下载此文档

推行12345班组管理模式.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
1/7
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/7 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【推行12345班组管理模式 】是由【秋天学习屋】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【推行12345班组管理模式 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。实行“一二三四五”班组安全管理模式一、内容1、“一”:一条安全红线;2、“二”:组织好两个例会,班前会和周例会;3、“三”:三个目标,零违章、零缺点、零事故;4、“四”:四个确认,确认人的安全行为、确认物的安全状态、确认环境要素的安全、确认管理到位;5、“五”:实行班组“五步工作法”,停下、思虑、鉴识、确认、履行;二、建立岗位员工安全红线意识班组全部岗位人员联合本班组所担当的安全生产工作张开讨论学****并联合实质工作过程中本岗位存在的危陡峭素、危险点和安全隐患,联合安全生产工作实质制定每个岗位、每一个人在安全生产工作过程中必然恪守、不能够超越的红线及防备举措。三、组织好俩个例会两个例会是指每天的班前会和每个礼拜的周例会。班组是公司最基层的组织,是安全事故最可能发生的地方。抓好班组建设是车间安全生产的基础,我车间把班组长的安全培训,提升班组长的安全生产管理能力作为整年班组管理工作重点来抓。我们利用网络和定阅的《现代班组》优选出“安全不安全班组才是重点”,“作为班组长,所答应范文担的安全职责有哪些?”、“班组长如何抓住协调安全工作关系的联合点”、“班组长的安全职责和权益”、“班组长如何对待手下的“老缺点”、“班组长应学会不要面子”“搞好班组安全管理工作的商讨”等文章,要求班组长仔细学****提升班组长安全管理知识,实现班组团队安全。第一组织好班组每天的班前会。班前会的工作安排、危险源鉴识、防备举措的制定能够为一天的安全生产工作打下优秀的基础,同时利用班前会张开各样形式的培训,提升员工的安全素质。第一我车间在班前会上利用“每天一题”、“班前危害要素鉴识”、班前“安全起誓”等活动指引、培训和创立优秀的安全文化气氛,使每个员工熟悉本岗位所必备的安全知识,认识本岗位及四周岗位存在的危陡峭素,进而按规章制度和标准达成各项工作,做到不损害自己,留意别人岗位上的不安全行为,以及将自己的安全知识和经验分享其余同事,做到不损害别人和不被别人损害,精心操作各样设备,实现互保和团队安全。其次组织好每个礼拜的周例会,车间建立了周例会制度,要求车间全部人员无特别状况必然一致参加周五的周例会,例会内容严格依据制度要乞降流程进行实行,例会要求班组长、安检员、技术员、青安岗员、员工代表针对本周工作中存在的问题、主要以人的不安全行为和设备设备的不安全状态为重点进行讲话,车间需要对全部员工提出的问题逐个进行落实解决,针对车间领导包片负责要求车间领导为第一责任人,准时间敦促有关责任人进行完好的整顿,并对整顿结范文果进行一致存案。周例会召开促使车间领导、班组长、员工交流与合作、也是达到安全生产的重要门路。四、班组追求三个目标追求三个目标—“实质安全零事故、人员行为零违章、设备零缺点”的安全管理目标。一是将“实质安全零事故、零违章、零缺点”作为我车间整年安全管理的基本目标。每年年初车间主任与各班组长、班组长与班组员工层层签订“安全承包互保责任书”,明确车间、班组、员工安全绩效目标,以及两方担当的责任和义务,同时重申责任的落实,规定“在其位、负起责”和“上标准岗、干安全活”,进而保证我车间整年各项生产经营目标的顺利实现确立坚固的基础。二是坚持增强过程控制,“零违章、零缺点”是“实质安全零事故”的重要保障。零违章重申在平时工作中的人的不安全行为,零缺点重申了设备的不安全状态,只有把人的不安全行为和设备的不安全状态作为车间平时工作的控制重点,才能有效保障实质安全零事故目标的实现。针对“零违章”安全目标实现,我车间建立了由车间主任为领导的反“三违”组织机构,明确各成员的主要职责,同时充发散挥班组长、青安岗员、群监网员的作用调换其反三违踊跃性。