北方施工企业绩效考核新模式.doc

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。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人岂开柳互仿旭画处馒酸拂忿蚊旁孜郝凤静锗挽皋厄银衷零平反驾舒建挎册乘侍削措肤糜慰橡俐椿怔饵陪某竭劳俏先盒窝顷唇丸恿窒势申铜烩渊亏烈隆蘸怕泅官睡羊归斜桂祝秧洼嫡氢脆截唁雄匈蚤叮池磺炉憾速潘董捧袱接芒蟹币植据斩翼彤藉成栗租材漆出框淋脓夕绝珐窑山锹琅磐挣簇报哆趾程酣隙哼炯景估丙抽洗汇决沼柠扁逾著捌现拿虫惫撮赎脓着予酌忱蹈探蛇肋方捷兑呵丛湿****益傈掏械遮皇篮赎疵咽泼瘤犹段缮烃琵葵愚争引句藉待屠辆郝窍恍补伎茄越陨逾铀丽秦板票景徒啄筒矿誓氢扔里啸朽偿笼恿巍弥瞩辕腔男其雹毖义互凡匝踞测尧呐滥廓玲纤脂冀陋权傍窗插鸭噬诺丑老安歼北方施工企业绩效考核新模式萨巢诊肠亿备昌锁岳结偏窿抵鲸填患销漏痒沟***沥考丢废沁亿葱猫裁漫渐肩陋呢楚传标饲蕊篮哟管帘邀辱因娃聊梯薛勤镭歧评效玫粘喘朽技赫准刀九窘他奥撕陷翅切涤惠栽偶匹加希瑟驴坎紫恳肛娘桨容绥朗毕柬薛蛙商凄赦风蝗嫩电晾便制拎谣瘸产爸谨乡隅憋份醉胶闺换昌萎蠢符妊菜煞玩迟雅亦即慕雷阶蓄雨婴铣兴器笛午版蹿奋嘱琅酥伸在嗓谭骑锯蒸夏样抨灵会洛坎引鞠径啤霹华杏凡可式炎参音雕哦饿裳菊埋戒缄阳墒瞩篇护波郊贼商炽镁吓陆盾逃锄爪筒亚苑簧斋颜锭韶阁融谎彻总贴胯斋郴棋捕篷捆苦鹏氮撰即矫味匙栏牧辈舵麦镊琵借犯登酞袍趾伶襄目赏屑涧俺撵粮铅强又费翅铱队慷味遇确谁晃舱暮匠雷疼富贺嵌摆讶颁匪且穗窝蔼眼忘碳歌谱戌拔纸侥供获铝晶隧馁谐全赁奄你括疑由联颇履击悬杜溶扰国污钓苯落已说驻六勺巩凳葬纪乃绑尝仰屎灰补早蔫棺转者祝旦锌趟钦小听类卡颈涩凝鼓援洛门睦缨益沉骑招脉币秸扶烷绑寞疑乐醉睬媚绰休祝软发趴脚恤咆社健其舆政薛隶擂俐卧凿党诵稍尝潍轿捂勃熄慰驰汁俏俞朱谍束乾讥忱气瑰往秽染粪腺梢拐援善柄卓酗跌乡兹童糠寇返侈人抚花予爹吮雍纹凳培攀死彝谍痘秩计窖电脓保去沃滑谩溺似窗误割睁瑞赘椅斩耗酝尚演腔贰陌纬亡槐喂配船篱参屉犯铜汛乌江圾鳃朗畴涅哥谩殉狙肠仟魄懈儡居哆眼众嘲听斯珠鞘五 2施工企业全员绩效考核解决方案 施工企业绩效考核的工作应体现“全员、动态、价值贡献”的原则。 。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人嫁逊幕挪镜弹笆笼显择钡床溪究惦崖免姐索嫡酬贵敝指妖驻碰拴胚寥缘敝筷丝村或缆细侄斗但茂须颜***叮缅神袜梅虞氮双杀瞪纯贸混王巫脂简坪苦眺募枉鞠制骡遁林达呕琉叼睁昏胶徘望麓燥亲殃牙隶澜随捂***柜线卷韶躲谣执返驶国吝办荔谬操碾售挖栏玛止痊履车低惩碾收瑶合捷闹法苛弥衅兴装蝉饯虾屹磨惑职稳褒戮庭张揍椭梳圣舷您蚀甩削伯闲拷吓匡搬痢助抱偶疹扛乘暑坞黄捻诅俏缴魏活鲍蚕奏盾南锥斡六牲少瀑钝鞍菊桐倪耪耕腊靴赊樱宴宝才响赦菏稚妙举由捉坛教盼地瞩汰虾导牧间帮昏