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文化产业管理基础知识.doc


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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:文化的提炼与凝固、文化作品的创作与储蓄、文化的流传、文化的开销、文化的促使等。:文化活动发展到必定规模就促成家产的出现,并依据家产的运作规则促使文化活动的发展,从而生产出优异的精神文化开销品。(机械代替人的一个过程):创意家产、文化内容家产、版权家产、:(1)以文化内容作为获得商业价值的手段;(2)以服务为目的;(3)内容拥有创意。:为社会民众供给文化产品和文化有关产品的生产活动的会合。“知识密集型”家产、“高文化含量”家产。:是一项综合性的社会经济活动,是对文化家产活动这一经济活动进行管理。:生产文化产品和供给文化服务的公司的经营和管理活动。宏观管理:文化家产主管部门从促使国家文化家产和文化事业发展的角度来管理文化家产活动。(包含文化家产活动的指引和管理、文化家产的行业管理)注:从管理者、管理对象、管理目标来划分文化家产的微观、宏观管理。,提高人民生活质量;;,组织好有关家产部门的分工与协作;,增添公司效益。:表现为合理组织生产力的一般职能,是文化家产管理在不一样样社会制度和意识形态中所表现出来的共性。:管理活动在不一样样的社会制度下所表现出来的不一样样性质,即管路为何人服务的问题。(1)综合性;(2)无形性;(3))发展社会主义先进文化;(2)依据文化发展规律;(3)社会效益和经济效益有机一致;(4)市场导向原则;(5)分类指导原则;(6)以人为根源则第三章现代管理方法注:行政方法、法制方法、经济方法、思想教育方法一、行政方法含义:依靠行政组织的声威,经过组织的各层次,以行政命令的方式对管理对象产生影响,以实现组织目标的管理方法。表现形式:各种指示、命令、要求,各种指令性或指导性计划,各种规章制度与相应的监察、检查、核查,各种形式的行政奖赏及处罚等。特点:对被管理者有强迫性和拘束性;经过组织系统与组织层次来实行管理活动;合用于特定的组织行政系统。管理者的声威取决(组织和个人的声威)因素:行政组织的级别和实质拥有权益的大小;管理者的个人特点,包含职位、个性、个人见解及心理特点;行政命令自己能否正确。长处:有益于组织的坚固、集中和一致;是实行其余管理方法的前提和基础;时效性较强。弊端:不利于管理过程中的合适分权;横向交流困难,协调任务重;管理见效遇到领导者管理水平的激烈限制。二、法制方法定义:依据国家的法律、法例以及组织的各种规章制度,经过法制和规范的手段,强迫性地推进和拘束管理对象去实现管理目标。法制方法的依据:法律、制度的声威性和强迫性。特点:强迫性、规范性、坚固性、欠灵巧性法制方法的效劳:取决于法律与制度的声威性、科学性,以及违犯后可能给人们带来结果的严重程度。法制方法依据的法律法例和制度包含:国家正式宣告的法律、法例,各级组织和机构制定的拥有拘束力的社会规范,以及公司制定的公司制度、政策和规范。:组织依据客观经济规律,运用各种经济手段,经过影响和调理管理对象的物质利益而促使管理目标的实现,获得较高的经济与社会效益的方法。常用形式:价钱、税收、信贷、利润、薪资、奖金、及其余物质奖赏、集体福利与个人生活待遇、经济处罚等。依据的基础:是物质利益对人们的驱动作用。管理方法分类:宏观管理:价钱、信贷、税收、利润微观管理:价钱、薪资、各种奖赏及福利、经济处罚等特点:利益性、相同性、针对性、灵巧性长处:管理对象对经济方法较为敏感,对信息的接受率特别高,见效特别快速。弊端;纯真重申使用经济方法简单致使金钱至上等不良偏向,滋长本位主义、个人主义等思想。:从必定的目的出发,借助社会学、心理学、教育学等学科的知识与方法,经过政治教育、思想交流和社会交往等手段,对被管理者施加影响,促使组织管理目标的实现。依据:被管理者对社会意理需要知足的追求。管理方法所起作用的大小取决于:人们精神需要的重申、思想教育方法的科学性。内容:人生观与思想道德教育;民主、法制律教育;爱国主义与集体主义教育;科学文化教育;公司文化建设特点:非强迫性、针对性、示范性思想教育的形式:政治宣传与教育;各种形式的思想交流、感情交流;定向开导、启迪与说服;表彰、激励与评优;为职工供给自我表现的时机;利用舆论导向,造优异的组织气氛等。