下载此文档

浅谈施工企业项目周转材料管理.pdf


文档分类:论文 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
1/5
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/5 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【浅谈施工企业项目周转材料管理 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【浅谈施工企业项目周转材料管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。周转材料是施工企业在生产过程中可充分利用的可循环材料,直接影响着项目的施工成本和工期。文章对周转材料计划、验收、入库、发放、保养、退出等管理环节进行分析,总结出项目上周转材料的运用存在的普遍问题,针对性地提出了有效的措施,为工程项目提供有意义的参考。关键词:周转材料;预算编制机制;租赁施工企业的周转材料是指企业能够多次使用,逐渐转移其价值,仍可保持原有形态且不确认为固定资产的物资。周转材料主要包括钢模板、木模板、钢管、扣和其件他周转材料。其特点是单个产品价值相对较低,但所需批量大,多次参与施工企业生产而不改变实物形态,其价值通过不断使用逐步分摊到收益成本中去。施工企业工程项目中的材料成本占工程造价的60%~70%。其中周转材料占项目材料成本的15%左右。控制好周转材料,对提高施工企业的利润具有积极意义。一、周转材料管理的内容物资计划:是物资管理的基础,对保证施工生产的顺利进行,优化采购模式,降低采购成本,提高企业经济效益有着重要的基础性作用。物资计划内容包括物资编码、名称、规格、型号、计量单位、数量、质量以及时间要求等内容。使用管理:指周转材料发放后,按照周转材料管理的相关规定,对在用周转材料进行维护、保养、盘点、修旧利废,并定期上报相关报表的一项工作。二、目前项目中周转材料存在的问题1、计划的准确性较差部分工程项目部在计划使用周转材料时,施工员不思其职,前期不认真比对施工图进行严格计算,而是任由施工人员凭经验和感觉给一个大概的统计数量,和大量闲置,造成不必要的浪费。2、不健全的周转材料管理机制在周转材料的管理过程中要做到责、权、利相结合,这样才是一个完整的体系,然而,大多数的企业都不能很好地做到这一点,各个岗位与部门都没有明确的人员来进行管理,造成周转材料使用过程中管理粗放,租赁类周转材料的租赁期无理由延长及不合理的租赁等现象,导致工程项目的损耗率增高,耗材费用上升,周转材料浪费严重等问题。三、加强周转材料管理的对策施工企业应在周转材料的购置、验收、入库、租赁、保养维修、退出、摊销、处置等8个环节加强工作管理。1、周转材料的购置按照“规格型号少一点(减少规格型号,提高通配性),市场资源多一点(市场资源多,价格相对便宜,购置成本低),耐用性能强一点(提高使用寿命和安全性),使用效率高一点(拼装、拆卸快捷,提高工作效率)”的原则,确定周转材料选型目录和采购厂家短名单。2、周转材料的验收①贝雷片、连接片类材料的验收:按合同以片验收计租金:检查主梁、腹杆、锚孔、连接头的垂直度、配套链接性,检查材料的质量;测量厚度:以国标为标准,对此类材料的进场批次随意的抽查,进行主杠、副杆材料的厚度进行检测;过磅复核质量,进行片数清点的同时进行过磅复核材料重量;检查材料的锈蚀程度。②管桩、脚手管类支架材料的验收:管类材料不仅要过磅验收,还要进行外观质量验收;测量厚度、检查垂直度和焊疤、割瘤;测量根长度,避免归还时在租赁与归还时长度界定量上的纠纷;清查管内的混凝土、泥沙等杂物重量;进场验收时确定搭接处辅材的重量,避免归还时焊接搭接辅材的扣除。、周转材料的入库周转材料的入库,需要建立审核、监督、保管制度,确保在设计、加工、入库时产品质量相符,确保产品的品质。