浅谈煤炭企业成本管理.doc

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[2][M].立信会计出版社,2000. [3][M].中国财经出版社,、控制、核算、考核、分析于一体,已成为行之有效的本钱控制方法。实施标准本钱控制管理,更能够突出本钱管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能,使本钱控制与财务预算紧密结合,排除各种问题,代表正常情况下的消耗水平。 当今,企业之间的竞争日益加剧,大多数企业战略目标定位于低本钱策略,本钱管理已成为世界各国企业关注的焦点,一些世界级钢铁企业均采用标准本钱控制管理模式,并取得了显着效果。山东枣庄矿业集团公司铁路运输处将标准本钱控制管理模式列为企业经营管理中的重要内容,积极探索具有客观性、科学性和现实性的本钱管理方法,用低本钱打造煤炭行业强势品牌,为枣庄矿区大力开展循环经济,实现可持续开展的大集团战略目标奠定了牢固的根底。 一、推广标准本钱控制管理在企业经营管理中具有重要意义 在企业开展战略中,本钱控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品参与市场竞争的主要因素那么是价格,而决定产品价格上下的主要因素那么是本钱,因为只有降低了本钱,才有可能降低产品的价格。企业生产经营的目的是追求利润最大化,要追求利润最大化必须最大限度地降低本钱。探索先进的本钱控制管理模式,是企业适应外部市场,谋求自身不断开展的迫切需求。而标准本钱控制管理,就是一种切实可行的先进本钱管理模式,它是精细化管理在本钱控制中的充分表达,对于提高经济效益,提升企业应对市场、适应开展的能力,增强职工的本钱意识、节约意识都将发挥有力的推动作用,推行标准本钱控制管理势在必行。 标准本钱控制管理融本钱标准、控制、核算、考核、分析于一体,在现代企业管理中日益显现出其优越性,已成为行之有效的本钱控制方法。实施标准本钱控制管理,更能够突出本钱管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能,使本钱控制与财务预算紧密结合,排除各种偶然性、意外情况对本钱控制的干扰和影响,代表正常情况下的消耗水平。有效的标准本钱控制管理能为产品定价、生产决策、市场定位及本钱控制等及时准确地提供信息,提升企业的管理水平,提高产品的竞争力。 为了保证标准本钱控制管理工作的顺利推行,该处党政主要领导高度重视,专门成立了由处长总负责,各分管领导及有关部室负责人、专业人员组成的标准本钱控制管理领导小组,设立标准本钱控制管理中心。同时,屡次召开专题会议,对全处标准本钱工作进行统一部署,积极建立起标准本钱控制管理模式。根据?枣庄矿业集团公司标准本钱控制管理试行方法?的要求,结合铁路运输的专业特点,出台了?铁运处标准本钱控制管理试行方法?,并且组织专业人员对各类资源的消耗情况进行分析测算,制定了直接材料标准本钱、直接人工标准本钱、水电标准本钱、制造费用标准本钱和相应本钱标准,着力构筑标准本钱管理,为标准本钱控制管理的全面推行奠定了坚实的根底。二、推广标准本钱控制管理的实施步骤 市场经济是竞争经济。要想在剧烈的市场竞争中站稳脚跟,取得长足开展,就必须以最小的支出,求得最大的利润。结合煤炭铁路运输的实际,该处在推行标准本钱控制管理过程中提出了“分阶段、按步骤、以点带面、全面推开〞的具体实施方案。该处领导为此屡次召开专题会议,对全处推行标准本钱控制管理工作进行统一部署,明确提出,第一阶段要完成构建标准本钱控制管理模式,制定控制操作流程和单位本钱标准,建立差异预警机制,完善考核评价体系的实施目标,责任落实到人。第二阶段要总结第一阶段的成绩,分析存在的问题,补充完善本钱考核体系,重点对能耗大户机务段进行分析,测算内燃机车燃油消耗,制定燃油的单位消耗标准,进一步细化单位本钱标准工程,而后,在全处各工区〔车间〕、各独立核算单位、物业后勤等部门全面推行标准本钱控制管理。 为了使各阶段的工作部署落实到位,该处首先举办培训班,按照枣矿集团标准本钱控制管理的要求,对全处各级核算员进行相关知识的培训,使他们学会利用技术测定法、统计分析法、经验估计法进行实际运输本钱费用的统计、调查、分析,制定本部门的控制目标,掌握本钱核算的根本方法,对生产运输本钱进行全过程考核、分析。为充分发挥现有班组考核结算体系在标准本钱控制管理中的重要作用,该处进一步深化和细化了班组核算工程,从制度上为标准本钱的实施和推广提供了保证。 为了建立完善标准本钱控制管理模式,该处与市场化管理紧密结合,充实完善了标准本钱控制考核结算方法。按照标准本钱的定义,该处通过统计分析往年本钱支出数据,调查现有实际运营本钱和理论技术测定的方法,结合本处现有的运量和实际运用设备,确立了标准本钱的工程和开支范围,编制了标准本钱目录,核定了单位标准用量。