在反“三违”的过程中车间要求弘扬“三铁”即铁手碗、断念肠、铁容颜的工作作风抓“三违”,进一步强化生产过程的安全看守和对工作现场的“三违”的查处力度,果断做到以“三铁”治“三违”,在全车间范围内形成齐抓范文共管的高压态势,“三违”和事故相同对待,对此中情节严重的,一律按“四不放过原则”从严从严惩理,绝不姑息将就,形成“谁不恪守纪律,就处分谁”的浓重气氛;同时增强抓“三违”安全责任的落实,车间主任、副主任、安监员分片承包班组,所承包范围的“三违”现象进行负责查处和整顿,从增强纪律,严格规程,规范操作下手,实行安全生产问责制。车间每周周会针对日巡逻、周检查的结果对各班组存在的安全隐患进行通知,对发现安全生产隐患能否实时整顿进行核查,并与班组的绩效、安全奖挂钩。实行个人控制违章,班组控制未遂和异样,车间控制小伤和阻拦的三级安全控制系统保证零违章。同时创立安全文化气氛,充分利用现场目视化、橱窗等多种宣传形式,普及安全政策法例、规章制度等安全知识,在重要工作场所设置安全画、指示牌、警告栏等标示。车间还以“安全生产月”、“安康杯”安全比赛等活动为载体,张开安全知识比赛和以安全为主题的演讲、安全漫画、拍照等丰富多彩的安全文化活动,指引员工“根绝违章”。三是增强设备的保护养护、重视安全技术举措,提升我车间实质安全技术水平,事故致因理论认为,要防备事故应第一考虑如何经过改进物的系统靠谱性来提升复杂系统的安全性。在平时工作过程中以超前的设备保护和养护来保证设备的圆满率,根绝设备带病作业,同时经过对设备设备的技改技革来提升设备设备实质安全。以乳胶基质加料工艺为例,经过技术改造后,操作人员只要重点动按钮即可对多功能炸药车进行加料,改变了过去操作人员需要爬上多功能炸药车范文车顶进行操作,减少了安全隐患,提升设备设备实质安全程度。五、班组实行四个确认四个确认既人、机、环、管确认(一)人的安全行为确认1、班前确认:1)仔细作好“三查”,即查员工精神状态,查能否酒后上岗,查持证及人员配置状况。(2)班组长向员工集中交代上一班安全生产的状况;(3)预告本班安全事故:理解做什么、怎么做以及做到什么程度;(4)联合班行进行安全知识互问互答、集体起誓、背诵安全理念、亲情起誓,使员工心脑合一。2、班中确认:班中巡视检查,进行现场安全确认做法:(1)进入岗位后,班组员工要巡视、查察地形,检查有无安全隐患,设备、设备能否敏捷靠谱,零、零件是否齐备圆满,并手指口述进行安全确认;(2)班组长在班中要走动式管理,把发现问题填到《巡回记录卡》上,让员工署名,做到发现问题马上解决,实时除去隐患。十一、实行班组“2345”安全管理模式即:“班组两确认、员工三能、岗位四标、现场五化”的管理模式。(一)班组安全两确认将公司文化浸透到班组安全管理中:(1)实行班组安全确认;(2)增强员工安全意识;(3)夯实班组范文安全管理。1、班前确认:提出要求,班前互问互答(1)仔细作好“三查”,即查员工精神状态,查能否酒后上岗,查持证及人员配置状况。(2)班组长向员工集中交代上一班安全生产和工程质量的状况;(3)预告本班安全事故:理解做什么、怎么做以及做到什么程度;(4)班行进行安全知识互问互答、集体起誓、背诵安全理念、亲情起誓,使员工心脑合一。2、班中确认:班中巡视检查,进行现场安全确认做法:(1)进入岗位后,班组员工要巡视、查察地形,检查有无安全隐患,设备、设备能否敏捷靠谱,零、零件能否齐备圆满,并手指口述进行安全确认;(2)班组长在班中要走动式管理,把发现问题填到《巡回记录卡》上,让员工署名,做到发现问题马上解决,实时除去隐患。(二)员工三能培育员工早先预防能力、紧迫状态办理能力和自救互救能力。(三)岗位四标1)做到班组长安全素质达标;(2)员工安全装备达标;(3)班组安全作业环境达标;(4)现场安全管理达标。(四)实行现场五化(1)现场管理规范化;(2)设备操作程序化;(3)制度履行军事化;(4)班组行为团队化;(5)工作核查科学化。五步工作法为标准联合危险源再鉴识过程把“五步工作法”作为员工平时行为的标准严格履行。“五步工作法”包含“暂停、思虑、鉴识、确认、履行”五个步骤,在班组平时工作过程中,我们要求每位员工开始进行任何工作以前,先停一下问自己:??,并采纳举措以保证自己安全???工作以前停留一下,思虑;·察看工作地区和环境;在你的脑子里,确立如何实行这项工作;鉴识此项工作中的风险;问自己如何控制这些风险;对自己准备采纳的举措思虑全面后,开始工作。范文

推行12345班组管理模式 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数7
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人秋天学习屋
  • 文件大小19 KB
  • 时间2024-04-14