①周转材料在入库前根据材料特性,确定材料存放需要的保管条件,建立相应的储备设施。②根据材料性质做好材料入库前的验收工作,根据材料类别,采取多方面的验收方式,监控材质品质。③存放条件满足进、出库吊装和场地存放要求,做到合理化、人性化的布置存放,同时满足防盗防火要求,符合配套流水性的取存要求,降低材料吊装次数和防止材料吊装引起的质变。④对库存周转材料建立动态管理台账。对物的管理,确保周转材料储备的安全库存,建立动态库存;根据材料的质量折旧率,建立周转材料的收益和残值报表,对稀缺、通用、经营好的的周转材料根据适用性、收益性作适当的补充。⑤入库前对产品的使用效能做一次全面的调查,让材料发挥更好的优势和效率,根据产品的设计更新、市场材料的日新月异不断的变化,引进实用性、使用广泛性较强的新型材料。4、周转材料的租赁①项目部进行市场价格调查,租购分析后,决定采用租赁方式的,制定周转材料配置方案,编制签发周转材料需求明细计划。②询价比价或者招标,确定供应单位和租赁价格,签订租赁合同。③通知出租单位送货,现场验收、发放周转材料,登记保管台账。④对周转材料进行现场管理,进行简单维修、保养,按合同约定办理租金结算。⑤项目部使用完毕,回收周转材料,分类堆放,与出租单位联系退租,办理结算。5、周转材料使用管理①使用部门要定期(每月)对周转材料进行盘点并上报报表,发现丢失短少现象,及时查找原因,制定对策。②物资部门应督促使用部门定期对周转材料进行维护、保养,对闲置周转材料进行整修。③周转材料在使用过程中,不准随意以大改小,以长改短,或者改变其形状。如确因需要改制,必须以书面形式进行申请,同意后方可改制。④由分包单位进行保管的,造成周转材料丢失毁损的,项目部要及时办理扣款手续,如果该部分周转材料是以租赁方式取得的,还应通的新购周转材料在使用期间,项目物资部根据摊销方法摊销。6、周转材料的维修划分①完好:材料的表面、结构、尺寸等与出厂状态相同或虽有变化但不影响再次正常使用。②有缺陷:材料的表面、结构、尺寸等与出厂状态不同,材料不能直接再次直接使用。③可修:缺陷周转材料经过维修保养后,能再次以该材料用途使用。同时,维修保养的综合成本不高于材料新购价。④不可修:缺陷周转材料不能通过维修保养恢复材料使用性能;以及维修保养的综合成本高于材料新购价的缺陷周转材料。⑤可再用:缺陷且不可修复材料的整体或部分可用作它途。⑥不可再用:缺陷且不可修复材料的整体和部分都不能用作它途。鉴定后的周转材料应按品种、规格、可修、不可修、可再用、不可再用等不同,分区存放并标识。7、周转材料的退出周转材料的退出主要包括:计划、拆除、保养、运输离场、账务处理等工作。①周转材料退场计划。不合理的周转材料退场计划不利于周转材料的集中管理,会降低周转材料的利用率,提高存放及运输(存在二次倒运)成本。②周转材料的拆除。周转材料在拆除工作前一定要有完善的拆除方案,包括施工队伍的选择、设备及人员的配置、实际施工方案、安全措施、材料的存放或运输等。施工前,项目部应对人员进行技术交底,拆除过程有专人负责现场指导及协调,按计划将现场的周转材料分类拆除、装车并运至现场只定地点存放或用于其他项目。8、废旧周转材料的处理①收购单位的选择:采取招、议标方式确定收购单位,建议选择长期合作的收购单位,避免在处理过程中因过磅、复磅工作引起不必要的纠纷。②现场装车监管:收购单位进场前,应进行相应的施工交底工作,现场必须有专人监管。③过磅及复磅:材料处理的过磅必须有二个及以上的废旧物资处理小组的成员参与,过磅前初步估算单车重量,过磅后如发现估算重量与实际过磅重量相差较大,必购合同后,收购单位按合同要求缴纳材料款。非财务工作人员严禁收取现金。四、结束语周转材料在工程中有着至关重要的作用,必须切实加强周转材料全周期管理,控制周转材料规模,提高精细化管理水平,降低周转材料使用成本,提升的使用效率和工程项目综合效益。

浅谈施工企业项目周转材料管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.