采用小流水施工根据前述工程施工总进度图和计划目标要求,采用小流水施工方式进行组织施工。节拍平衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各样先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的平衡流水,在实际施工中,我企业将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等举措知足流水节拍平衡的需要。C、材料预订、预拼及原材料把关及成品保护本工程中包括大量的装饰装饰材料,仔细作好本工程中材料预订、预制、预拼工作。精准、精巧排版,提早订货。把好石材(板材和异型石材)、木材(木线、细木匠板、木方、饰面板)及吊顶板材等建筑装饰材料关。严格履行企业物资管理程序。根绝因材料物资问题对工期造成不良影响。做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设施保护工作,作到现场拼装高效率和成品一次交活,以缩短工期。8、根据不同阶段加强现场平面布置管理我企业将根据装饰施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采买、设施订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。9、加强对设计的协调工作我企业拥有较强的深入设计能力,在设计方面的经验好多,能很好的协调设计院以及各专业的设计工作,这是保证工程进度和质量的重点,我企业向来特别重视此项工作,将配置特意的设计协调小组负责此项工作。这是保证工作质量和施工进度实现的重点,本工程配置的设计小组,全面负责施工图的深入设计,并虚心听取建设单位、设计单位、监理单位的建议,使二次设计图纸贴近实际,知足施工的需要。10、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我企业向来特别重视,并积累了十分红熟的经验,在施工过程中,外界影响生产的因素好多,我企业将设置特意的负责人加强对政府机构和单位的协调,取得政府及有关部门机构的支持,为保证施工生产的正常进行创立优秀的外部环境。在施工过程中,外界影响生产的因素好多,设置特意的负责人,加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调,取得政府及有关部门机构的支持,同时加强和其余施工单位,工程周边居民的交流,防止扰民情况发生,为保证施工生产的正常进行创立优秀的外部环境。11、加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务我企业将从工程大局出发,积极辅助业主的工作,包括办理好与政府部门的关系、辅助达成材料设施的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及各专业商之间成立起稳定、和睦、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够实时快捷地解决,为工程创立出优秀的环境和条件。12、推行对各项计划的追踪检查和对照剖析A、追踪检查施工实际进度检查的内容:在进度计划履行记录的基础上,将实际履行结果与原计划的规定进行比较,比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中的重点线路等。检查的方式:现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、平时管理、每周五召开进度协调会、积极参加(或提请)总包召开协调会。B、对照剖析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度拥有可比性的数据后,用实际进度与计划进度的比较方法进行比较剖析。本工程采用的比较方法有:横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。进度偏差较小,在剖析产生原因基础上采取有效举措,解决矛盾,持续履行原进度计划。进度偏差较大,不能按原计划实现,但又不影响重点线路时,由技术部对原计划进行必要的调整,并报总承包商予以审定认可。13、采用施工技术改革在工程施工过程中,积极安妥地采用科学合理的新工艺、新施工技术,尽量缩短工序的生产操作时间,为下一道工序的施工赢得时间。进而保证工程的整体进度目标得以实现。(详细内容详见施工技术改革举措)14、针对易延伸工期的重点点采取的举措根据工程的实际情况,对易延误工期的重点点积极采取预防举措,在施工作业面、交错施工、物资设施供给、劳动力保障等重点因素,充分筹备,使整个施工进度计划得以落实。施工作业面方面,在施工过程中,积极协调业主、监理及有关系施工单位,尽早做好隐蔽部分工序,我企业可依赖工程楼层分区多的特点,展开流水施工。