第七章-短期成本与经营决策.pdf

该【第七章-短期成本与经营决策 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第七章-短期成本与经营决策 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..二、,不存在是否应当增产的问题。(),如果业务量大于成本无差别点,则应选择固定成本较高的方案。()。(),只需根据单位贡献毛益的大小即可进行最优决策。(),又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。(),哪个是被比较方案。()。()。(),如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。(),就一定要继续生产;凡不能提供贡献毛益的亏损产品,都应予以停产。(),应作为自制方案的机会成本考虑.()。(),在年成本最低点处,年准备成本与储存成本相等。():...如果用一台设备轮换生产几种零部件或产品,其中某种零部件或产品的经济批量等于该零部件或产品全年产量与最优共同生产批数之商。,生产工艺越先进,其单位变动成本越高,固定成本越低。(),一般而言,零部件应该交由相对()成本较低的设备去加工(),为达到总成本最低的目的,应将增产任务分配给单位成本最低的车间。(),经常以成本作为判断方案优劣的标准,有时也以贡献毛益作为判断标准。()。(),进行方案选择时可以采用贡献毛益分析法。()。()三、,固定成本为l000元,假定2020年其他条件不变,但生产能力可对外出租,一年的增加收入为()元时,应停产该种产品。()。:...,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于()。,边际成本与边际收入的关系是()。,通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。,通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。:...,通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。(),(〉方案的择优选择。A..,通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法,称为()。:..,应对半成品在加T后增加的收入和(〕进行分析研究。,而且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。,应以()为标准选择车间。,一般只涉及一年以内的有关经济活动,以下项目中不属于短期经营决策的有()。,如何实现产品的最优组合B,在自制零件需要投入一定专属固定成本的情况下,对自制和外购方案进:..,对增产产品的选择以每一机器小时提供的贡献毛益的大小为依据,这是因为()。,,有甲、乙、丙、丁四种产品,单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和10元,生产一件产品所需的机器小时分别为4小时、5小时、6小时和7小时,则该厂应增产的产品是()。、乙、丙三种产品、贡献毛益分别为200元、120元和130元,现在这三种产品的年利润分别是5000元、5200元和一800元,这时企业有多种方案可供选择,其中最好的是()。,:..丙产品停产,,一个企业同时生产多种产品,其中一种单位贡献毛益为正的产品最终变为亏损产品,其根本原因在于().,增加了一些成本开支,其中()是专属固定成本。,某厂需要零件甲、其外购单价为10元。若自行生产,单位变动成本为6元,且需要为此每年追加10000元的固定成本,通过计算可知,当该零件的年需要量为()件时,两种方案等效。,,这一价格随采购数量的不同而变化:每增加1000件,。若该零件白制能满足生产需:..1元/件。零件的数量在0~5000件变动时,白制和外购方案的成本平衡点将是()。~,进一步加工可以生产高级化工产品乙。甲、乙两种产品的市场售价分别是50元/千克、120元/千克、但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元,变动成本为10元/千克。,则该公司应该()。(或乙产品超过750千克)时,将甲产品进―,()。=(单位预测成本+单位预测利润)/(1一销售税率)B单位预测利润一该产品预测利润总额/=单位预测成本/(1一销售税率)=该产品预测利润总额/,以某一种零部件的单位成本为基数(一般为1),将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比而得到的系数是()。:..、与生产批次成反比的是()。,与生产批次成正比的是()。,下列情况中应该采取外购策略的是()。<外购价格B白制单位变动成本=>>外购价格28,某企业生产某种半成品2000件,完成一定加工T序后,可以立即出售,也可以进一步深加工之后再出售。如果立即出售,售价为15元/件,若深加工后出售,售价为24元/件,但要多付加工费9500元,则直接出售方案的相关成本为:..元。、多项选择题1,用贡献毛益分析法进行决策分析时,必须以()判断备选方案的优劣。,亏损产品不应停产的条件有()()。A,:..()的决策。,()。,差量成本的构成项目有()。A,原有生产能力的维持成本B,新增专属固定成本C,()。:..,可做出()的选择。,例如()。(或联产品)。贡献毛益分析法适用于()的择优决策。:..下列成本中属于短期成本的有()。A,()。A,、简答题1,贡献毛益与销售利润有什么区别?理解贡献毛益对拓展管理思维有什么帮助??应如何进行决策????六、,既可以生产A产品,也可以生产B产品,两种产品预期的销售量、销售单价和单位变动成本见表7一1。:..要求:利用差量分析法对该企业选用哪个备选方案较为有利进行决策。,其利用率为80%,,三种产品的资料见表7—2另外,在生产C产品时,需增加设备2000元,假设三种产品市场销售不受限制。要求:利用贡献毛益分析法进行决策。,可用普通铣床、,有关资料见表7一3:..:利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。,既可用于甲产品的生产,又可用于出租。如果用于生产甲产品,其收人为50000元,成本费用为30000元;如果用于出租,可获得租金收入15000元。要求:1、分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。2、运用差量成本的概念帮助企业决策。5,某企业生产A,B,C三种产品,会计决算结果为:A产品盈利75000元,B产品盈利19000元,C产品亏损60000元,其他有关资料见表7-4,其中,固定成本400000元按变动成本总额分配要求:分析C产品是否应停产。,其中零件下个年度需18000个,如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产,每个零件的直接材料费用为30元,,变动制造费用为8元,固定制造费用为6元,合计64元。该车间的设备如不接受白制任务,也不做其他安排。:..:计算并确定下个年度零件是自制还是外购。7,假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台,每台价值10000D元,使用期限为5年,假定没有残值,按直线法计提折旧,每年为4000D元。要求:根据这一变化,判断该厂零件是自制有利还是外购有利。,其中半成品原来对外销售,现根据生产能力和市场需要,计划将半成品进一步加T为成品对外销售,,年折旧费为30000元,利息费为22500元,其他资料如表7-5所示。要求:对企业计划做出决策。,每天可生产40件,产销平衡,每批调整准备成本为200元,每件产品储存成本为5元。要求:试计算最优生产批量、批次以及最低年成本。,固定成本40000元。其中,人力缝纫机单位成本为52元,。要求:对使用人力缝纫机和电动缝纫机两个制造工艺方案进行决策。:..,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下互不相关的情况,用差量分析法为企业做出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。1、剩余能力无法转移,追加订货量为200件、不增加专属成本。2、剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本。3、同(1)、但剩余能力可用于对外出租,可获租金收人5000元。4、剩余能力无法转移,追加订货量为300件,因有特殊要求需追加1000元专属成本。,尚有20%的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新产品,有甲、乙、丙三种新产品可供选择,资料如表7一6所示。要求:1、根据以上资料做出开发哪种新产品的决策。2、如果丙产品的年市场需要量是600件,为充分利用生产能力又将如何安排?:..,销售单价为200元,单位变动成本为140元,现有甲公司向该企业发出订单,要求订货500台,订单报价为170元/台。要求:就以下各种情况分别做出是否接受此订货的决策。1、如果企业的最大生产能力为3000台,剩余生产能力不能转移,且追加订货不需要追加专属成本。2、如果企业的最大生产能力为2200台,且追加订货不需要追加专属成本。3、如果企业的最大生产能力为2500台,但追加订货需要使用某专用设备,该设备的使用成本为2000元;若不接受追加订货,则该部分生产能力可以出租,可得租金5D00元。4、如果企业的最大生产能力为2400台,追加订货需要追加3000元的专属成本;若不接受追加订货,则该部分生产能力可以承揽零星加工业务,预计可获得贡献毛益总额4000元。