基于ESG视角的企业战略成本管理和实践.pdf

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体系。为保证各个层面ESG工作的有效性,还要在监事会及经营层面设立ESG指导监督委员会,由监事会主席、独立董事组成,负责对公司ESG工作在董事会层面、经营层面、执行层面的全面监督和指导。,对公司环境、社会及管治(ESG)等相关事项开展研究、分析和风险评估,提出保障可持续发展的制度、战略与目标。主要包括:对于自然环境污染的控制;关注员工的健康与安全、员工人权、不能出现歧视员工情况,要为不同群体的员工提供公平就业和发展的机会,对弱势员工群体(女性、残疾员工等)的就业保障提出相应管理建议,树立企业良好的形象,提高企业社会责任担当;对管理层反***的相关政策等方面进行研究并提出建议,保障企业在可持续发展的大环境下的茁壮成长。第二,组织或协调公司可持续发展及ESG事项的相关政策、管理、表现及目标进度的监督和检查,提出相应建议。第三,审阅公司可持续发展、ESG事项相关报告,并向董事会汇报;审议年度环境及社会责任和可持续发展绩效目标的达成度并与管理层绩效报酬挂钩;审议与公司战略或可持续发展有关的事项。,需要建立综合的评价指标体系。综合的评价指标体系,除包括传统财务KPI指标外,还需包括ESG相关战略投资成本指标。ESG相关指标可从以下方面考虑:关于E(环境)方面,可使用生产过程中的碳排放量、绿色能量”消耗比、“绿色投资成本”等指标来衡量企业在环境方面战略成本投资的效果;关于S(社会)方面,可使用公司人数、女性员工比例、女性管理者比例、员工满意度、社会责任奖项等指标来展示企业在人员发展和社会责任方面的全貌;关于G(治理)方面,可使用参加合规培训的人数指标来衡量企业在公司合规和治理方面所做的努力。6结论:..ESG角度上进行战略制定的过程中,需要做到向低碳经济转型,管控环境影响;为社会培养更加健康更具包容性的人才;从可持续发展的角度出发做决策。还需要构建完善的ESG视角下的战略投资成本管理的框架,建立健全的ESG管理体系,明确ESG战略制定机构的职责,建立综合的战略成本评价指标体系,进而实现企业战略成本管理的优化,使其更加符合ESG的理念和时代发展的潮流。