财务共享服务中心对企业运营效率影响的研究.pdf

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平均值、标准差、方差,统计变量的分布特征见表4-1o表4-:..---,在所有样本中建立财务共享的企业数占据一半。从建立财务共享中心对企业经营效率影响来看,,,,这说明样本企业中大部分样本的应收账款周转率都处于较低水平;,,,存货周转率的差异也较大。其他变量如固定资产周转率、投资收益增长率、每股收益、流动比率、速动比率的最大值、最小值之间差距均较大,样本之间的差异较明显,变量之间的分布与规律为后文的研究提供了有意义的依据。相关性分析结合前面对变量的定义及描述性性统计的结果,本文对所选变量进行Pearson系数的相关性分析,相关性分析所得结果见表4-2所示。表4-().384***””””**”*”**”””--().**().***().”0.()”-0.()”****-**1注:***、**、*分别表示在1%、5%和10%水平上是显著的从表4-2可以看出,除投资收益增长率指标外,财务共享与反应企业经营绩效各指标之间的系数均为正且在现的水平下显著,这初步可以验证本文提出的企业经营绩效与财务共享正相关的的假设,但它们之间的关系有待回归结果的进一步分析。进一步发现,尽管表4-2中各变量之间都具有较显著的的相关关系,,,这表明本文选取的变量之间不存在严重的多重共线问题。,没有配对关系,是两个完全独立的样本数据之间进行均值比较检验。主要目的是了解两个样本之间是否存在显著性差异,本文实证研究所挑选的数据建立在服从正态分布的基础上,主要分为两步骤:①通过F:..t值与Sig值,最终通过t检验的结论推断两独立样本之间是否存在显著性差异。独立样本t检验结果如下表:表4-3独立样本t检验结果统计值构建财务指标均值标准差F值Sigt值Sig(双尾)-<-3检验了财务共享服务中心对企业运营效率的影响,从回归结果来看,除投资收益外,各变量都会在很大程度上受到是否建立财务共享中心带来影响:从经营活动效率看:是否建立财务共享中心对企业经营效率的影响较大,是否构建财务共享中心会直接影响应收账款周转率的高低,且在5%以下水平显著,;从存货周转情况看,;从固定资产周转情况看,。从投资活动效率看:是否建立财务共享中心对各衡量指标的作用效果有区别,财务共享中心对投资收益增长率的影响不大,但会很大程度上影响每股收益的变化,,;这主要原因是由于财务共享中心的构建带来经营活动效率的提升从而强化了企业自身的盈利能力,带来每股收益的增长。从筹资活动来看,是否建立财务共享中心对筹资活动的影响较大,构建财务共享中心能够影响企业的流动比率,,;从速动比率情况看,%的水平上表现显著。构建财务共享中心能更:..,以财务共享重心相关理论为基础,采用独立样本t检验方法作为主要研究方法,将研究样本分为构建和未构建的财务共享服务中心两大类,调查样本企业财务共享中心的运营效率相关指标是否有显著变化,通过研究得出以下结论:(1)从经营活动效率看,财务共享中心的构建可以很大程度上提升企业的运营效率,提升企业的应收账款周转率、存货周转率及固定资产周转率。(2)从投资活动效率看,财务共享中心对企业投资效率的提升不明显,但财务共享中心可以通过提升经营活动效率的提升从而强化了企业自身的盈利能力,带来每股收益的增长。(3)从筹资活动来看,财务共享中心可以提升企业自身的筹资能力,增强企业的偿债能力。,本文研究显示,可以把财务共享服务作为提升企业运营效率的一种途径,为正在考虑提高运营效率的企业提供参考。企业可以从以下几方面着着建立财务共享中心,以此提升企业的整体经营效率。通过组织创新、业务流程梳理提升企业阻止管理水平随着数据智能化的时代到来,企业集团的经营环境也发生了很大变化,需要适应时代发展的需求,业务模式、组织和系统及人才是能源类企业提升自身管理能力,进而提升技术利用效率的重要方向,也是能源类企业打破技术进步制约的重要方向。上文实证表明,财务共享中心的建立可以提升企业的经营效率,企业应通过阻止、业务创新来提升自己的管理水平及效率。422加强部门间的沟通协调、实现协同效应集团高层管理人员的支持对其管理模式的改革具有重要影响,各个部门都要与财务部门保持密切的联系,建立良好的信息传播渠道,将相关信息及时的传达给财务部门。集团在建立财务共享服务中心的过程中,要加强对集团各个业务板块的制度管理以及绩效评估,同时在运营的过程中,要对集团财务日常工作事务进行梳理,促使财务相关信息简单明了。:..之间的相互协调、资源共享可有效缓解融资约束对企业的影响,提升企业自身融资水平和偿债能力。优化财务管理人才的机制人力资源管理核心在于,晋升渠道灵活性明显,是能为集团员工设计一条集团企业内部的职业规划路径和岗位转换机制,帮助企业员工在集团内部流通和转化,提高人力资源的使用效率,也能使得财务服务财务共享服务运营中心更好的服务集团下的各个业务子单元。财务共享服务中心的参与者,群策群力的提供解决方案,也是对人才的一种储备和锻炼。在协作和轮换的过程中,找出流程和且中的不足之处进行改善,确定有效解决措施,对分析能力提升意义重大。