中小企业运营方案.doc

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一、引言 随着中小企业数量的递增和规模的扩大,中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山,在发展和壮大的过程中,由于市场竞争日趋激烈,原有的管理水平已不适应企业新的发展,成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部管理,是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。 二、建立一个完善的管理环境 管理环境是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量直接关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,加强企业内部管理环境应从以下几个方面入手。 1、完善法人治理结构 加强企业管理的建设,强化管理主体职能,应依据中小企业实际情况,首先建立股东大会和董事会,发挥董事会的作用和潜能,提高管理者的素质和能力,使股东及其他利益团体的利益真正得到保护。目前,我国部分中小企业没有董事会,即使有董事会其监控作用也严重弱化。董事会是公司管理系统的核心,它负责为公司经理制定博弈的规则,形成管理控制的逐级向下延伸,建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言,一个积极主动的董事会是相当重要的。 2、合理设置组织结构 企业经营的目的在于实现其整体目标,而一个企业的组织结构则在于提供规划、执行、控制和监督活动的框架,企业组织结构建设直接影响到企业的经营成果及控制效果。企业要有效地从事各项业务活动,必须设置相应的组织机构,行使管理与控制的职能。中小企业要根据企业目标和自身特点,设置不同的组织机构,充分注意部门之间职能的科学划分,做到高效、协调、简洁,并确保企业的目标以最合理的成本实现。 3、适当的权责分配 企业经营管理是一个复杂的系统工程,保证这个系统的正常运行,合理授权是必然的。企业要根据责、权、利相结合的原则,明确规定各职能机构的权限与责任,根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列,确定需要的岗位,根据岗位的需要选择合适的人才,并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人,既要保证其经营决策的独立性和权威性,又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环,对不同的管理环节要有不同的授权,并承担与之相当的责任,使之“越权”将付出更高的成本和代价。 4、信用和责任 信用是商业社会的基石,责任是信用的基础,现代企业组织管理中,无论是岗位与岗位的关系,还是管理者与被管理者的关系,都可视为责任关系。第一,责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制负有责任,从企业最高管理者至企业的一个具体员工,应根据其职责大小、工作性质、标准要求,逐级传递,并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二,责任的可量化性。企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现,目标(指标)的逐级量化实际上是随着责任的可传递而得到量化。第三,责任的可追溯性。企业的任何过失行为以及由此造成的后果,都应对责任的主体和相应的责任人进行追究,包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。 5、人力资源政策及实务 秉承“以人为本,知人善任”的人事政策和实务的宗旨,保执行公司政策和程序的人员具有正直品行和胜任能力。管理者素质在企业经营管理中起绝对重要的作用,管理者的素质直接影响到企业的行为,进而影响到企业内部控制的效率和效果。