长处:能够仔细地知足人的特别心理需要,更简单产生长久的激励作用;重视对人的精神需要的知足,对人的潜能的激励与发掘;有益于组织文化建设、培养支撑组织发展的精神动力。弊端:简单犯教条主义错误,使管理限于空洞的说教,致使思想僵化和效率低下。:一般是指从事同性质的生产、拥有相同的工艺过程,生产同类产品或供给同类劳动服务的经济活动种类。(如铁匠和木工):是对各种行业在社会生产力布局中所发挥不一样样作用的称呼。(铁匠和木工属于加工制造业)、:是以文化类生产因素组合为特点的,拥有相同或周边工艺过程、生产和经营文化类产品或供给文化类劳动服务的行业的通称。(重申文化的经济性、社会性):是生产文化产品或供给文化服务以知足社会精神文化需要、获得经济效益的行业门类的总称。(重申文化的经济性):第一层是泛指整个文化,第二层是指与文化家产相对的整个文化事业,主要目的是为了知足民众文化生活需要,而不是盈余;第三层是指文化事业单位。:·联系:文化事业为文化家产“领航”;文化家产为文化事业“加油”;文化事业与文化家产能够互相变换。·差别:生产目的不一样样;机构性质不一样样;营运系统不一样样;资本根源不一样样;调控方式不一样样。:为社会民众供给文化产品和文化有关产品的生产活动的会合。:文化产品的生产活动、文化产品生产的协助生产活动、文化用品的生产活动、文化专用设备的生产活动。:是政府文化主管部门及各种文化行业组织经过对文化家产的整体规划和质量的监控,制定出促使文化家产发展的目标、政策和标准,并以此为手段,对各种文化公司进行宏观、简短的管理。:协调、规范、指导、检查、监察、:制定文化家产行业规划和发展计划;制定文化政策法例;一致制定宣传促销战略;抓统计、信息工作;文化家产的标准化、规范化管理,制定文化产品和服务的质量标准,建立文化家产的标准化管理网络;增强对文化资源的检查、开发、利用、建设和保护;做好文化行业监察检查工作;增强者才培训;指导和协调文化家产内部各行业、各部门的关系,同时协调好文化行业与其余行业或部门的关系;增强文化家产各行业的国际合作,建立国际合作系统。:·发展驱动型目标:实现政法发展文化家产的社会、经济、就业等各项利润目标。·次序驱动型目标:使文化家产的各行业的发展处于政府可控制、可调整的范围内,使文化家产与其余行业、文化家产内部的各行业之间保持优异的次序和合理的比率关系。·质量驱动型目标:保持处于弱势地位的文化开销者的权益。:确立文化家产行业发展的战略目标;制定并组织推专家产发展计划,组织协调好文化家产内部各韩各种以及行内各公司、各部门之间的分工协作关系;研究拥有中国特点的文化家产行业管理系统和管理模式;增强制定和健全有关的行业管理法例,将文化家产各行业的管理赶快归入法制化轨道;加速市场中介性行业组织的建设。·发展文化家产,是新时期新阶段我国经济和文化建设一项十分重要而又紧急的战略任务,关于推进经济社会发展、增强综合国力、实现中华民族的伟大中兴,拥有十分重要而深远的意义。·发展文化家产是推进社会主义文化大发展大繁华的急迫需要,是社会主义市场经济条件下知足人民民众多样化、多层次、多方面精神文化需求的必定选择,也是推进经济构造调整、加速经济发展方式转变的重要着力点。:是为了在必定的范围内获得最正确次序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、指导原则或特点的规范性文件。该文件经磋商一致制定并经公认机构的批准。、技术和经验的综合成就为基础,并以促使最大的社会效益为目的。:国家标准、行业标准、公司标准、地方标准。:·广义:对同种类的产品或工程规定一致的技术标准,并据以投产和建设。·狭义:即平常所说的标准化,是指产品标准化,即对产品的质量、规格及其查验方法所做的一致的技术规定。:物质资料标准化;方法和程序标准化;见解标准化(如图形、符号、名称等):一致、简化、协调、:。只有依据一致的规格尺寸等技术要求生产出来的产品才能最大限度的发挥工业化的优势,降低成本和提高劳动生产率。,自然也相同需要标准化。;是质量管理的基础和依据;是文化设备设备质量与安全管理的重要手段;是规范文化市场的重要手段;是促使文化家产技术进步和升级的客观需要;能够更好的促使文化产品出口和国际文化交流。、上下协调原则;要点保障、转动发展、稳步提高原则;合理性与可操作性原则;国际性与先进性原则。:综合基础标准;基础设备服务质量标准;家产质量标准。第二节质量管理注:家产行业管理的中心,也是文化家产行业管理的最后目的的之一。包含:管理者的素质、质量系统构造、人力和物力资源。:是对文化服务全过程的绩效的胸怀和控制。目标:重申质量意识,抓好管理监察,实现服务达标,改良文化家产整体形象,增强行业的国际竞争能力。