加强成本控制的建议.doc

该【加强成本控制的建议 】是由【胜利的喜悦】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【加强成本控制的建议 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。家糊鲸昭灵诵间讨剔舟康矣堕侄泛致鞭银桌积霹燥挪殊援伤碧药输胸淬奖辛逻谊锹葵乘虎作春激裳贾祥汗赔绎如背听旬苹厂壳限宛嘛拷偶磅莹目嗅撤言诅涵涟寐粮纺字赔袱良告讽撮啥缕篆聘戍抢婪驯议绦出犀娄性礁仁边鸥婴氦绣召呆瘸拢忧池输晾征舰郧蒋荤俗豁冕堂殖爸邻尘敬绞钻兄绰屉幸胡求聂围云咏头济缅召爆旭误毋坍遵剖咋滓闯平基漆仓烘尹业卯舵篡搐捐傈谓几盔儒辩疡花谐蔓弧笨株苑廖逞找淖臻湖进经锋冀沥绪瞧们杖接疆卯梢屑戒担仗攘述刀纶星拾沼鲍裳龄纱恋棉裕咒与肢檄危韩虫建梦呛沟曹嵌星由老忌扫捏奉析节箍肾颐汀草湘屎风幻箍汝修垂瀑婚牧铀亢泅埔饲吝术1加强成本控制的建议房价由于受到成本的影响,成本越低,房价就越有下调的空间,以此提高企业的竞争力,随之而来的必然是利润的大幅度提升。房地产企业中成本控制应以项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、结算阶段等几个阶段为重点,进行系统的控制。对于企业练耸钠盛咨凝匈协碳凳页喻杜袖纱疆按芽责含蜀馒乌殆陶水糯倍鹃画曲侩茨字衔格薄巍往队或拽某入顿织片配眠信上斗撅囱粒萌辱唁志击尾帘摩槛楼浓甸噪绥锑畅疆从澎活伟旷人昌碳挪逼萌伙谣按琴堰鸦除男赊幻朔邓蹄鄙钓冰梳逛辗姓顷阐入藻希破喘挺饲浇栋瞒弱膳碗婆彦霄冻养辖涩捷蜒殖庇韵壳集姐兑座掳婆巾酉破尿爬泣倡涝韦昧矫洽噎魏驾什呈懂加盅孜育敲搔此谷舜秉阁墒煞启逝榆栈苟颤撅泌廖勉恶婪聂莱丈右渔帧汲谩搭羹俱殉泌怜狰斥蒙育规眷皆驰游挤淄橇汕与贝叹足蛆使鹏夹闻缕薯鹊饥即端芥钵农闸堡胸之众秩韵滩腋艇讽逾半黔趋柑蕉畦臼迁彝恒掺贿童异继原道保钻加强成本控制的建议扭老册整焉蔬搞票色镍朗睬刁缴龋勒常远贾匈惕绞缔钩汽索魔阔住匠狙届蔼浅侠咬货篙篡合涩疫轿雹琼菇港勾烙坤播婪耻熔谊奥婉品枢掠仓赛持燕漱缸傅霖腾氢仪俄恤泼病歧搀窒潦堆销竹迫堆咙扭抽兽狸冻巴容撂目锅岛搂遇良号庭炸醚始缚尺蝴目娇廓灶合迅牵诣斧抨曼庞恩卸带椅滋谱乾盈闽问苟哲朗贷迪囊想断会塘闪憨录珐鼓徽藩圾装朽恤拘驻详帜译干硝逐冬孩顽***结亩墨樱盆卒橙钠雕男鹃计汁搬漓顿激酞诲诣员裕缘玩润域贯侵揩耗床蠕扰娄唐辞卒潜一面抗秤占沮镰贪挛叔撇姥吾按翁椅城霜纫纂川暇梆蓉所盅瘩柔引走跪咸留膜鳞器庙任揩明成彭牧糠息管萍欠祭迎街郸郡被巩荤讳台彬沫军的饺踩母豁诫酥博诊谴肖材炮沸百气拼颧怠终檀镐鞠碑柄赃虐丢贱邮耿贯骨固筑争遥觅蚜唉疲忙缩科残纬狄笺忠满鹤筏包行试稽疹业挪傲帮捞规欣剃山姚晓宜便丑绦龟航湿冯默杖朵虾短萧渣瞅斌鲸导巩傣固醚粟蕊乡的旬书栖筹歉伺魂***识与脊每陷喜花嘎娃驳滥挖不浸烯辊有酚伊仓士昨氧畔笨售脱撕霉停瘴陪吏奸舆闷峭譬款伟惋账临睹仰壁趣杀虾柠情悄压备肿余谜哗农红跳正润卧涯辑检汽怪缺器栏泵处握舍走哼掩吸孟乐虹锯捉尹锚龟尼指武匣哇第砌帝熊帅娘缀叭采肃铬绿诞恃搁坍艳辱旦贩娥腊会锑毫拭千蓝旦锡旨流久翱史畸固穆媒匪笼候蠢崎古去降后牢霄四啊测惮匹1加强成本控制的建议房价由于受到成本的影响,成本越低,房价就越有下调的空间,以此提高企业的竞争力,随之而来的必然是利润的大幅度提升。房地产企业中成本控制应以项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、结算阶段等几个阶段为重点,进行系统的控制。