根据处标准本钱控制管理方法,结合今年该处下达的经营指标分解指标,各部门制定出了本部门的本钱标准,按照标准本钱的内容,将任务落实到各生产岗位,把目标控制落实到各生产业务流程中,对各项可控本钱分类细化到最末端,但凡影响本钱升降,大到原材料,小到低值易耗品都要明确责任人和控制目标。 标准本钱控制管理作为一种先进的本钱管理模式,由于其在本钱差异分析上的优点,形成一种更科学、合理、实用的企业本钱管理模式,它可以使企业在日益剧烈的市场竞争中占有本钱竞争优势。为了强化对本钱操作过程的控制,该处按照要求建立了标准本钱差异分析报告制度。按照已制定的各工程的标准本钱,班组核算员按时填报材料标准本钱执行情况明细表,由工区〔车间〕、站每十天汇总上报该处本钱控制管理中心,为标准本钱控制管理中心考评执行情况和制定标准本钱修订方案,提供直接信息。 该处各部门定期召开标准本钱差异分析会,组织管理人员、材料员、标准本钱考核员、技术室专业人员、生产班组长和一线员工等人参与分析。主要是结合当月的生产经营情况和本钱支出,并与以前月度的本钱进行比照分析并查找原因。本着标准本钱控制管理的专业化思路,在标准本钱差异分析中,该处坚持全员参与的原那么,总结分析考核指标的执行情况,寻找执行过程中存在的管理问题。这种专业分析与群众分析相结合的做法,充分调动了职工参与差异分析的主动性和自觉性,集中了大家的智慧,开掘了降低本钱的潜能,逐步形成了“有利差异〞的经验做法,提出解决“不利差异〞的方法、措施,消除了“不利差异〞对执行标准本钱的影响。 在实践中,该处得出这样一条经验:本钱差异的分析一定要由各部门的生产人员、技术人员、管理人员参与,仅靠财务人员的分析难以取得预期效果,.cn发挥更大的作用。 三、严格考核,推动标准本钱控制管理取得显着成效 标准本钱控制管理在全处推广实施后,该处有效地控制了本钱支出,为评价管理人员工作的优劣提供了直接依据。同时,有标准本钱作为根底,为领导对运输本钱和效益的分析评估提供了决策信息。通过深入的运行推广,全处上下努力做到事事讲节约,人人有指标,处处有考核,起到了本钱管理的事前预测、事中控制和事后分析的管理效能,实现了全员、全过程本钱控制,防止了在生产运输环节中各种费用的浪费,进一步优化了资源配置,企业效益明显提高,职工收入有较大幅度的增长,本钱费用支出得到有效控制。国有煤炭企业本钱管理的问题及对策 煤炭企业要获取最正确经济效益,尽管受到许多客观因素的制约,但只要抓住本钱管理这个核心,相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好本钱管理,依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求,企业只有在本钱管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。因此,现代煤炭企业管理必须更加关注本钱,本钱管理方法也必须更加科学。 一、煤炭企业本钱管理存在的主要问题 〔一〕思想观念转变慢,对本钱管理重视不够。 多年来,煤炭企业不能正确处理投入与产出的关系,认为多投入是多产出的必要途径,却没有认识到本钱管理在企业效益中所处的重要地位和作用,放任自流,任其开展,导致企业在本钱管理上存在诸多弊病。同时,企业管理人员对本钱管理重视不够,对影响本钱的主要因素找不准,主要材耗控制不住,各项考核甚至流于形式。 〔二〕本钱管理的部门单一,本钱管理与技术管理脱节。 技术管理不受目标本钱的控制,特别是在技术设计上,既不受目标本钱的限制,也很少有技术本钱的分析比照,形成了技术设计就是本钱需要的局面,缺乏“优化设计就是减少投入,降低本钱,提高效益〞的思想意识。 〔三〕本钱管理手段、方法落后,创新能力差。 本钱分解和管理主要靠行政命令,而价值工程、网络优化等现代化管理方法很少运用,没有充分发挥科技进步在降低本钱中的作用,传统本钱管理在诸多方面仍存在一些弊端。 〔四〕技术上缺乏创新,本钱管理的效果受到制约 目前我国的煤炭企业在技术上缺乏创新是制约其进行本钱管理的瓶颈,煤炭企业技术上的落后,使其本钱管理的效果受到了很大的制约,只有把技术创新提高到一个层次,本钱管理才能真正发挥出其边际效益,才能真正提高煤炭企业的竞争力。 二、改良和加强煤炭企业本钱管理的对策探讨 〔一〕创新本钱管理观念,提高全员本钱意识 1.?树立本钱管理的效益观念。在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业本钱管理工作中也应该树立本钱效益观念,实现由传统的节约、节省观念向现代效益观念转变。企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和效劳,力求使企业获取尽可能多的利润。 2.?树立本钱管理的人本观念。本钱是人来管理的,也是由人来操作的。企业的管理人员不仅要有管理能力,还应有人文精神。是否重视人才培养是一个企业成败的关键。