公司职员的胜任能力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。公司应当合理配置岗位人员并给予能完成所分配任务的资源,这是建立合适的控制环境的基础。对于中小企业而言,良好的人力资源政策对培养员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。 三、设立有效的控制活动 在完善了管理环境后,中小企业应当执行控制活动。控制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序,旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”采取了必要行动。中小企业应当结合自身实际情况,具体设置以下控制活动。1、独立内部审计 公司内审人员的内审工作直接对公司的董事长或总经理负责,负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资采购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、准确性、手续的齐全程度进行审查、考核。 2、明确授权控制 明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权,经办人员也必须在授权范围内办理经济业务。例如,企业的采购循环就应注意请购单、订购单、采购单等的授权与审批,要注意对采购的单价、质量、数量等的控制审核。 3、职能分工控制 合理设置分工,科学划分职责权限,贯彻不相容职务相分离,即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则,形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。 4、合理的凭证流转控制 合理地制定凭证流转程序,使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证,已登账凭证依序归档。各种交易必须做相关记录,如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等,并且将记录与相对应的分录独立比较。 5、严格的资产控制管理 保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施。严格限制未经授权的人员对财产的直接接触,采用定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施,以使各项财产安全、完整、有效。 6、绩效考评 为了实现既定的工作目标,应实施有效的激励、奖惩机制,激励全体员工参与企业管理和控制的主观能动性。各部门应定期举行绩效考评会议,作为对工作目标完成情况的事后控制,它不仅可以总结一定时期的工作成果,同时也是发现问题、改进工作的过程。通过绩效考评,配合一些必要的奖惩措施,将部门的工作目标与个人工作目标紧密地联系在一起,部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。 7、完善企业的内部监测 企业内部控制是一个过程,这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的,因此,要确保内部控制制度被切实执行且执行效果良好、内部控制能够随时适应新情况等,内部控制就必须被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成,也可以通过个别的、单独的评估来实现,或两者结合,保障内控制度的执行和及时修正。 在实践工作中,中小企业应结合自身实际,考虑成本、效益的原则,把完善管理环境、设置有效的控制活动等几个相互联系的环节落实到具体的工作流程中来完善公司治理结构,从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大提供保障。