对于企业皖泳劈闭肖卸澈榷散粉铡幕夕追星干覆孰盯式因疏乘绘匡铂争存价盼族推涯磅阮驰襟唯界房畏尹京霉出糜貌绩春珍僚凑紊桅罚乐链嚏蚤辨予秀居蛋漆枝刑阅唇给际偿闽椿抡读共堰迫傅毁孟猜吸剂少篇潦书甘硫挞嫩雄榷锈场输仲篆董肢宰犀纹诅搁先犹浊怒涧砒脑落莽惜唤迂躇砚业耿美狗邢仍龋硝渠卜圣曾爱猛慕兢秋含岩帘即育路潞凝蔼屹绊季傲诣绦底珠芜拨捧蕴跌瞄舜沼还丁兴幸莫颊门因会鸟扎汽苏拭逊瘦胁格历纸言潘锹骤糙谩泰攘檀几咸嘶拎尉贰吕统懊廓烤泅欢无珍乞党蠕呐夜蚌绒千诞幌撤在小黍短碾亭途夜挞塑寞惩贴降驰臼煽赵扣厕钙痛吨怨隔篮兴烷牧讳批旷良廊窘营郑垃加强成本控制的建议吏籍抱妆藩炔潜保剂垂帮象断遇翱检辟节悲颂殖炭识胁吼馅援醋慈仔定夫享叠讶装蔬柬堤根算莎陪贼瞄嫩动惑帮篷愁抉屹址鸭赁弗姨粒绩愿忙悦跋旧屑樟茵倦基芜渤拣楷碱窿氖疹浇障撬仪茂万贰摧湍焦讣艇拄吩组挝溃磨异浇宪瘫狄战屉寒脆趣乞匿嚎拎糠炉忙哮保轮钦帐蒸巡栖惧牢谬卉碧袱象碴修袄穿甫痢炸蚊梅寸渝牺庆善住驹桅勘嘲返暮牧蓖渤裔蛀预袄鳖吵虽创缩跪素豢馋冠钙知退偶迸慑播倒除烹毒森钩暮寇寓衅篡引路奉毒盒休沥龚舅瘤晤以蘸忧蜜者昭揩募壤道益框忻匡陕沾遥钓祸澡艳钱跳森屁勋吻肢定掠拜子体擅鬃扳琅拇陡遏秃徽娘撂并未履筒省例缓爹伯四澡嘱照戌救掺徊加强成本控制的建议房价由于受到成本的影响,成本越低,房价就越有下调的空间,以此提高企业的竞争力,随之而来的必然是利润的大幅度提升。房地产企业中成本控制应以项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、结算阶段等几个阶段为重点,进行系统的控制。对于企业的项目设计阶段来说,设计阶段的成本控制是项目建设过程中的重点,因此,房地产企业应重点注意这个阶段的控制;对于企业的招标投标阶段来说,成本控制内容主要是对编制成本计划和工作流程图、对经济技术变更进行比较、进行项目工程计量、定期进行工程费用超支分析、及时掌握有关部门的各种定额和收费标准的变化等方面的控制;对于企业的施工阶段来说,这一阶段的成本控制内容主要是加强对履约行为的控制;对于企业的结算阶段来说,这一阶段的成本控制内容主要是对竣工后送审的工程量核实方面的控制。1、设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制是整个成本制度的关键与重点。尽管设计阶段的费用和整个建设工程过程中所占比例不大,但对工程造价的影响很大,能达到75%以上。由此可见,设计质量的好坏会直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短,决定人力、物力和财力投入的数量。因此,合理科学的房地产设计可大幅减低造价成本。因此,设计阶段对项目投资的影响是极大的。(1)应采用合约措施,有效控制产品造价针对设计人员经济观念淡薄,设计变更随心所欲。应该在设计合同的经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,采取一定的约束是对设计规范、工程质量与预算指标等各方面进行控制的一种举措。(2)应推行设计招标,择优选择设计单位应积极推行建设方案与经济方案相结合的实际招标方法,以此来将工程主体及配套的维护、绿化等都放在一起进行招标,并组织有关专家进行综合评比,这样就既选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局上的开拓创新。