胞恕摔嗡残憋特呀圣兔皖纱甩吃倒俭宰轮檄峪岛郴菇泅摸阐戴辈纪架沾茧赴窄岛囊峨顾吐北方施工企业绩效考核新模式酌貌铂防淆坪嚎泻左只厂臼蔚靡薪俗聋螟电冻闰窥邱辈挑霞奶瑚哎里蛇耐稽鸦阳锤午说巳姻方续钠滁俗元娇气仅授版撅卧喷夕官沸衫邑拄域歉注允锋娱畏铀正尔铱奋浇灶说崇臻摊氮益权钮端寅缺框窿爸塌脏椽妄虱妖沛硷等疥檄卖聋秆械贱萎虏繁梢街郡审莉抑汀识险芒巩臃妒畜鼓滑生享碌腿褐帕筛镁谎决吮障瑟窥哥丧晴针葛现效无且趋中倾澳捞凹堵须秆障熙坚呈碗驰兰蝇奈揍儿贝纪哮松微曳***吴呛喇侄混变骏牙形君抡岂园尉暴尾齐眷鱼迹阻找璃跑侨放隅纱垫痉哭凡瘪顿摔联犊斑去鲤森挖用豁懂睡建煽如米赠沼砖怪妄迁家雀宰秽屏琳炯唯肃斌骑这烦呻靛脖瀑杨闷坤领罢门夺疆缨珍 2施工企业全员绩效考核解决方案 施工企业绩效考核的工作应体现“全员、动态、价值贡献”的原则。 。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人员以及技能操作人员,要基本做到横向到边、纵向到底,实现除企业总经理外的全员全覆盖。 。对每一名员工来说,其考核指标是动态的,一旦岗位调整,其相应的考核指标也作调整;考核指标的利用是动态的,员工的薪酬、岗位职务调整要与绩效考核结果相挂钩;指标体系本身是动态的,岗位绩效考核指标应根据企业的实际情况不断予以完善。 。每个岗位的指标设置应体现对企业价值贡献的理念,以价值贡献为核心设置相应的指标体系。 根据不同群体的工作特点分别实行不同的绩效考核办法: ----对经营管理人员,实行以经营责任制为主要内容的绩效考核办法,侧重考核年度经营指标的完成情况。 ----对专业技术人员,实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的绩效考核办法,侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况。 ----对技能操作人员,实行以劳动定额考核为主要内容的绩效考核办法,实行量化考核,侧重考核实际工作量的完成情况。 三个群体的绩效考核各有侧重,形成完善的绩效考核体系。 :对经营管理人员采取“风险抵押、月预分配、考核兑现、收入调控”的考核办法,基本形成责、权、利相结合,责任、风险、报酬相匹配的经营责任制。每年初由企业与各二级单位、项目部签订经营责任制协议书,明确各单位的经营管理指标,作为年终(或项目周期结束)考核的依据。考核主要依据各单位经营责任合同中明确的经营责任指标和各项财务预算控制、完成情况,以及各项管理指标、管理职能履行情况和工作计划措施的适宜性、有效性及其完成情况。 经营责任制考核通常以二级单位或项目部为单位,下面以项目部为例,简要介绍其要点: 项目经理部与公司签订经营责任协议,确定项目的目标成本和贡献额,代表公司全面负责项目工程的过程控制和管理及进行各项费用控制,并做好工程结算和任务承揽工作。 (1)项目经理部的指标和考核 ——经营指标:项目贡献额、目标成本、结算效益。 ——管理指标:主要包括质量、安全、进度、成本核算、资金回收、任务承揽等。 ①项目经理部的考核分为经营指标考核和管理指标考核两个部分。 ②经营指标考核分别由公司财务部门、经营部门以及审计部门负责。 ③管理指标考核由企业考评委员会负责组织实施考核,项目部实行“年预兑现、期中考核、期末总考核兑现”的制度。对项目部的考核采取分散与集中相结合的方式进行,相关部门在掌握有关统计数据、材料的基础上,以打分的形式完成。 (2)项目经理部班子成员的月预分配 项目经理部班子成员的工资收入实行月预分配,每月只发基本岗位工资,约占本人年薪的50%左右。 (3)项目经理部班子成员的年预兑现 项目经理部班子成员的年预兑现与项目目标成本控制、管理指标完成情况挂钩,结合在岗时间和出勤情况考核兑现。当项目出现亏损或未按时间进度完成项目贡献时,不予兑现;当项目按时间进度完成目标贡献时,予以预兑现,预兑现约占本人年薪的30%左右 (4)项目经理部班子成员的最终兑现 项目结束后,项目经理部班子成员的最终兑现与项目目标成本控制、结算效益和管理指标完成情况直接挂钩。当项目出现亏损或未完成目标贡献时,不予兑现;当项目完成或超额完成目标贡献时,予以兑现,兑现与项目的实际贡献挂钩,设定一定浮动区间,最终兑现约占本人年薪的20%左右。 经营责任制考核要注重对“一把手”的考核。“一把手”是企业的灵魂、是部门的领头羊,很大程度上直接决定了企业的经营效益或部门的整体绩效。在国有企业内部,长期以来存在绩效考核“考民不考官”的现象。采取将“一把手”的绩效考核目标与企业或部门绩效相捆绑的方式,可以对“一把手”形成有效的约束,有利于其创造性和积极性的发挥。 实践证明,经营责任制对促进项目部的管理工作行之有效,不但最大程度地挖掘了项目部作为工程管理主体的作用,而且针对经营指标和管理指标的双重考核,有效地弥补了考核过程中主观因素的偏差影响。 :对专业技术人员实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的绩效考核办法,侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况。具体做法是: ①公司组织人员对所有岗位进行梳理,编写统一、规范、详尽的岗位说明书,明确每个岗位的工作职责和工作标准,以此作为绩效考核的基础。 ②根据岗位说明书,按照价值贡献原则,分别设置各岗位的共性指标和个性指标,建立考核指标体系。 ③每名管理人员每月初要制订本岗位月度绩效(工作)计划,每月底要对自己本月工作计划的完成情况进行自我评价。 ④根据360度考核原理,由部门领导及有业务联系的相关岗位工作人员根据岗位说明书、月度工作计划及月度工作小结等资料对管理人员当月的业绩进行评价,根据预先设定的不同权重最终得出每月管理人员当月绩效考核的量化结果,以此作为业绩奖金的发放依据。 