交错施工方面,在满堂脚手架搭建之日起,就积极协调业主、监理及各专业施工单位,优先安排共享空间部分的施工作业,所有关系的施工单位施工必须围绕尽早拆掉此脚手架这一中心来展动工作,为繁琐、量大的地面工程施工赢得足够的时间。物资设施供给方面:特殊部位的施工,需要的特别规施工机械、必须提早进场待用,特殊材料及半成品,因市场不易购置,加工周期长等因素,提早计划出特殊材料及半成品的数量和出席时间。劳动力方面:依靠企业充足的劳动力资源,组织充盈的劳动力进场施工;特殊工种施工人员在计划出席的时间前进场,免得影响特殊工种作业的时间延伸和其余后续工序的顺利进展。四、实现工期目标的赶工举措:1、针对深入设计滞后的应急赶工举措加强设计力量,实时抽调经验丰富的设计人员;由专人与主设计方协调交流,实时进行设计跟进及交流;派设计人员专驻现场,实时解决现场问题,对更改建议实时提交备用方案和各样建议;项目部指派项目技术负责人辅助联络设计深入工作,与设计方共同推进施工进度。2、针对资本因素影响的应急赶工举措向业主通告资本使用情况及需用缺口,以求得业主支持出头协调。调整资本使用计划,抽调资本解决重点问题。拟订资本使用计划,合理利用资本,最大化的保证资本的利用率;由企业出头与供货商谈判,解决资本矛盾。3、针对管理因素影响的应急赶工举措根据现场情况调整方案,调节工序搭接安排,从其余方面促使进度填补损失。对不合格的施工人员实时调动,同时补充管理力量,必要时推行“两班制”施工。4、针对工艺因素影响的应急赶工举措邀请专业操作人员进行现场指导,跟进操作的每个过程,同时进行必要的教育和培训,加速工艺进展。对出现的工艺难点马上成立由专业人员、项目技术负责人、主管施工工长、班组长组成攻关小组,制定多种方案,同步进行多种样板制作测试,以最短时间加以解决。5、针对材料采买因素影响的应急赶工举措物资部门派出专人到供货方蹲点,敦促材料实时到货。对不合格供货方实时停止其供货,改换供货方。对显然不能知足时间要求的材料,拟订代用品改换方案,并上报业主认可。对易损材料进行合理的预计余量,备用部分材料以保证改换需求。6、针对材料运输因素影响的应急赶工举措实时认识施工项目邻近的交通管束情况,最后材料运输计划;材料进场时间避开邻近路段交通管束时间,施工材料安排在夜间运输;材料出席后实时卸运下车,最可能减少运输车辆在施工现场停留时间;最后材料的储备工作,防备交通管束材料不能进场影响施工作业;对数量体积较小的急用材料,采用面包车拖运进场;准备一定的资本,因应材料运输费用增加,保证材料的实时供给。7、针对劳动力因素影响的应急赶工举措作好劳务备用计划安排,实时抽调合格的劳务班组充分项目劳动力。补充分足数量的劳动力,推行“两班制”轮换作业。实时改换不合要求的劳务队伍,同时加强劳动力的管理、培训、教育,组织专业厂商和专业人员对特殊工艺要求进行现场实际操作教授,促使劳务队伍提高。成立后勤保障小组,订立加班赶工期间的后勤补助制度,解决现场施工人员的交通、食宿、夜餐、防备问题。使现场工人保持较好的工作状态。拟订物资奖赏制度,在明确各劳务队赶工阶段目标的同时,赐予一定的物资奖赏,调动工人的积极性。8、针对业主因素影响而采取的赶工应急举措对阶段性目标的提早应实时进行核查和论证,寻找限制因素,拟订解决办法。调整有关的各项计划,展开多点同时作业。实时通知有关配合单位,调整协作时间安排,必要时可联合办公。9、针对突发公共卫惹祸件因素影响而采取的有关举措按照企业的拟订的有关应急预案进行有关知识宣传、教育。推行全面关闭工管理,对施工现场及工人住地推行准时消毒。推行健康登记制度,对现场的所有人员进行全面登记造册进行健康普查,对所有人员进行体检。由特意的食堂提供膳食,注意饮食卫生。加强环境卫生的清洁工作,特别是工人的生活卫生清洁。在此期间如确须增加,必须是企业内部自有员工,且进场前健康合格方可进场。五、推行装饰工程施工的“工厂化”,推行装饰零件工厂化加工,现场安装:当前,装饰施工中工厂化成为一种新潮流。本工程所使用的门套、门扇,木踢脚线,固定家具,栏杆扶手等采用由工厂内加工然后现场进行拼装。推行“装饰零件工厂化”。半成品现场制作拥有施工期长、污染环境、施工质量不稳定等各种缺点,越来越不适应装饰业的发展。而半成品工厂加工然后现场进行拼装能防止其缺陷。半成品工厂加工然后现场进行拼装拥有以下优点:1、质量专业化的工厂的机械化生产,产品的质量严格受到监控,使每一件产品都保证同样质量。由于施工工人的娴熟程度高,进行流水作业,有利于提高产品质量。工厂所用原料的质量稳定,有专业厂家统一采买,品质能获得保证。由特意的作业程序及加工设施进行生产,产品质量能保证。工厂内施工环境优于施工现场。2、工期工厂推行流水加工,施工效率大大提高。工厂加工区作业面积大,可同时组织更多设施加工,能保证施工进度。3、健康工厂施工,材料经过专业设施查验,可保证低甲醛、无毒性、无辛辣味。工厂内作业环境优于现场,工长内有噪音、尘埃、通风、温度、湿度保证,并受社会管理部门的检查、监察,能保证作业者健康。4、现场施工作业小、减少现场压力,更好的创立文明工地,安全生产。