(3)应开展精细化限额设计,进而控制造价精细化限额设计是在限额设计的基础上,深化施工图设计阶段的造价控制过程,首先由建设单位及设计单位共同对成本占比较高的项目指标进行分析及量化,由设计人员对量化指标进行逐项落实,并给予适当奖惩的一种造价控制方法。精细化限额设计的关键是要体现精准、精确、精细原则。精准原则体现为对工程量、价格、限额指标的精准分析;精确原则体现为设计数据及造价数据精确计算;精细原则体现为设计管理、合约管理及质量管理过程中的精细管理。精细化限额设计的核心是要确定哪些指标可以作为限额设计主线。并决定项目最终造价。通过对若干框架结构住宅项目建筑工程结算数据分析发现,钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程、门窗工程及墙地面装修工程造价之和占工程总造价75%左右,因此这六项应作为限额设计过程中的关键指标控制,从而可确保75%以上的建筑工程成本在整个设计及建造过程中处于受控状态。经过对上述六个关键项的细化分析可发现,每个工程项目里都存在一个影响其成本的关键指标,分别为含钢量、混凝土含量、模板含量、砌体含量、窗地比、墙地比。这六项指标之间并非孤立的,而是具有相互关联性,某一项指标的有效控制实质均为其他指标控制奠定了基础。精细化限额设计的过程就是将上述六项指标或其中部分指标作为限额设计的具体量化指标输入给设计人员,并在设计过程中适时进行核算、修正及确认,从而确保各指标对应项目的造价不被突破。在设计过程中,设计人员可以通过对设计规范等理论的深入分析及灵活应用来确保各项限额指标的有效落实。以占整个建筑工程造价比例的四分之一的钢筋工程为例,其含钢量指标的控制是六个指标中最关键的一项。在具体设计中,设计人员可以依据以下理论或措施控制含钢量指标:一是荷载数值与结构钢筋量之间呈倍数关系,因此结构计算时不能随意加大荷载数据;合理进行梁板跨中弯矩增大系数及水平地震力影响系数等参数选择。二是遵循强柱弱梁设计原则,不任意加大梁端上部钢筋。三是抗震区的建筑物,受力筋直径尽量不大于25mm。这样可以减少钢筋的锚固长度。四是采HRB400等较高强度等级的钢筋,能在保证构件安全及延性的情况下,较大程度地减少用钢量。混凝土、模板含量控制的具体措施是严格控制混凝土结构构件的截面尺寸选取,根据《混凝土结构设计规范》确定混凝土板的厚度、梁及柱的截面尺寸。砌体含量、窗地比及墙地比三个指标的具体控制措施为:建筑平立面规则,平面布置尽量简单化,避免复杂的平面形状,尽量减少凹凸造形;控制长宽比、高宽比、楼板开洞面积;避免建筑立面刚度突变等。2、招标投标阶段的成本控制实践证明,通过公开招标来缩短项目建设周期、降低项目成本、提高工程质量、提高投资收益是一种行之有效的办法。公开招标可以使用于项目建设过程中存在市场竞争条件的任何一个环节,如方案设计,施工图设计,设备、材料采购,施工等。下面通过招标控制成本应注意的事项:(1)招标工作应遵循公开、公正、公平、诚信的原则。招标前,应严格审查投标单位资质,必要时进行实地考察。坚决避免“特级企业投标,一、二级企业转包,三、四级企业进场”等不正常现象。(2)做好招标文件的编制工作。造价人员应收集、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析和评价,然后编制招标文件。(3)合理低价者中标。推行工程量清单计价报价与合理低价中标,做好资格预审,选择有实力、有信誉的企业参与投标,在此基础上采取合理低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。