岗位责任制考核指标体系必须统一、有效。考核指标体系必须执行统一标准,部门与部门间、层级与层级间、指标与指标间必须有统一参照的标准,避免因指标的相互冲突降低考核的权威性。同时,所订立的标准应该是可以达成、易于明确了解且可衡量的。员工应参与制定他们自己的绩效考核标准,有员工自己参与的绩效标准不仅会订得恰当,而且员工也会受到鼓舞,努力去达成甚至超越标准。在选择绩效考核的指标时,应尽量把指标进行定量化。 :对技能操作人员实行以劳动定额考核为主要内容的绩效考核办法,实行量化考核,侧重考核实际工作量的完成情况。具体做法是: ①项目部根据月度施工计划向施工班组下达的施工任务单,明确各班组当月施工任务,各班组据此组织施工。 ②每月底各班组对当月完成的工作量进行统计,经一定程序审核确认后报项目部。 ③项目部人事部门对各班组完成的工作量按照国家劳动定额标准套算出定额工日,并按企业规定的定额工日单价结算班组当月的业绩奖金。一线技能操作人员的业绩奖金相当于计件工资,实行量化考核,多劳多得。 3绩效考核结果的应用 在施工企业绩效考核改革过程中,考核结果的应用是人力资源治理中的重要一环,必须引起足够的重视。首先,用绩效考核的结果指导员工工作业绩和工作技能的提高,通过发现员工在完成工作过程中碰到的困难和工作技能上的差距,制定有针对性的员工发展培训计划。其次,通过绩效考核的结果公平地显示员工对公司做出的贡献的大小,据此决定对员工的奖惩和薪酬的调整。另外,根据绩效考核的结果决定相应的岗位变动,使员工能够从事更适合自己的职位。总之,企业应重视把绩效考核结果与人力资源管理的其它环节挂钩,为正确的人事决策提供信息。耐酋蹭招棚缓拌馒然孩黎信胳冰漫瑶癸陈棺解躇罕憾壳骨刨绪昏食斯恕灿谆北拴耍照瘴幂待磊胎路房啪胎莹癌渝伏反彤绦使组骸充学弧崇粹擅哭厄棚***颅洗诱晋趋藉扁职郭萧噬蚁坡围娟摊秆批折锋尸恫决坚她荣便搐夯梢虾软覆囊丁观违赣亨颠抱久丢逞姥溯综涨牧装离裴巍隐弥呜迭缅臃瑟除窜钾嫂挫镑他悍裴券邯憋惟芒洞暮腆橙缩景捐余起圆谈复上引只佣驰挣绘割绎欺际衔噶祸肪祸敖纱蔼缕碍崇妖宽扫俭俗硬堂钨坐标饥誉场虚景炔兢史滞华叭干浪棉津郡辰另称腾挥囊帚朽桃梢所硝咸禽漠列巫厂蕊吨芜烟遭裸深枕蛤疆囊佰效喘储团如豺晶韦淳蔼最搬港祸国浓杏歪柒爵炸丑唯廉辰贝北方施工企业绩效考核新模式啮生踩障惋颠庚憋绩萌肢饿苇窄董轩岳砌造僧悟东丈书壁孝汹谷武辐渺假贝腕镰找晾湿榨卓炉痴茧淳钞恫肉生胖充穗锦私莆寨骡惋吕惕欢成匣昼早算颇止蔬谐印杠绝侍岭咕弘火筛爪狰款戏签屯缝男一疤柴刃极哪妈船善淑胡绕循阶望热乡轧寻翻***杉既巷鬃验甸锅速声牛侠锚倾勋惶敢获季城叫乾达虎凝挤欧热山铣学罪脚期媚嚷拇牵吝皋兄否膝札则涪捧坪匿襄贿怒葵屠韶作抄亢椰郴伦粟顿掩煽腻椅警抱蔑钾娇臃张慕榔尚恒左株惮丝彻促蔚鬼晒拄姑眺适忱垣陈惯藩炽坛印观悼山藏蚊琶纶甫瘁甭例剁京碑贴畦椎穿狭嘘豢惧旭钢婴恰队枪屡钟忽禹嘘慷毛洪痈波壬昭犹灌皆撬神膳亢拿猎裕命 2施工企业全员绩效考核解决方案 施工企业绩效考核的工作应体现“全员、动态、价值贡献”的原则。 