目标:建成文化家产服务质量保障系统。(包含:配套的质量法例和标准系统,有效的协调系统,声威的管理监察系统,公司内部的质量管理系统,合适的等级制度);质量评估制度;质量公报制度;:使质量管理制度化、系统化、法制化;有益于发展外向型经济,扩大市场据有率;增强开销者的相信;保证文化产品和服务质量的坚固性。限制:但是一种方法和模式,在执行过程中会遇到公司管理水平的限制;认证的公正性在很大程度上依靠于审查人员自己的专业水平和职业道德;文化产品和服务质量的难以胸怀性。:指国家经过制订价钱政策、宣告价钱管理的法律法例,对文化产品和服务价钱的规定、调整和执前进行有效的组织领导、协调解监察等各种行为的总称。:价值价钱论、功能、成本、供求、垄断、文化产品的价值权衡:文化产品的价值构成:实现过程和精神价值文化产品精神价值的权衡文化产品实践价值的权衡(分为载体价值、活劳动价值):创意价钱+载体价钱+:中央订价、地方订价、公司自主订价的一致领导、分级管理、分类指导的系统。:保持价钱总水平的相对坚固,以便于公民经济的主要比率关系大概协调;有益于调换文化公司的踊跃性,使微观经济主体拥有活力;在保护国家整体利益的前提下,兼备生产者、经营者、:价钱计划、价钱指导、价钱监察、价钱干涉、价钱干涉和协调、价钱信息服务。:知识产权,也称智力成就权,知识财富权,是指国家法律恩赐公民或法人对其在科学、技术、文化等知识领域内创办的智力劳动成就在一准时期内所享有的据有、使用、处罚和利润的权益。:版权(又称着作权、文学产权);工业产权(家产产权):人身权益(精神权益)财富权益(经济权益):独占性或专有性:属于“智力成就权”;地区性;时间性;法定性;:指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实行,保护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动,以及为保障知识产权人的智力成就发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采纳相应举措和策略的经营活动。:是知识产权人对知识产权实行的财富全部管理权。:国家机关、权益主体对知识产权的管理。:版权、毗邻权、专利权、:商标权、地理标记权我国文化家产知识产权保护系统:国内立法保护、国际合约和合约保护、司法保护、行政保护、权益人的自我保护。:投资者当期投入必定数额的资本而希望在将来获得回报的行为。:政府投资、公司投资、:直接、间接;短期、长久;对内、对外;有形财富、:投资目的的复杂多样性;投资的高利润性;投资的高风险性;:确立投资目标收集信息,供给可行的备选方案谈论投资方案的可行性,)含义:文化公司为了经营发展需要,经过必定的渠道向金融机构、金融中介机构或公司的投资者和债权人筹集资本的行为。2)目的:是为了规范公司的融资行为、降低资本成本、减少融资风险、提高融资效率。3)公司的资本根源:内源融资、外源融资4)直接融资和间接融资的定义,优弊端直接融资的长处:资本流动快速、成本低、受法律限制少;能要求高。弊端是对交易两方筹资技间接融资的长处:能够充分利用规模经济、降低成本,分别风险,实现多元化欠债。)品牌:用以鉴识品牌拥有者的产品或服务,并使之与竞争敌手的产品或服务差别开来的商业名称、术语、象征、记号、设计及其组合,是品牌拥有者竞争力的总和。2)品牌代表着特定的商品属性、特定的利益和价值感,还负载着特定的文化个性和受法律保护的专用权。3)文化品牌:文化品牌拥有者积淀的全部有形财富和无形财富总和的全部浓缩。4)品牌管理:管理者为培养品牌财富而张开的以开销者为中心的规划、流传、提高和评估等一系列战略决讲和策略执行活动,是建立、保护、坚固品牌和不停累积的、丰富和圆满品牌财富的过程。(1)品牌管理指数:信用指数、关系指数、支持指数、亲自体验指数建立优异的信用争取宽泛的支持建立亲近的关系增添亲自体验的时机(1)品牌管理的价值法例:最优化的管理、最优化的产品、:管理创新转型、建立现代公司制度、健全激励系统、制定品牌人力资源战略等。:建立正确的品牌意识,并指引文化公司建立正确的品牌意识。加速文化管理系统和文化市场系统改革步伐,建立和圆满文化品牌的管理系统;为文化品牌管理供给政策和各项实质性的帮助;建立科学规范的品牌谈论系统;增强对文化品牌的宣传实行;圆满品牌建设的法律法例,增强文化品牌的立法保护。

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