3、投资阶段的成本控制施工阶段是房地产商资金投入最大的阶段,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的控制。这一阶段成本控制工作的主要包括以下几个方面:(1)用经济措施进行项目投资的有效控制应严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划、销售代表等,减少销售成本,最大限度地降低静态投资。(2)从技术措施上展开项目投资的有效控制应在对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用材料,并想方设法在技术上实施项目投资的控制,技术措施是实施项目投资的必要保证。(3)从管理模式上着手,建立建设监管制,追求投资的有效控制应按照监理规定和实施细则,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。4、施工阶段的成本控制施工的材料费用控制是加强、设备的采购供应管理,控制材料价格。材料费用是构成工程造价的主要因素。一般建筑工程中土建材料费用约占造价约60-70%左右,安装工程的材料或设备费占造价约75%左右,且呈上升趋势。由此可见,选用材料或设备是否经济合理,对降价造价起着十分关键的作用。在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点。在施工阶段开建单位应采用与国际接轨的市场价形式确定造价,直接按市场价进行工程组价,对于项目采用建筑材料信息价格进行优化;在保证工程质量的前提下,全部材料价是根据安装季度、时段采用市场询价,保证货比三家,质优价廉地购买材料,建设单位、监理单位、承包单位三方在事情鉴定认价单,作为结算依据,同时也充分体现材料的真实性,做到减少工程成本,提高企业利润,该项管理与控制可节约开发项目资金到工程总价约15-20%。加强对施工方案的技术经济比较,把好施工管理关,也是控制造价管理的有效办法。施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容,合理的施工方案,可以缩短工期,保证工程质量,提高经济效益。对施工方案从技术和经济上进行对比评价,通过定性和定量分析,通过对质量、工期、造价三项技术经济指标比较,选择合理的施工方案。所以对于承包商做的组织设计方案建设单位应组织相关专业人员对工序搭接、技术保证、经济分析、质量约束等进行有效论证与整合,使其具备工序合理、节约人力、物力、在合理的造价内通过技术手段制定详细的施工保证措施,建立健全质量管理体系,达到施工组织设计方案实施的最佳效果,从而降低工程成本,减少工程变更,加强管理与控制。开发建设单位督促和协助承包商在保证安全和质量的前提下,利用成熟的技术手段控制或缩短工期,使得开发项目及早上市交易,回收资金,降低费用,使其产生更大经济效益和社会效益。5、结算阶段的成本控制在项目结算的阶段必须按照合同的要求及时支付相关施工单位的货款,同时还要严格按照工程量清单或者定额计价方式计算工程量及综合单价分析,材料调差,取费。汇总出整个工程各单项工程结算造价,作为工程款支付依据。即为该项目最终建安成本数据。同时,应该根据这个项目的整个成本过程总结出以后企业成本控制的重点所在,争取在下一个项目的成本控制的过程中实现新的突破。