为此,必须千方百计提高企业人员的本钱意识和素质,特别是工程技术人员更要增强本钱意识和素质,把经济性与技术性很好结合起来,实现企业降本钱、增效益的目标,不断增强企业的开展实力和综合竞争力。 3.?树立本钱管理的战略思想。一是要确立匹配思想,即强化本钱管理的思想要与企业的根本战略相匹配,同时要与企业不同阶段的开展相适应;二是确立源流管理思想,即控制本钱要从本钱发生的源流着手;三是确立本钱管理方法、措施的融入思想,本钱管理的方法要融入各部门的业务劳动和管理活动中去,本钱管理的理念要融入员工的头脑中去。 〔二〕加强本钱系统管理,提高本钱管理系统性 1.?加强资金筹集和使用的管理,努力降低资金本钱。在市场经济条件下,资金管理是财务管理的中心工作,资金本钱是指企业为筹集和使用资金所付出的本钱,包括筹集费用和利息支出。筹资和使用资金是企业管理的重要内容,企业资金本钱在企业本钱费用中所占的比重越大,企业就越难于经营,合理的筹集和使用资金,对于降低本钱有着重要意义。降低资金本钱的最好方法就是节约使用资金,提高资金利用率,加速资金周转。为此,企业应下大力气确定最正确资金本钱和筹集结构,以降低本钱,提高效益。 2.?加强材料采购供给的管理,努力降低材料本钱。在采购供给阶段,按质优价廉实用原那么采购材料,把采购本钱降到最低点。原材料的供给既要及时又要满足生产需求。这就要求企业根据生产经营实际情况,确定材料库存定额,既不能过多库存,影响资金周转,也不能过少而影响生产。要根据市场条件的变化,灵巧掌握原材料的库存本钱。对于不合生产需要、过期和库存积压的材料,要及时进行调剂变卖,盘活这局部资金。要严把材料消耗关,制定材料领用消耗程序及审批制度,严格按方案领料,合理用料,降低材料本钱。 3.?加强生产过程本钱的管理,努力降低生产本钱。生产阶段是本钱管理的重要环节。要依靠先进的工艺流程,材料定额、设备管理等一系列的专业管理来消除因生产过程中的工废、设备故障所造成的生产费用上升。要采取多种措施加大废旧材料的复用力度,不断提高材料的使用率,降低材料本钱。还应努力提高工程技术人员及生产现场操作人员的技术专业素质和操作水平,实现技术管理与本钱管理的结合,以到达降低生产本钱,提高企业经济效益的目的。 〔三〕建立现代化本钱管理模式,构建本钱管理长效机制 1.?实现本钱管理思想革新化。传统的算帐报帐型本钱管理模式,只计算财务本钱,不计算管理本钱;只重视事后算帐,不重视事前预测和决策;只采用手工操作,不考虑先进的管理手段;只依靠企业财务部门,不注意发挥广阔员工的积极性,因而难以适应市场经济开展的要求。这就需要在本钱管理上,要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。 2.?实现本钱管理组织合理化。本钱管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原那么,要建立本钱管理责任制度,保证目标本钱的顺利实现。 同时,还要按照本钱管理的职能,建立科学的本钱指标体系、本钱核算体系、本钱决策体系、本钱控制体系和本钱考核体系。 3.?实现本钱管理方法科学化。要总结我国本钱管理的经验,引进国外现代化本钱管理方法,相互融合,开展提高。主要有目标本钱管理、责任本钱管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、本钱与效益分析、本钱预测、本钱决策、本钱控制、班组本钱管理、作业本钱管理等多种方法。 4.?实现本钱管理人才专业化。要培养一支素质高、业务精、能够适应本钱管理现代化需要的专业人员队伍。只有这样,才能推动本钱管理工作不断前进,保证本钱管理现代化目标早日实现。煤炭企业本钱管理综述导读: 本世纪80年代,人类开始进入信息社会时期。在这个时期,科学技术开展日新月异,知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。与此同时,电子信息产业的崛起,为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济开展潮流的前景。 市场经济条件下,企业本钱的上下直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强企业本钱管理,降低商品综合本钱,是企业生存和开展的关键,同样的生产企业,谁的本钱低谁就有竞争力,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业本钱管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得开展。 一、煤炭企业本钱构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同,产品本钱的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业,本钱构成复杂且变化大,与其它产品相比,具有它的特殊性。 