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工程成本控制及降低实施措施.docx


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。、动工从前成本控制1、人工成本控制1)采纳管理水平易施工技术水平比较好的施工队伍,保证有功能工。2)制定科学、合理的施工方案,减少无功能工。3)合理界定定额内用工和定额外用工,一承包人工工日确立人工费,薪资单价控制在造价信息单价范围内。4)尽量采纳新资料、新技术、新工艺,提升劳动效率。2、机械成本控制关于机械开销的支出,应“保证不赔,稍有盈利”,踊跃地进行机械成本的控制。1)在机械台班定额的标准上,联合市场行情,确立合理的机械租借价钱,择精选择。2)依据合理的施工方案,最大限度的缩短机械的使用周期,最大限度的发挥机械的使用率,防备机械闲置或机械工作任务不饱满,降低机械租借的成本支出。3)保留、保护好租借来的机械,防备毁损,防备补偿。、资料成本控制在工程施工过程中,资料的耗费占了整个工程成本的65%左右,因此,增强资料成本的控制是提升工程施工收益最有效、最直接的方法。资料采买成本控制主要经过对资料的价钱、质量、数目三个方面进行控制。第一,依据工程的实质需用量,指定详尽、正确的资料采买计划,最大限度的控制资料采买开销的支出;第二,对工程主要的资料采买采纳招标方式,公然采买;第三,资料的采买尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采;第四,资料保留人员在资料进场时,必然要认真核实实质进场资料的质量和数目能否与所要采买的资料相一致,特别是大概积的灰、砂、石之类的资料,质量和数目均不易赞同,这就要求资料保留人员必然具备必然得专业素质,娴熟掌握有关的资料知识。二、施工过程中成本控制依据成本目标,量化、细化到每个部门甚至每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同商定做事,并控制人员的规模,优化人员结构。依据已编制的实行性施工组织设计,;合理安排工作,提升作业效率,尽量减少成本开销支出。2、机械成本控制合理装备机械,建立机械设施平常按期养护和检修制度,加强机械的保护和养护,增强机械操作人员的操作业务培训,提升其圆满率和生产效率,根绝发活力械事故,同时要做好机械台班记录和燃油耗费记录。关于外面租借的设施,要做好工序连接及登记记录,提升机械的利用率,尽可能使其满负荷运行。3、资料成本控制资料耗费成本的控制主要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参加,亲密配合,才能达成对资料耗费成本的控制。第一,编制施工估计,做出资料分析,确立资料的定额需要量。工程动工从前,必然编制出该工程的总施工估计(时间不充分时可依据施工组织设计,编制阶段性施工估计),此后对总施工估计(或阶段性施工估计)作资料分析,确立资料的定额总需要量(或阶段性需要量)。一般状况下,无论是资料的采买,仍是资料的耗费,工程主要资料的最大耗费量必然控制在施工估计所分析出来的定额总需要量内。第二,经过下发施工任务单和限额领料单对资料的耗费成本进行有效控制。施工任务单是为了知足总施工进度和月进度计划的需要,将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详尽、达成时间确立的一项一项的因时间而下,甚至能够分层、分段、分部位而下。,此后汇兑并十进制资料限额领料单。详尽负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单,分期、分批地请领资料,目的就是要在规定的限时内,达成规定的施工任务,耗费掉数目内的资料。一般领料的原则是:估计子目中能够分析出来的资料必然限额;估计子目中不可以够够分析出来的协助资料,按实质发生计入资料耗费成本。大宗资料要与供给商签署合同,锁订价钱,明确资料质量标准、供货时间、送货方式和交货地点;关于地材等零星用料,坚持用多少购多少的原则,免得造成库存积压和损失。把好资料收发关,明确工程合理的资料耗费量,节俭用料,防备浪费。其余,建立健全资料台账,增强资料的动向管理,合理堆放资料,减少二次搬运,严格收发料制度。同时,资料进场时要认真点验,保质保量;发料时要严格按分部分项工程资料的理论用量发放,特别是钢材、水泥等重要资料要实行限额发料。