机电管理存在问题及对策.doc

该【机电管理存在问题及对策 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【机电管理存在问题及对策 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。机电管理存在问题及对策1、机电管理存在的主要问题???????(1)、机电管理职能部门作用没有充发散挥???????一般都设机电管理部门,但多半矿井机电科担当两种职能:一是机电管理,二是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在了对付生产,管理作用没有充发散挥出来,一些矿领导对机电管理重视不够,大批压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络常常中止,机电职能管理作用淡化。???????(2)、对机电标准化工作认识不足???????一些矿井只管设有机电标准管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电员工标准化意识差,未能作到上标准岗、干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国家要点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。???????(3)管理不到位???????设备从选型、购买、查收、试验、安装、保护、维修直到报废的全过程管理和某些环节还不到位。有的矿设备查收、使用制度履行不严,不合格产品还能够入库和使用。使用设备缺乏编号、电缆标记牌不全,帐、卡、物不对应。好多单位拼设备的现象依旧存在,设备不可以够按计划升井轮换检修,直接转面使用。???????设备检修质量不高,一些测试项目未做,一些设备超期使用,未能按规定进行报废办理。设备更新不足,。???????(4)、设备存在隐患好多???????设备老、旧、杂、带病运行,安全设备、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。提高系统缺乏缓冲装置和托罐装置,电控系统、制度系统保护不全。井筒装备锈蚀严重,未能按期防腐,有的矿井为了赶生产,不可以够保证主、副井2小时的停产检修时间,绞车的实质提高负荷超出设计提高能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定按期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验、过流保护整定过大,有的使用铜、铝、铁丝取代保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、***电闭锁抛弃不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及材质、工艺不符合要求,安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用,电气设备失爆现象层见迭出。???????(5)、机电技术力量单薄;技术手段落伍???????一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不可以够指导生产,以政代技的现象时有发生,供电无设计或虽有设计但不规范,施工无举措或虽有举措但不详细,固定场所设备未能按期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。一些仪器、仪表老化并且不全,测试手段和方法落伍。???????(6)、机电队伍整体素质较低???????一些地方煤矿机电管理人员文化较低,专业技术水平不高,未系统学****设备管理理论和公司管理理论,机电管理凭经验进行。机电员工一般未接受机电专门技术培训,理论知识不足,实践经验经验缺乏,违章作业常常发生。设备故障较高,因电气失爆惹起的***、煤尘爆炸事故几乎年年发生,因用电管理“两票三制”坚持不严,带电作业,约时送电时有发生。???????(7)、机电培训走过场,达不到培训的目的???????只管机电培训工作年年进行,但因为针对性不强,抽象理论解说员工听不明白,实践操作方法解说不详细,员工没法在实践中应用,理论不可以够联系实质,造成员工学****踊跃性不高,机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变,培训达不到目的。???????(8)、资本不足???????地方煤矿受资本限制,广泛存在设备数目不足,备品备件数目有限的现象。因为地质条件复杂、资源有限,乔迁挪面屡次,造成机电设备安装、检修、保护量增添。机电员工常常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷繁跳槽,机电安全生产处于被动状态。???????2、改良煤矿机电管理的方法???????(1)重视管理,提高机电管理水平???????重视“机管”,第一是矿井领导人重视“机管”,这是增强“机管”的要点,“机管”人员要常常向矿领导报告机电工作,多提工作建议,以获取领导的支持。???????目前地方煤矿的“机管”基本处于设备维修管理阶段。其实矿井“机管”应该把设备的一世作一个系统,实行设备运行全过程的管理。所以,矿井机电管理人员不单需学****设备维修的管理理论,并且还要学****现代设备管理理论和公司管理理论。同时应充分调换员工的踊跃性,把工程技术人员、员工组织到管理活动中来,并坚持走出去,请进来的方法,学****先进矿井机电管理的经验来填补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实行,逐渐提高“机管”水平。