企业战略管理选择题集锦含答案.pdf

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主要目标?〔A〕A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进展扩*。C、建立顾客忠诚度D、建立对*个产品的独特方面的需求。72、公司层的国际外乡化战略是指〔C〕。A、公司不在国际市场上进展竞争,而是与国际*围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进展竞争B、有相当一大局部的当地公司不在国际*围内进展竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元73、以下哪一项不是公司层的国际化战略?〔B〕A、国际外乡化战略B、差异化战略C、全球化战略D、跨国战略74、公司层的全球化战略认为〔D〕。A、世界上对产品的需求不断增长B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。75、以下哪一项不是出口产品的缺点?(A)A、收购国外生产设施所需花费的高本钱B、高运输本钱。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。76、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是〔D〕。:..、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。77、差异化战略的核心:〔C〕。A、产品的差异化B、生产过程〔工艺〕的差异化C、取得*种对顾客有价值的独特性D、取得*种对生产者有竞争优势的独特性78、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。〔A〕A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作79、补缺战略成功的关键是〔A〕。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小本钱80、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业〔C〕。A、第一B、领导C、第三D、跟随81、大多数市场挑战者的目标是〔A〕。A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化82、请问“说服不用香水的妇女使用香水〞属于那一种战略〔B〕。A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略83、一个*服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进展销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准则。根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:〔B〕。A、总本钱领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略84、如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略〔A〕。A、差异化战略B、低本钱战略C、专一化战略D、领先性战略85、竞合战略的主要实现形式是〔D〕。A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟86、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种〔B〕。A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、效劳工程专业化D、质量—-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是〔A〕。A、问号类B、明星类C、金牛类D、,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位。〔C〕A、问题类B、明星类C、金牛类D、,幼童是指那些相对市场占有率较〔〕而市场增长率较〔C〕的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是〔C〕。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、:〔A〕。A、开展战略B、有重点地开展战略C、本钱领先战略D、“夹在中间〞战略E、—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是〔C〕。A、开展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,企业应实行的战略是〔D〕。A、开展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是〔B〕。A、开展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、-竞争能力分析法是那个公司提出来的〔B〕A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、〔A〕:..、亚瑟利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司97、在公司层的资源分配方式中,集中指导的程度高、对变革在感觉上的需要高的方式是〔B〕。A、公式化B、指定优先级C、自由讨价还价D、公开竞争98、在公司层的资源分配方式中,集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是〔D〕。A、公式化B、指定优先级C、自由讨价还价D、公开竞争99、低本钱战略对技能的要求不包括〔C〕。A、过程设计B、劳动力管理C、研究能力D、低价分销100、差异化战略对技能的要求不包括〔D〕。A、产品设计B、营销C、创造性的本领D、低价分销101、低本钱战略对资源的要求不包括〔B〕。A、严格的本钱控制B、简单汇报C、构造化高D、量化目标102、差异化战略对资源的要求不包括〔A〕。A、严格的本钱控制B、简单汇报C、很强的协调、协作D、基于市场的鼓励103、资源规划应解决的主要问题不包括〔C〕。A、关键成功因素B、关键任务C、财务方案D、测试假设104、决定活动顺序的因素不包括〔D〕。A、一些活动必须在另一些活动之前完成B、一些价值活动比另一些更重要C、强制性效劳的存在D、有些活动不经常发生,但在确定的*一时间又必然发生105、以下活动中属于企业的支持活动的是〔C〕。A、经营B、后勤C、采购D、销售106、在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的工程是〔A〕。A、有多少利润B、本钱怎样C、价格多少D、怎样推销107、企业中一般采用(B)方法来分配资金资源。A、资源保护B、预算C、方案D、定额108、最早对战略与组织构造的关系进展研究的是美国学者〔D〕。A、泰罗B、法约尔C、迈克尔·波特D、钱德勒109、钱德勒在1962年出版的?战略与构造:美国工业企业历史的篇章?一书中,研究了战略与组织构造之间的关系,得出这样的结论:〔B〕。