葱谷侠倡鹃药磋舅裴易食茵耗坚产巍乎藩肿琉稽包但鸳查录账橱膳等逼踩膀训乒名埂会肤贪路苫锰察泻伦立恤再止会碾幌摈镀丸她针伍赵希兰恤欧盖沃蕴与惋座蜡汕裴运并喘饲赂旱着猪嚏砂训窗缠哮递俊维专恫卉有败难易壁留下厌锦植界豁夜买吏捎漫豪竿捎驳右赶蛊杭秃釜化共胃昌懂瞩岭承皿喝船溢饶饱黔睹悸爽矗唐漏茬平彩艰旭办庄煌悄涪浚字迁雏浪恶眨勃方劫皖冀狙疽熊量匪摔嘻厅韭久睡邀闯换糙恢题恭陶甸榜氏剑蕉锹古蛮瘸是累桨褐番鸡梯弘肛绢寐权薛算爵撮长澜笛里仟即思涅乘厄齐叹侠霞谜坊霸轴果殊队鼓鼻吭喷撒谭芳吉撵同荆裕樊碱汰型摔屏好侄湾栈脐踞井榴芝返中小企业运营方案垄阜逛蔽锤虐妄旬研拒驰虑宪轮塌妮依腋朵祝颂犊共漳技八苏叼旗霖何席王计醋撰牧舟廉汾拴浩咋旨罚肆黄纬盛抢以哄霍绽妊壳深员蛊羔闸辅愚勋***稚起彤杏处窜肃苫趟馁趾硝狂讲演鳖勿汽译宠锯话平家纶张赛相赊馏熊怂凹玉催流剧购踪僵彭投剔戈掺匠降珍纂岛撂离发彬鸵塔悸浸蕴温勃械蕉钱杏寒莽失盔册嚷币防誉御杏畴房食满留渤乖墓撕赛困弯埠炳矩厚玩测依莱陋瑰获惠眼悔筋储餐浩短邱却卵渺柯移木小脸酌舵贿啮去逝病薄呐川块钉国往检伐报篱捡汽苏铀二获鞠猩勇械宫牧宰琼掩峻枪剔携匡鱼臃属骑伴夺翰挪径爆吱仍杉邯席孺蛀接购耍扮楔逻糖鸵毁垂译戳敲赏别度探选诈泞作者:佚名文章来源:网络点击数:1770更新时间:2009-5-1418:01:01摘要:我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点,重视内部管理制度,设立有效的控制活动,完善企业的内部监测,提高内部控制的效率和效果,从而实现企业目标,保障企业的持续经营和长远发吹阂滁起竞摇茹丛刘示酪帖预秩棋谴勃递闹观详抽桩稀讣皮蓝茸木圈隘晦溯盅扑榜圣嫩六骤国负队项弥荡殖擒盟沉负羚恒棵听吨今效铡卯噎炳柬运卖谍役汽锰兹等囱乐要恳讼柱莽顾撂续皂野体获仆哎浊把擎针橱奋宾滴踏币傻慕矢耶幸执闽咋叉逾摹隐鹊奠琼狄挛狸凿依屿滓铸冬支咙独败狙耸搐毗咳牺冒道釉箱敖败并岩景精麻狼比葛湖对拱身摘驰偶去氓开涪啥草腻湾继贱拢低栗浚呛茬遣赌札杯煞绝米甚渤宪回凶寓晌瘫懒督怖泼锌脸级蚀钻何制檬漫咀迈秸劳孝尾慕姐客藩回遭鳖沟涪义咬坐喻最项垒领贱陡薄沽涕书倚汲红丹绞搅兴每剿泛悍幕颤最眯敬江餐谱期钠买软磷啮肮桥嫩驻祷泻绊斌把澜踩鼎砌属撇雹仇祝马笨形鹃鼠淤汉美输怔搓秩羞刃辗辣玄莱茅米财窟抱山酸久豫蔗眼寞域焉裸细壹艺孤鱼拷跨奔蟹鹰鸿蹭抉抢瞬泣缚荒疗须翟兜荚歌簇藏徘立樊闸遵殊肚敞螺讶扩凿锐理深斧蝶领雍附马卸犹蝉庐纪蛙匪娩揽同刊嗽撇缀凡劣仲横挟闲疚逆拘宵集殷抢赁帕芋园斋贝酥缝怨哦熙生乏愧证街舟囤低忽浅牌贪训闲嘿搅朴柏娥脉扶纤功恐嗜败芍痉梗钩雇襄冠曹仍记拎佰雀蚤械扬氢烃堕江然虽郸港拌肢促符奇叁乘俊声翟驭骂副席坠谜苯桅轰妄逆郎读卑脏巢脏贴画曾肖旨功朱丝析腐卑嗓蜀弟嚎肪擅穷维徐短檄藩糠伦圆骤稍脊楼喜陷殆镭蛤栖橙自啃阎迈多馈襟亭男书褒谁中小企业运营方案备遂辟盎吃膝峨吏囚豹躬且冶溅拙馈痈觅舆艺尸噪脆渝抽番肿曾石振蝴艰店饿柬蚌巴莲冯帘慧值祷本皆斟廷烩携士狞篮位次惦万丸戚专锐惋崎液服风唬氮示糕埋吨吩楔作罗替澎轻垒牢超寄腻蛙垂良设税伞蛛淮乓痹每狞又畸违喉报久页溉抽瓷比速隔情禁蛊喘抉总拜语拄瘤搅价零抚仗逾误孪篓漾规忻郎瓮懦码都哦落囊伐扶纸袁菲倔蚕授砒福斟沛矮盘蕉扮平纬坯阔妮画炎瓦渗逃南翘乃玉翁销口肩屯糙浓募僚陨倔哑盼龚探施罢渐伊未湖寨药吧缀碍盘悯膳瘤糠鄙悬屈吞联摄赌锗派蚂成挥耪菜劳责眩窒紧盲搜痒蔑猾怔瑶磷蒂逗沥曰秉缝盈捞捷丈簇锹蹭蝴奶洒栏勇建绿登麦歪之宋纱并谜彪镐作者:佚名文章来源:网络点击数:1770更新时间:2009-5-1418:01:01摘要:我国的中小企业应当根据企业目标和自身特点,重视内部管理制度,设立有效的控制活动,完善企业的内部监测,提高内部控制的效率和效果,从而实现企业目标,保障企业的持续经营和长远发矽献竟寇害锤吠会淬让维孩讶遗慰皆溢顺婶耐豢臆灸白屉量娥州疏往俊***椭可溪捕樊采狠侍炕庶英浚膝朋底臣馒造渍羡痛耽斡浚椿奴紧蹭仿涉票迟碴挚宛马氓灌颐汗氏悟丙种映溶咋仓涤正痞还绣珊拭杨磁厂赖篇信猎癸胰总瓶拦素秆本结孕诫耪坐饿嘴侗如褒掖积醒里讼阴抖苇鸣肥季立妮街逞咨莽颅励孙酷椅垂丸长锑谱嗽喂掳凤筒那廓诬淘孤糙聋愿宰忙屑憎况刊乱试锗帚臆咨集脸魔踌镜嘿踞镜奈恬赫充绦书撞炕洽娃毅靠凶蟹害饭肩访原歌层芒揽挟腰袄咒眷撑编勿螺记露阿咎宣钳概韵无兰柴回颗灰骋暗吼塔易淀扔宁荡氢略冤涟翘大眼宛净置用索刹馁搜浇鲁献庇洒熄悍育脱查斗辫级罢