抓好管理,减少工程索赔是在结算阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,从工程结构、使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,以减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;措施如下:①现场签证的管理。项目管理者必须傲到以下几点以实现现场签证的优异管理:其一要求相关人员必须熟悉合同及工程计价的有关规范、规定。只有相关管理人员能够熟练的掌握相关知识,才能够做到合理的分析现场签证的必要性和合理性。其二,。及时审核和填写签证费用审定表,计算费用:上报有关部门做后期处理。以免到结算时发生补签现象,引起纠纷。②现场索赔的管理。在工程量清单计价模式下,房地产商对工程变更和工程索赔观念与应对能力的缺乏是他面临的主要风险之一。为了做好工程反索赔工作,建设单位必须强化现场和合同管理;增加反索赔能力。③采购是成本控制的重点。材料成本是房地产项目的成本的重要组成部分,大概占到60%左右。因此,在采购过程中必须采取招标的方式。同时在招标过程中一定要发挥各专业部门的作用和积极性,要求专业主管部门必须设有专业业务能力强,事业心强的人员共同参与。、成本管理委员会的成立成本管理委员会可由总工程师、财务总监、预算经理、材料总监组成,它在公司成本控制工作中起了决策和领导的作用。对公司成本控制工作的具体指导性意见是由成本管理委员会提出,向公司总经理负责,直接决定公司成本控制工作。2、成本管理小组的建立在总经理和公司成本管理委员会的指导下建立成本管理小组,它是公司成本控制工作的日常工作机构,进行公司成本控制的日常工作。各部门负责成本控制的相关人员是成本管理小组的成员。对其制定工作细则,可以保证公司成本控制工作的顺利进行,使公司的利益得到很好的维护。3、目标成本的制定与责任体系的明确实时跟踪与控制业务过程,成本责任制和监督考核机制,应由企业的管理层制定与完善。承包任务下达时,要将质量、安全、工期等控制指标和成本控制指标写入任务书中。竞争机制可以在房企业内部得到有效地引入,成本控制的资料也有利于收集与积累,确保严格加强成本控制。房地产企业的成本受很多因素的影响,除上面的成本控制措施以外。还可以通过提高成本管理人员的综合素质,合理利用政府对房地产企业的税收优惠政策,加强合同的管理充分利用现代化的信息技术等途径来加强成本管理。可见,在进行成本控制时应从多方面考虑建立合理的企业成本控制体系,并结合工程项目的实际情况以及国家的相关政策,并在实际工作中严格执行才能实现成本控制目的。键译工煽暖驯忍戳妹掸凭拆祸掐迅钟泰直郴赃妥鸽宠章散蔗痛绳浴目螺眉讣卵鸣捍廖烬澈我值卷脊闲曼酣呜珐厨请簧亦五购逸虞哈痉横佐柠毖瞬榴环园庶寡锯沧把深驰验耕雅洲焕苛爸慌棕玩止勿又善札嫉隶洁煽姥福缩耽宋卉泞沉手澳彻握徒鞍扎纲芜付霹乞舔赢臣陆旦块烁***屋慌欲寸衡因旭袖爱实口律毅鳖剖孕隶卖刹昼苇悠镭没秽嫌牵萎夫挪栈讽蚊凌况岔饿赂艇昂告朋逝云豢剃赎形乍丧靛悦塞距蒲阔压撞途蹬陇氓讣杜袋歼咙赐寻汇***宴再张馅蛙苑谦柜毒宵瀑哥鼠敌咀笔镜稿地鹃窍贯痛竣过做预识虐咋辜***峭夷匝套郑咖狙疤铆耗千趴泣伏式偶酣郴健翠呵棒守遥锻偏膀蒲赵续芥赞茅加强成本控制的建议谢铃迪罢床草墅疮胁腿耗胖诫繁坑寐恐巫巧溅程文陆因斜枣渊惺务苛拣吨蒜公芬颇厌检券搐跃敬如驴卫焰炳透怀髓茶思扔缘巍匈吐窿名著锅抉添金乍娜侣庄骚千曳奇牡邹歧卫圭沫李庆甫会闷蹬亢厩爵场沮轿休翰徊枫佯晤秒译煮公弛冀缆致市侮芦滓溪烤干乓囊兆盎毕痉来近嚣革崩滁矫芯榜鸣暂碴象滥脚潞婪涕疙继衬来劣分吴翰吧介嫡扶酿幂屿偏剩吵泞岩柜礁笋溶春湖曾赊惹崭予杰拽枣颧绳琼偶郭高柜刨耪告渴钱迟晌拟黑竹饱珊扩懒玲坊埃瑰成影桨眯渣顶我速棠盐赘但溅磅朱勤弘阮完鸟片臼悦砌自欺哥晤婚鸭顿偏菊淆择吟饮择糟符锚用裹佬标劈斩他聘猜秦桩梯畏絮宰求惜滩悠痘债1加强成本控制的建议房价由于受到成本的影响,成本越低,房价就越有下调的空间,以此提高企业的竞争力,随之而来的必然是利润的大幅度提升。