增兴盛型周转性资料的管理与控制。这些周转性资料不单购买价钱比较高,并且在工程施工中不可以或缺,使用频次较高,假如管理不善不只较简单破坏,造成直接经济损失,并且也会影响工程的工期与进度。在资料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“要点”,钢筋详尽控制过程以下:(1)早先控制技术举措:,有时甚至天壤之别。比方钢筋的连接,柱竖向钢筋我们平常在直径≥14时采纳焊接(电渣焊),不只是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本,并且我们还能够够省却很多加密箍筋(规范要求:当柱纵筋采纳搭接连接时,应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密)。相同,梁纵筋采纳焊接或机械连接与搭接连接的见效也不相同。再如,大底板内支架方案的选择:我们既可采纳传统的马凳或钢筋焊支架,也可采纳角钢焊支架的方案。编制可行的与钢筋工程有关限额用料指标:限额用料不只要包含一吨钢筋需用的扎丝、一个基础需用的套筒,还应包含钢筋的耗费指标、机械的使用指标等。钢筋的耗费指标平常为%,定额耗费为2%,而平常项目上的实质钢筋耗费大多都要超出2%。这说明要么我们定的指标不符合实质,要么我们没有管理好。其余,人工的限额也应引起足够的重视,限额人工自然就波及到工价问题,什么样的工价比较合理,定额人工与实质发生的人工终归有多大的差距,可不可以够够再縮小,既能让班组有益可图,又可减少我们的开销。(2)事中控制(过程控制)钢筋翻样质量的控制,对规范的正确理解,假如我们对规范理解不透辟、不正确,带来的结果将极为严重,可能造成返工、造成材料与人工的极大浪费。比方对双肢箍、四肢箍及六肢箍的理解。再如对保护层、加密区、搭接锚固、墙柱节点、梁柱节点及悬挑梁结构节点等的理解。:保护层厚度的规定是为了知足结构构件的长远性要乞降对受力钢筋有效锚固的要求。考虑长远性要求才对处于环境种类为一、二、三类的砼结构规定了保护层最小厚度;其余,对结构中结构钢筋的保护层也作了最小厚度的规定;结构钢筋是指不考虑受力的架力筋、散布筋、连系筋等。在工程实践中,扣保护层应十分慎重,一不当心就会酿成大错,造成不计其数只箍筋的报废,造成施工成本的极大浪费。比方在扣暗梁箍筋保护层时就应十分认真,扣错了不只影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化;因为有效高度h0的改变,查收通可是,造成返工。梁柱节点:在框架中间层端节点处,依据柱截面高度和钢筋直径,梁上部纵向钢筋可采纳直线锚固或端部带90o弯折段的锚固方式。在承受静力荷载为主的状况下,水平段的粘结能力起主导作用。占有关资料表示,当水平段投影长度不小于,垂直段投影长度为15d时。已能靠谱保证梁筋的锚固强度和刚度,故我们应实时纠正从前必然要知足总锚长不小于受拉锚固长度的要求,防备资料的浪费。针对怎样控制好翻样质量,务必熟读图纸、精晓规范、互相交流、不休学****实时“充电”。钢筋配料的控制:施工中禁止长料短用,禁止无序配料造成多配;依据先做的后配,后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应赏赐必然的经济处分,造成浪费的还应担当所有或部分的损失。钢筋质量的检查:对钢筋质量检查应要点做好三步检查:对原资料的检查,根绝使用不合格的钢筋原材、钢套筒、焊剂、;对配料的检查,检查操作能否违规,能否按料单下料,成型后的长度尺寸能否符合规范规定,产生的短头钢筋能否实时对焊接长或采纳其余方法使用掉,对施工现场的检查,钢筋的规格间距能否符合图纸设计,搭接锚固能否超长,接头地点能否正确,悬挑及要点部位的钢筋能否符合要求,加密区有无设置,保护层垫块使用能否正确,落手清能否做好等。钢筋资料计划的编制:资料计划是贯串于项目施工的全过程,它将直接影响资本的投入,而钢筋是主材中的“主材”,无论是从量仍是价钱上讲,都是一笔不小的资本。假如钢筋资料计划编制不正确,少计划则影响工程进度,多计划则造成资料积压,资本周转不灵,资本的时间价值也就无从表现。3)过后控制狠抓决算工作:钢筋工程一结束,项目部连忙要做好决算准备,充发散挥我们所长,踊跃配合公司核算部门出谋献计进而对钢筋成本做到最大程度的“节俭”。