2024年关于班组年度工作总结.docx

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②制作各种适宜的标语,美化现场环境; ③实施班组管理板的更新,更具实效性; ④根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进行定置,编写了5S模板; ⑤合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因此,画定操作区域,设定明显标识。 2、物流与产能提升 ①20xx年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定置进行适应性调整,一定程度上降低了翻料的`浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;