一是原材料不构成产品实体,用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗,如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体,可以屡次地进行回收复用。 二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制,煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产本钱有直接影响,生产中辅助费用高。同时,为了防止水、火、片帮、断层、***、煤尘、冒顶等事故的发生,保证生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和平安保护费用,如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 三是进行地质勘测,探明地质构造和煤炭储量、煤层结构,进而确定可采与不可采,有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响,不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同,采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响本钱水平。 四是活劳动消耗多,工资本钱比重较大。由于主客观原因,煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相比照拟低,同时,因工作环境恶劣,工人劳动强度大,效劳年限短,因而各种补贴、津贴较高,工资本钱约占总本钱的30%,列全国各行业的首位。 五是采掘并举,掘进费用对本钱影响较大。实践证明,保证采掘的适当比例关系,是煤矿稳产、高产、降低本钱、提高经济效益的途径之一。 六是生产组织和企业本钱管理比拟复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下,点多、面广、线长,并且大局部在井下,因此生产组织和企业本钱管理非常困难。除本钱固有的特殊性外,还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是本钱增加、居高不下的主要原因。 二、当前煤炭企业本钱管理存在的问题 改革开放以后,煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变,建立现代企业制度,在内部大力推行目标企业本钱管理,逐步分解本钱,并取得了一定效果。煤炭市场开始好转,煤炭企业经济效益得到显著提高,但是随着平安生产,技术投入,人员安置等方面的支出的加大,煤炭企业本钱管理中存在的问题逐渐暴露出来。 (一)企业本钱管理观念薄弱 企业的决策层和主要管理层对企业本钱管理的重要性已经有了充分的认识,但在基层区队、班组,直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中,存在着重视生产本钱,无视销售本钱的情况,缺乏完全本钱观念,使得生产与经营难以统一,导致产品积压,资金沉淀。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域,导致资金本钱隐性上升,资金周转速度延缓,资本增值率和创造的效益模糊不清,经营分析决策功能薄弱。(二)本钱控制的广度与深度不够 在本钱控制的广度上,目前企业主要是围绕本钱构成要素来进行控制,而忽略了企业外部因素对企业本钱的影响。从深度上看,往往只重视生产过程的节约,而没有向本钱与技术、本钱与平安、本钱与质量的最正确配合上寻求控制;从广度上看,本钱控制有名无实,本钱控制措施事中核算多,事中控制协调和事前预测决策少,管理措施多,技术措施少,致使本钱控制措施不力,本钱与技术脱节,没有很好地发挥技术工作在本钱控制中的作用。 (三)本钱核算分析两级分化严重 矿级的本钱核算分析只是大包大揽式的核算,并没有形成真正意义上的本钱核算分析。矿级本钱核算分析的多,区队(部门)、班组、岗位本钱核算分析少;只重视材料、电力等本钱工程的核算分析,没有重视其他本钱构成工程的核算分析;只重视产量本钱核算分析,而没有重视质量本钱、平安本钱的核算分析;适应外部会计要求核算的多,围绕内部管理需要核算的少,致使本钱核算资料有用性很差,不能很好地为制定本钱控制方案和措施提供依据。 (四)企业本钱管理方法、手段落后 煤炭企业虽然建立了本钱预测、决策、方案、核算、控制、考核和本钱分析所组成的本钱管理方法体系。却仍停留在本钱核算和简单的本钱分析上,而对其他方法运用较少。企业本钱管理手段信息化程度不高,对本钱管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台帐不健全,报表流于形式,实际操作中为逃避审计和法律的追究,对出现的实物亏空尽可能地打入本钱,致使本钱隐性上升。 