4、严格控制施工质量项目部在施工中必然要与业主、监理充分交流,严格依据合同、施工图纸要求、施工组织程序达成施工工序,坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证系统,实行质量管理责任制。5、严格合同管理项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,,特别增强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守,攻意味着在合同执行时期亲密注意我方执行合同的进展见效,以防备被对方索赔。在合同签署后,要做好合同文件的管理工作,合同及增补合同协议及常常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延长和解说,必然圆满保留,同时建立技术档案,对合同执行状况进行动向分析,依据分析结果采纳踊跃主动举措。6、增强签证监察现场签证是工程建设过程中一项常常性的工作,很多工程因为现场签证的不严肃,惹起工程成本失控,这方面的教训是特别多的。据统计,因为工程量签证问题所惹起的工程结算价的上涨幅度可达15%~25%,个其余甚至更高。严格现场签证管理,要求工程技术人员与工程经济人员互相当合,不只做到“随做随签”,还应当做到以下几点:要严格四方签证制度,所有的现场签证必然经施工单位项目经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同署名方为有效。有条件的业主能够指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化状况,进行追踪开销控制。签证必然达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必然清楚。签证内容必然与实质符合。要增强现场工程管理人员经济看法及思想素质教育,要求他们不只要懂得设计、施工技术,还要具备工程经济方面的知识。培育他们脚扎实地的作风,在抓好工程质量、工期、安全监察的同时,充分重视节俭工程成本的重要性。签证的范围应正确。现场工程管理人员必然认真阅读招标文件及招标文件,明确招招标范围,。7、增强索赔控制增强改正、索赔的管理和控制等工作是施工管理公司经济活动的一个重要构成部分,也是控制成本的重要内容。经过踊跃有效的经营策略,合理可行的工程改正,实时与设计单位、监理单位、建设单位交流,获得甲方的理解和认同,为达到工程改正的目的创办条件。改正开销的发生属清单之外的开销,估计人员应实时地编制改正和工程签证后的改动价款。因为设计改正惹起新的工程量清单项目,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据;因为工程量清单的工程数目有误或设计改正惹起工程量增减,属合同商定幅度之内的应执行原有的综合单价;属合同商定幅度之外的,其增添(减少)部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后,作为结算的依据。在国内外建筑市场,施工公司都离不开索赔。因此,在施工过程中需不放过每一项可能索赔的单项工程,平常也要注意做好原始资料的累积,为索赔创办条件。8、安全就是效益项目部要建立安全就是效益的看法,踊跃预防和防备可能发生的安全事故,对安全事故的多发地区时刻监控,减少或防备发生安全事故;要严格执行奖罚制度,使全体职工建立起清醒的安全意识,从源泉上除去安全事故隐患。安全工作越好,办理安全事故支出的开销就越少,施工所受的搅乱也就越小,因此开销支出也越少。不然,,不只会给公司带来巨大的损失,也会影响工人的施工情绪,致使劳动生产率降落,施工进度必然遇到影响,进而加大施工成本,施工安全直接影响施工项目的成本。9、重视完工结算工队实物工作量达成,工程进入扫尾决算阶段后,应赶快组织人员、机械散场,留守人员应踊跃组织工程技术资料移交和办理完工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、资料费、管理费等各项开销进行分析、比较、查漏补缺,一方面保证完工结算的正确性与圆满性,另一方面弄清将来项目成本管理的方向和追求降低成本的门路。赶快与业主明确债权债务关系,对不可以够在短期内清账债务的业主,经过磋商,签署还款计划协议,明确还款时间,尽可能将完工结算成本降到最低。1010

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