【专升本-管理学复习资料】管理学试题二.pdf

该【【专升本-管理学复习资料】管理学试题二 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【【专升本-管理学复习资料】管理学试题二 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。专升本复****资料《管理学原理与实务》试题库(二)一、单项选择题(每小题1分,共20分),小李的积极性和主动性并没有提高,不久小李接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释?()。,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是()。,因维修部经理正准备出差,便委派维修科长处理,但几天后管道系统仍然渗漏,宾馆总经理听到汇报后,准备追究事故的责任,责任应当由谁来承担()。,极有成就的管理者一般采用的管理方法是()。——,人们常常会感到“计划赶不上变化”,有人甚至怀疑制定计划是否还有必要,对此,应当采取的正确措施是()。,批判怀疑论者B.“赶不上变化”不以人的意志为转移,,,()。“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导“内行”,也有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任()。,层因为管理的内容比较简单。,层因为对中管理者层来说业务并不重要。,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务。,都不宜领导内行。,由他负责所有的地区经销办事处,但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,因此,他违反了()原则;而总会计师直接向销售经理们下指示,他违反了()原则。;;;;,影响面广,就可以认为分权程度();相反,如果下级做出的决策无关紧要,则分权程度较()。、、、、()。、任务结构、、领导者性格、、下属素质、、管理幅度、,其管理技能侧重于()。,在战略方面积累了很多经验和教训,所以决定分析一下公司的优势和劣势。下列不属于优势和劣势的内容是()。,,,集权或分权的程度,常常根据各管理层次拥有的()权的情况来确定。,就越是能够保证组织的有效运行是组织设计中()的内容。。上岗之前,公司委托你对他们进行培训,你认为,这种培训的重点应当放在()。,它主要解决组织中的哪项问题()。·韦伯把对领袖人物的品格、信仰和智慧的崇拜为基础而形成的权威称为()。—,管理就是实行()。、组织、激励、指挥、、计划、组织、激励、、组织、指挥、协调、、用人、组织、指挥、,就必须采取强制、监督、惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为()。()。()。,可将决策分为()。()。,沟通可以分为()。、填空题(每小题1分,共10分)、超凡权威和____________。,要受到一定的生产关系、政治制度和社会意识形态的影响和制约,因此也称为____________属性。、制度层和___________。,管理者可分为_____管理者、_____管理者、和_____管理者。,他认为在激励时必须处理好三个方面的关系,它们是_________的关系、_______的关系和_________的关系。:_______、__________、________和_________是使人的行为得到强化或弱化的四种主要方式。,分别是_________和__________。,要求既讲究_____,又讲究________。《_______________》为管理过程学派的观点提供了理论基础。。四、分析简答题(每小题5分,共20分)41.“在社会经济迅速发展的今天,(1,9)型的领导风格比(9,1)型的领导风格更科学。”这种说法对吗?请用费德勒的权变模型解析之。42.“现代交通通信的发,展企业管理人员和工素质的提高,为组织的扁平化提供了很好的条件,所以管理者要不断地提高管理幅度,从而降低管理成本,提高管理效率。”这句话对吗?请用管理幅度和管理层次的关系来解析之。43.“领导模式是不是有效,重要的是领导者本身,其他因素并不重要。”这种说法对吗?请用领导有效性权变模型解析之。专升本复****资料44.“世界的一切都在变化,计划赶不上变化,所以在复杂多变的环境下,计划是没有意义的,在今天的环境下,管理中计划的职能显得不重要。”这种说法对吗?请用计划职能解析之。五、论述题(10分),而不是最优原则?六、案例分析题(20分第46、47题每题5分,48题10分)菲利普·莫里斯公司的经营战略(一)案例介绍在20世纪50年代,当医生们把香烟与癌症联系在一起时,烟草公司就立即意识到,如果他们自己要正常地生存下去,就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大,因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营,进入新的市场领域的方法。菲利普·莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一,它的主要产品——万宝路牌香烟风靡世界。1959年,菲利普·。米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前,啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场,菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法,并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造,淘汰了老式产品,而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒,并加强广告宣传。结果,米勒啤酒获得巨大成功,在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着,以专升本复****资料米勒啤酒为基础,又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒,这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。1978年,菲利普公司又购买了七喜饮料公司,并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料,随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料,并在广告上大量宣传这两种饮料,使其销售量飞速上升。菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯,致使菲利普公司成为全方位的国际公司,使它不但能保持原产品线和市场,而且把万宝路牌香烟推向国际市场。(二)辅助资料对组织来说,战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向,所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来制定。从计划原理上讲,战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策。具体来讲,是组织围绕其与环境长期关系这一核心问题,从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案,用以指导组织整体经营活动,达到资源运用效率和效益的完美统一。(三)?·莫里斯公司对米勒啤酒,对七喜饮料采取什么样的战略?,用波士顿矩阵分析菲利普·莫里斯公司各种产品的地位。