人力资源管理练习题库完整.pdf

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、行为锚定评分法是职务评价的一种方法。(×)行为锚定评分法是对员工绩效进行评价的一种方法,与职务评价无关。5、员工考评是考评者运用科学的技术和方法,按照一定的标准,对员工的思想状况进行事实评判或量值与价值评判的过程。():..___1、绩效性质:绩效是指员工在完成工作任务时所表现出的结果或成果,包括定量和定性的表现。绩效性质可以分为可观测性、可度量性、可影响性和可持续性等。2、绩效考核与绩效管理的区别:绩效考核是对员工绩效进行评价的过程,而绩效管理是对员工绩效进行规划、监控、评价和改进的全过程。绩效考核是绩效管理的一个环节。3、绩效考核的原则:公正、客观、科学、实用、可操作性和动态性。公正是指评价过程和结果应该公正无私;客观是指评价应该基于客观的标准和数据;科学是指评价应该基于科学的理论和方法;实用是指评价应该满足实际应用的需要;可操作性是指评价应该易于操作和实施;动态性是指评价应该具有持续性和适应性。4、绩效考核的主要方法:要素评定法、行为锚定法、360度考核法、目标管理法、关键业绩指标法等。要素评定法是根据员工工作表现的各个要素来评定绩效;行为锚定法是通过定义行为标准来评价员工绩效;360度考核法是从多个角度对员工进行评价;目标管理法是根据员工达成的目标来评价绩效;关键业绩指标法是根据关键业绩指标来评价绩效。:..1、B:员工薪酬不仅包括工资,还包括福利等其他报酬。2、C:社会福利包括经济***利和非经济***利。3、C:奖酬指奖金和其他激励性报酬。4、C:集体计奖制是指以团队为单位进行奖励,分配时采用人人相等原则。5、B:计时工资制是按照员工工作时间计算工资的制度。6、D:薪酬福利是吸引和激励人才的重要手段。7、C:薪酬管理的目标包括公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性。8、A:薪酬管理的主要任务包括制定薪酬政策、设计薪酬制度、实施薪酬管理和评估薪酬效果。四、___1、薪酬管理的基本目标:薪酬管理的基本目标包括公平性、竞争性、激励性、经济性和合法性。公平性是指薪酬应该公正合理,同工同酬;竞争性是指薪酬应该具有市场竞争力,吸引和留住人才;激励性是指薪酬应该能够激发员工的积极性和创造性;经济性是指薪酬:..法律法规和政策规定。2、薪酬管理中应注意的问题:薪酬管理中应注意的问题包括薪酬水准低于市场标准、执薪不公、劳逸不均、管理层薪酬过高、绩效考核不公正、薪酬推迟发放、计算错误、公司利润未能与员工分享等。3、绩效工资制优缺点:绩效工资制的优点是能够激励员工的积极性和创造性,提高工作质量和效率;能够对员工的工作表现进行量化评估,公正合理;能够与企业的经营目标相结合,提高企业的竞争力。缺点是绩效评估标准难以确定,可能存在主观性和不公正性;可能会引起员工之间的竞争和不和谐。4、计件工资制优缺点:计件工资制的优点是能够激励员工的工作积极性和创造性,提高工作效率和产量;能够对员工的工作表现进行量化评估,公正合理;能够与企业的经营目标相结合,提高企业的竞争力。缺点是可能会导致员工的质量和安全意识降低,追求产量而忽视质量;可能会引起员工之间的竞争和不和谐。5、计时工资制优缺点::..的公正合理;能够避免员工之间的竞争和不和谐。缺点是不能体现员工的工作质量和效率,可能会导致员工的工作积极性不高;不能与企业的经营目标相结合,不能提高企业的竞争力。1、___的职业选择理论认为,个体的职业选择会受到社会认可程度、职业成功的可能性和个人兴趣三个因素的影响。而___的职业选择理论则认为,个体的职业选择会受到个体的人格类型和职业环境的匹配程度的影响。具体来说,___将人格类型分为六种,分别是现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型,而每种人格类型又与不同职业环境的匹配程度有所不同。2、从组织角度对员工进行职业生涯管理需要考虑以下几个方面:首先,组织需要提供员工职业发展的机会和平台,例如提供培训、轮岗、晋升等机会。其次,组织需要与员工进行职业规划和目标设定,帮助员工了解自己的职业兴趣和能力,制定职业发展计划。再次,组织需要提供职业指导和辅导,帮助员工解决职业发展中的问题和困惑。最后,组织需要建立职业生涯管理制度和机制,将职业生涯管理纳入组织的人力资源管理体系,形成持续的职业生涯管理体系。