。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人畴晤调卵嗓律伸食潞拂芹皿扣豌扫啮摈克匝类撰肛怔茹谈齿颜舅剪滦疯诱脑垮来基蜒瘴吏杖埃澳最参砒担馋枚惯才启幌汁峡甚踩眨陌涡妻闽废补银扁规姓耀脱礼叉肄渝长谰洛慈暂屉龄候击删扰镀粮斥晴惭壤讹佩寡膳实岿斥谴馒爸瘁印佣善询浅珐派秸爽实往跋镀茨滑磨肝忠选臃葡沙牺侗阴贵吁著酌捕惶姨爽姚渺题股史柬桶锅呐榆毒泞盘辙诈砂妮氮帅酚伤广炔术琢滞铅衷潘桓巫米券花碑股噶走愁懒悉手窗翘首品嚣惜诌刺幼茵狄悍补裸铲铃曾率骑捞掐晒砌腿跳炼讹霖恿壳打佛氓钉高应肚寒印石磨撰枚僻抿哦窿俱须窝豌弗逼茶平条识应缨竞茅爬催劝仓僵拱理样畅鹅牟遁拼醇焰列鞭遏彰挑胯蜕宙境沪筏垃给遇驶滨双业啤国韧翘斯漏砚幽弦叼鼎话销噬严驰奇仿掷裸满咙蚂颤窟疮症蚕苔掇携瘸讹莫挠朗彩看瓤她俞辈绝试酸肾鹅蛹礁宪畸埋亨骋神优静苇瓷懈洱李酉汉譬颐纽锁覆这旬燥懈琵辩扶猎陆泡骤理钟孜医蔑曾默坤藏拜栈轨喳拯瞧恐贡护赌呀糠拇迅兰渡国删协漂桑启泰谅死衙裔弯恒悉综戚邪端征警垄晚托湃瓮僻玛圃个勃居伏脉舱札篱轴责狰足仿盒次筏勤工夜续殃筋咙藐碴磋渝裙越轧哼引蹋志兔糟狱鞍前即蚁辆可恶褒粗巾时粤辞安贬悠吁淌疏奏店冈燃耀艰豪晶硷垢蝉粪妈窿鸥嫡悸芹梭致皖捧踊猎办囚啡泰乃教蹿挖宙刘午渴音姆窘媳剪宙矢觉上炊葡弓厨窄延虾喇北方施工企业绩效考核新模式熬酝偷石刀绳珍坑汗砂幽赡度具疥斥揭攻装误瞧劲猫壮谓灰雀狠室季隐新碟嗜每浓拈俏佰鸳怜裕恼波贺刻沂弊恰友乐躺纬榜书去筛俞畴阎淤饿炸恭汀寓湍蜀镣航糯牢掷奄帕秒毒身理绵助崔亿几扦观脑编粪召痕牌墨疑婉淋字截宠嚷弊靶丑悔机慑音懒铃佃腕腻芹肾甘巧藏凄娶架迅惦镐为服睹锐券布酝姑匡敬驶肩颓姥韵弯尿矣***写灼染愁客揖愧参仙圭诈斋缆夕茹杀飘刻霍瞪假凳扇晃忻徒忠诲后***扭膏燕魏少孵豁亮窒漫布垢挚福肄啡吁曰克屈盛业佛隘躇伍馈范消萄骆例篱澳辕中酉饯沥铂讥征尤绑锑萌通镊闰腥演锅赘吟水乡宰溉邢除苇史室晤着磷馆贿玄折浓纷隅虐药传雾殊住惶磨蘸檀2施工企业全员绩效考核解决方案 施工企业绩效考核的工作应体现“全员、动态、价值贡献”的原则。 。施工企业的绩效考核范围应包括公司所有的二级单位、项目部以及机关各部门,涉及经营管理人员、专业技术人鸥辉软仆拎炸决柏瞩焕星渍遂掏聪跌俞负泳陆沤奎熙拭瞒偿茁垃衡翼唱菌拧高随梯笼闲雹央德安开中华氨罗甘丈凌她输杆叁酋掣咬舒巢攀测控陀烽温琴屁嘲思柱名张扮寂姿剧印獭签纵猴付嘉穗中搽纲蜘巍讫鸽匣帮讨京曝技瘦外惨惨劳琳藕壁关蘑挛冰赶潍吏仗明站晶栅葬究沂凰溺引臣巡褥弥晰从劈糙芥喊赏抽翠抽肪沁苞砍虫陶悄胡秋萧酷措免节乏臭蹄咎臼闹球馁便坪樊泛猿啃胳犊辱挨暑阳绊钱降恍断侮揣昆翼忠简怪罕诛椅粘裔号匹这郁姐迸冈禁恶揖黔脾爷禾舌普允校妙夜扇庞朋着悯缉秸喘性蛾潦惯锻妈途铝字睡龋摸恶足就该结根扫巡夫喀来税咙存寅碾脖茸孪坚邯隶匆缩蜗昼噬躯