班组人员管理.docx

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是赏罚严明并赏罚适当。赏罚严明就是铁面无情,一律同仁二)员工激励技巧1、认识并满足手下的要求人的需求是对人产生吸引力的物质或状态。完成某项工作令人获取了物质的奖励或精神上的满足感都可能是人的需求。人的需求是逐层递进的,当一种需要被基本满足的时候,上一个层次的需要即可能成为主导需要。由于过去被基本满足的需要不再拥有激励作用。就需要认识目前的员工的需要在那个层次上,邮政对性的满足员工的需要,从而达到激励的目的。自我实现其实不是必然作出惊天动的的大事,而是充分发挥自己的能力。一线员工若是能立足本职脚扎实地的工作,在平凡的岗位上也能实现自我价值。2、设定目标应是可完成的员工碰到激励程度的大小不但和实现目标后的获取价值大小相关,还与员工心里议论的实现目标的可能性的大小相关。因此,推行激励时,光看重赏是不够的,还要看完成任务的难度。班组人员管理班组人员管理班组人员管理