生产部与品管部关系.docx

该【生产部与品管部关系 】是由【春华秋实】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【生产部与品管部关系 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产部与品管部关系生产部与品管部关系1/2生产部与品管部关系生产部与品管部的关系质量和生产之争——一个永但是时的话题,在相关的技术论坛,打开质量管理之类的板块,一般很多于关于品管难做的帖子,可是是抱怨领导不重视,生产部不配合,薪水低,没地位等等,其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量,是效率,质量部追求的是质量,是收效。诚然核心价值与使命不一样样,但其实是同归殊途的。高产出不用然就是低质量,高质量也不用然会低产出。若是管理系统好,团队协作好,系统各方面都运行牢固,共同努力协作改进,生产与质量完好能同步提升。比方手掌手背,谁也离不开谁。理论上说,两者不应该有矛盾。但事实上,因为立场不一样,追求的指标不一样,生产部与质量部的分歧与矛盾在所难免。如何才能减少矛盾,稍微友善一点呢?整体而言,双方都要有正确的看法与认识。若是你是做质量的,建议你除了发现生产线的问题,更要多花时间解析并解决问题,多提出有建设性的建议与建议,而不是一味的诘问为什么。若是你是做生产的,建议你摆平自己的心态,不要认为质量部是鸡蛋里挑骨头,应该将他们在工厂内部,制程内部就发现了问题,看作一种好运。毕竟比把不良品出货到客户,被客户罚款、退货,被老板骂得狗血淋头,尔后返工、报废、扣薪水,闹得鸡犬不宁要好得多。以下是关于生产和品管的谈论:看法一:质检部门相当于道路上的警察,生产部相当于行驶的车辆,企业是需求运输的国家,技术部门是拟定法律法规的主流和研究部门,其实大家利益是一致的!希望大量的车流连续不断,保证运输畅达。若是大家都开快车,撞得七荤八素的,国家也会计算预计这些损失。所以,执法的度要依照本国的情况和客户的需求来判断。看法二:我认为两者是相辅相成的,质量再好,生产不出来也是没用的;生产的再多,所有是次品就更不能够够。质量与生产的确是有矛盾,但是质量是第一位的。没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大!看法三:我们有句话——产量是钱,质量是命。我们不能够要钱不要命,我想这是他们之间的关系。看法四:质量是为生产服务的,生产是创立收益的,收益是从顾客来的,质量是由顾客决定的。各位,请理解创业初期的老板,他们他们只认为第二最正确;请理解企业产品定位的顾客群,它决定了企业产品应达到的质量水平。所以,不要把质量看作是高高在上的东西,而是应该深入公众。?看法五:企业的质量管理人员必定具备平衡提升质量的成本花销与经过质量建立长远品牌收益的能力,才能影响老板或厂长。这需要付出很大的努力,获取企业内部各部门的支持才能做好。当初做研发时就认识到花销者的知识和感觉又是不能够获知你企业产品的质量程度。所以,企业从经营的角度也要考虑质量过高时的相对产品的质量程度。看法六:品控工作就是以预防为主。而在平时工作中,一般能提出预示性问题的人都是经验比较丰富的,但经验丰富不不过是值参加工作的时间长。平时我们能及时发现问题,努力地思虑问题,但对解决问题的手段这方面的道行还不够深。所以,在质量监控过程中和其他部门沟通的时候,我们就处于被动。那自然了,别人与你均分秋景,为什么要遵照你,只有你的专业极具权威性也许你在企业里极具声威,这才令人佩服。你必定想方法去令对方的上司认同你的看法,最好能够以利害关系去说服他的上司,那么你的梦想才能实现。所以,在埋怨别人不易沟通的时候,第一检讨一下自己的沟通方法可否正确,还要看对所沟通的对象可否合适。看法七:做质量管理要学会把问题裸露出来,你把小问题搞成大问题,小隐患搞成大矛盾了,让大家都看获取它的危害,得下定信心来整顿了。重要的是人的一时问题,需要不断的宣传和教训来培养。若是建立自查体系,不断地搜寻内部的问题和隐患并激化,更上高楼指日而待了。没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大。生产部与品管部的问题其实说终究是人的问题,两个部门对质量的认识上不一致,才会出现对问题的看法不一样;若是大家质量管理看法一致,自然就会一同进行问题的办理,一同找收货标准,,要根本上办理与解决这两部门的矛盾,第一是大家对质量管理的认识达成一致,方法很多,主若是沟通与培训,并将质量管理的要求纳入绩效核查中间。质量服务生产,减少企业的不用要浪费!兼顾生产和质量才能真切提升自己的竞争力。生产部门和质量、技术部门的亲密结合才能是自己企业的产品拥有更强的竞争力;只追求生产产量而不追求产质量量,那么这种产品在市场上不会有太强的竞争力。质量部门经过严格认真的把关,对产品进行认真检查,提出产品外观、性能的合理化要求,技术部门依照要求拟定出相应的规程和工艺制度,来拘束和规范生产。生产部门结合质量、技术要求精巧组织生产,时辰把生产、技术、质量形成一个闭环,互相督查、互相促进,逐渐形成一种优异的氛围。总之一句话:生产为中心、技术为要点、质量为保障,来进行生产组织;生产应有质量意识,不遵守就会受处分,产品报废。质量要有生产意识,协助生产减少报废,提升产量。双方的共同目标:好的产品及时交给客户。若是双方有这样的想法,质量生产才能双赢!生产部与品管部关系生产部与品管部关系2/2生产部与品管部关系