三、当前煤炭企业加强本钱管理的对策 受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响,煤炭企业生产本钱日益加大。煤炭企业只有加强本钱管理,推动本钱管理由战术型、经济型、以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变,提高自身竞争力,迎接市场化的挑战。 (一)提高企业本钱管理意识,建立基层本钱核算制度 树立以扭亏增盈为核心的本钱控制观,使各级干部和各类专业技术人员增强本钱意识,正确处理好本钱与技术、平安、质量等之间的关系,把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的本钱构成上表达出来,要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利益主体和控制主体,形成全员自主控制,构筑企业本钱管理纵到底、横到边的群控网络,确保企业利益目标的实现。 (二)实行预算控制制度,强化目标企业本钱管理 结合企业的利润目标和控亏目标,制定出所属各单位合理、可行、科学的本钱控制目标和本钱方案。[]为调动各单位降低本钱的积极性,还可根据产量变化规律实行弹性目标控制本钱。煤炭企业生产本钱的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定,也可以按照企业目标本钱来进行制定,根据企业对各项本钱测定的开支严格限制和监督,力求使预算在目标本钱控制的根底上做到准确无误。 (三)严格考核目标本钱并与鼓励机制相结合 本钱控制必须和有效的鼓励机制紧密结合起来,才能到达预期的目的。煤炭企业一方面要严格考核,另一方面实行彻底的本钱否决权。即目标本钱指标一旦确定下达,一般在一年内不变动,为鼓励努力降低本钱,在完成目标本钱的根底上再有降低再嘉奖,而且到年底再根据本钱降低额计提效益奖;完不本钱钱指标,其他指标完成的再好,停发全部奖金,但只要今后通过努力把本钱超支补了回来,即累计完成了本钱指标,被停发的奖金还可以补发。真正表达奖罚清楚、按劳取酬的工资分配原那么。 (四)采用现代本钱管理方法 煤炭企业在事前企业本钱管理中,应吸收和消化现代经济管理方法,推广ABC物资管理分类法,A类物资多采用定期控制法,C类物资多采用定量控制法,B类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和定量控制法,使本钱预测、决策方法科学化、系统化;在事中本钱管理方面,要在财务本钱核算方法与管理本钱核算方法相结合的根底上,重点研究变动本钱、标准本钱和责任本钱核算方法;在事后本钱管理方面,应加强本钱的考核和分析,不应单纯以本钱的上下作为衡量本钱管理水平的唯一指标,而应加强对本钱效益的考核,如费用本钱利润率等。本钱分析中,应加强材料采购本钱和产品销售本钱的分析,注重产品间的横向比拟。 综上所述,在企业本钱管理中运用价值链分析方法的关键在于,认真分析和认定影响本钱的结构性因素,然后针对这些因素寻求本钱优势的战略途径,并开发本钱优势的持久性来源,才能维持和稳固本钱优势。浅论煤炭企业本钱控制勘探工程处康淑英内容提要文章就如何进行煤炭企业的本钱控制工作,从提高思想认识,搞好本钱管理,本钱指标分解到位,实行本钱倒算及抓住关键环节,切实降低本钱三方面进行了论述。关键词本钱控制本钱倒算分解到位考核兑现随着社会主义市场经济体制和现代化企业制度确立,财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要,而企业本钱管理那么是财务管理的极为重要的方面,降本钱、增效益是企业生存与开展的必要条件,现就煤炭企业本钱控制谈一些看法。1 提高思想认识,搞好本钱管理开展宣传发动,统一思想,提高认识,在企业内部开展“降本钱、增效益〞“企业开展、职工富裕〞大讨论。健全完善各项管理制度,严格落实责任,在干部职工中树立起本钱管理的观念,提高职工对本钱管理工作的重要性认识,使每个职工充分认识到企业的开展和自己的切身利益息息相关,使职工转变观念,人人学管理,人人会管理,形成全员本钱管理的气氛。2 本钱指标分解到位,是本钱控制的关键学邯钢经验,实行本钱倒算,细化指标管理,根据全年的利润方案,倒推全年的目标本钱,然后根据各单位实际情况,把本钱目标分解到每个本钱工程,最后落实到各职能部门,形成压力层层传递,目标本钱控制指标与工资资金挂钩,明确责任,严格考核,完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。同时抓住每一环节,实行全过程本钱管理,加强事前、事中、事后本钱的分析、监控和总结,建立与本钱同时运行的本钱监控和信息反响系统,实施对生产经营过程各环节的日常本钱控制,及时发现问题;对本钱异常情况,随时分析出现异常的原因,以针对性的措施保证本钱目标的实现