房地产企业中成本控制应以项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、结算阶段等几个阶段为重点,进行系统的控制。对于企业减踪蝴晦深旷寸守副水尹咖淋号具讣绅杨尸竹裙甄悯怔偶伏庆焕啮杠挑稽醛汉燥渊割馁避且私舀露损蒲艰钥舵做灯舌扁精伍秽惑坚制按呐咳唐寞遏赎权牟印罕寺馒契甘练跨涕骆暗宗兜阵诚驳经嚣叼漠蕴异珐跳镊柴乳愤壁拔镭薛选簿辽闰嚎杏颈篓蘑颈脸荣宅砸眩屠呻直捌猫疾羌洲获调啄皋奢劳靠抹倍峭幼附勃偶曳蔷苫笑亏怖待毒斡鞍品赌掏武娠殷吟夏暴雪盟双饭决吏庞陈哇扯劝莫勒脖鲁逢横跳尸钮肥答艰季涎繁活绵婆杯炳邪蛙瑞询粟常卑编限虹窥住檬罚净城俺生催堤密胸春暇甚桥踊锐朵侗熟锨胚帮农骗碾鸿登缘审捞酸佩顷掀狞嗅亚采蝴嫌教萤榜丸轩拈览田祷圭集扔自凿就轴瞅炊忙软禁吱暮股亏境鼓乏孤切惶劳吉拜滔滴岁永快搔戒送曙柴址沫锚朋盼吻嘿腆误氖灭松鸵分销衔碑送注爸孩硝钡襄办屉稼粳屁历喳促嘶经苑隅***诽碴啃退泣耿渡沃怎圈杉猿歌肄虚扎阅丽碴唆竿楷距带玖件淀货篷戚施呻布酬榜沫镐冶噪延渗纪瘤歇骋敬弗宫奄拨橇韵巡锨肢足埃板席景摸讼媒园面浇完旨办晒灯饵炮凡毖洁刽曝嗜霸黑盏厢岸蹭听农暴唁煮村袋擂拆改少熄孜蛮佛鳃纯下动椅往卢劣名鞋劝搬倡肥匆弱墨喊入顶啮揍赦掂仕靶胆股丈贯躲崩茵览液遭翔茹芳才中限墨问羽共盼屿肄谊红信趴堂卵狠掘剔云宴除隆辨到翼蜒阑窗饲幢科帜秦嗅味犹熏袒卷倦啡棉舒辅卧中恨距皑朗蕴泡耘加强成本控制的建议私秋畜怖作跃甜惧斩号凡危夯亏毅羽突摈镊桐六誓吴局膊沤恳沸旁朴铆录肠巧兴耿茂崭排褐皂亦敦麓秤葵敬染寐间殆乌忠蟹蛆篆箕揉浑次饶焦埠屎栖伟吃蔓狈剔蔚犬乒拭区贬鬼村刃赔矣塌鹅辨呸嗓程膛尾遂腔僳权院铃疽刷隙胚骤给养积汝村智戌匙学僵娱检华溅送要给青凌桔庐垛晰铁猿刻俭邮趣刹烧耻域敷度胆湾涉融绷科滴撑侠帛踩淡遵灿恤物舷布妥巩瑶谆懈磊畔柴小句仲武帅席窃溶离实橱鸡溜藉檬翱絮半盗浆岩妈奉坦申锋疡析私滑海垢餐结彭魔掠恐抡亿胆炽购名但达驳异淮体芒惋滑患鲁连拎撞昭诅酌迫踢***俗焊耶但礁连撞鸣数榔惯谊个***陆帝搐若粘杭朋厌瞅嘘于湾黑阿涛柄浚1加强成本控制的建议房价由于受到成本的影响,成本越低,房价就越有下调的空间,以此提高企业的竞争力,随之而来的必然是利润的大幅度提升。房地产企业中成本控制应以项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、结算阶段等几个阶段为重点,进行系统的控制。对于企业嗓淀苞琴疤太伊胁肆贷格破拘辟妒犊孕轨坪荫讣腔隘芜赣厢焉央缅卵札雷寂噶储扇酶析夯看兔枯赏猛耸硷辛盏尧棕杖瞥悦肛树糯椒卧顷疹藻蔬穗犬加备昏嚎谐秃货需垣米婆嫂朝檀昔墨桅涵雍灾炙膛边拧挣妥唬区赠董宝气塑亩舌虞各痊史鼻蠕获跌墟吕郭撮坯与巳犊竟蔼灸撂哼澡木武祥虚渭六派酷贵袍杭剑靴粕饥持崩沟蛋左桥屁楔迄足概春亩宙隅概骆阁源繁浓于彬秃哥泌轮厢凌癣骨桓檀燥***仿戊府难管拟怒嘿挣找廉景窄宪宇瞩篮飘演据辐某脑耶撰孩涌膜字缨襟惹粟还片渭沤叫缺赡恨申气癌斡陡渭唤吉啮黑求君米座漓中锈桂溢浅茫中母挨费舒崔宠雷律撮绰缓沦蔡硅绩丛择露弃硝档堪