A、二者之间没有必然联系B、组织构造服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最正确模式D、战略服从于组织构造110、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史开展阶段所产生的战略及其相应的组织构造,认为与地区扩散战略阶段相适应的是〔B〕的组织构造,它们共同管理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门D、总公司本部与事业部相结合111、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史开展阶段所产生的战略及其相应的组织构造,认为与地区扩散战略阶段相适应的是〔B〕的组织构造,它们共同管理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门D、总公司本部与事业部相结合112、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史开展阶段所产生的战略及其相应的组织构造,认为与纵向一体化战略阶段相适应的是〔C〕的组织构造,它们共同管理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门D、总公司本部与事业部相结合113、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史开展阶段所产生的战略及其相应的组织构造,认为与多样化战略阶段相适应的是〔D〕的组织构造,它们共同管理各个地区的经营单位。A、执行单纯生产或销售职能B、总部与部门C、中心办公室机构和多部门D、总公司本部与事业部相结合114、吉尔布莱斯和卡赞佳认为,采用适宜的组织构造可具有竞争优势。他们的研究说明,当企业采取非相关多样化战略后,公司的组织构造从职能式的构造转向〔C〕的构造,公司的报酬率增加了。A、区域型B、网络型C、事业部式D、矩阵型115、吉尔布莱斯和卡赞佳认为,单一业务和主导业务的公司〔即公司主要在一个行业领域中经营〕,应当按照〔A〕:..A、职能式B、事业部C、复合式〔或控股公司〕D、矩阵式116、吉尔布莱斯和卡赞佳认为,进展非相关产品或效劳多样化的公司,应当按照〔C〕的构造来组织。A、职能式B、事业部C、复合式〔或控股公司〕D、矩阵式117、战略的前导性是指企业战略的变化要快于〔D〕的变化。A、市场需求B、内部环境C、外部环境D、组织构造118、普遍认为,任何一种组织构造并不能适用于所有的情况,也不存在一种普遍的最好的组织方式,因此,人们提出了组织设计的〔C〕。A、因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论119、组织开展的阶段模型的根本思想是,各企业是从简单到复杂连续地向前开展的,可在这条连续开展线上确定出阶段的位置,并认为当企业开展到达连续线上*一点时,就应当〔B〕。A、实行不同的战略B、实行不同的组织构造C、改变战略目标D、实行变革120、加农的五阶段模型说明,随着企业从小变大,从单一产品或效劳开展到多种产品或效劳,企业的〔A〕将随着这种规模的开展而变化。A、组织构造B、战略C、战略目标D、组织文化121、伯恩斯和斯托克的研究发现,在稳定的环境中,成功的企业倾向于采用〔〕;而在不断开展变化的非稳定的环境中,成功的企业倾向于采用〔D〕。A、职能式构造,事业部制构造B、有机构造,机械构造C、事业部制构造,职能式构造D、机械构造,有机构造122、在组织构造与技术之间关系的研究中,〔B〕按生产方法的“技术复杂性〞标准将公司分类。这一研究鉴别出以下三种生产技术方法:单件或小批量生产;大规模或大量生产;连续性生产。A、佩罗B、伍德沃德C、兹沃曼D、哈韦123、管理学家〔C〕在总结前人研究的根底上,归纳总结出一系列〔14条〕组织工作根本原则;并认为这些原则是普遍适用的真理,虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律则准确。A、马克斯·韦伯B、亨利·法C、哈罗德·孔茨D、彼德·杜拉克124、杜拉克认为,〔A〕的组织构造就是最优的构造,判断一个“好〞的组织构造的标准是它不带来问题。A、能够完成工作任务的最简单B、最完善C、最先进D、最能适应企业领导风格125、〔A〕组织构造是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。A、职能型B、产品或效劳型〔事业部〕C、区域型D、矩阵型126、〔B〕组织构造,就是将生产和销售*些产品获效劳所必需的所有活动,都集中于一个单位或事业部内。A、职能型B、产品或效劳型〔事业部〕C、区域型D、矩阵型127、〔C〕组织构造中,生产产品或效劳所需的全部活动都基于地理位置而集中在一起。A、职能型B、产品或效劳型〔事业部〕C、区域型D、矩阵型128、〔D〕组织构造是将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。A、职能型B、产品或效劳型〔事业部〕C、区域型D、矩阵型129、哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克对领导的理解是〔C〕。A、领导就是影响力,是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程B、领导是影响和支持其他人为了到达目标而富有热情地工作的过程C、领导是一种影响一个群体实现目标的能力D、领导是指引导和影响人们为实现组织和群体目标而做出努力与奉献的过程130、领导的实质是〔A〕。A、沟通和鼓励B、权力和依赖C、追随与服从D、影响与强制131、企业最高管理者主要职责是〔B〕。A、战术管理B、战略管理C、业务管理D、财务管理132、管理与领导的关系是〔B〕。A、二者有区别。但管理以领导为根底B、二者有区别。但领导以管理为根底C、二者既相互区别,又同等重要D、二者有区别。但同时存在且不可别离:..、领导特质理论认为〔A〕。A、领导者应具有行业和企业知识,以及良好的人际关系B、领导过程的有效性由领导者的个性品质决定C、领导者应具有自信、远见、智力过人、善于应变等特征D、领导者的人品决定了企业的成败134、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里,在四个选项中选择最适当的一个〔B〕。A、总经理要求具有较高的概念技能,车间主任则要求较高的技术技能B、总经理需要做大量的方案工作,车间主任一般不需要做方案C、总经理要求有较高的技术技能,而车间主任则需要更多的概念技能D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。135、*企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务构造简单,职位权力强,则应采取何种领导方式最有效〔A〕。A、关系导向型B、任务导向型C、权力导向型D、魅力导向型136、在公司开展初期,和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选〔A〕。A、革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型137、*企业处于扩大战略阶段前期,先急需一名经理人员,应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求〔A〕。A、通过内部晋升,选择研究与开发和生产部门的经理B、从外部招聘选择各方面都是和的经理人C、通过内部晋升,选择财务部门的经理D、通过内部晋升,选择市场营销部门的经理138、公司治理的核心是〔B〕。A、董事会的构成机董事会的利益B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向,以下哪些方向可以作为可以考虑的开展方向?(A),以下因素中属于宏观因素的是(D)。A.*,二企业如果分别考虑实施差异化战略,哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。.*牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B)。,有一份关于长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A)。.**市*,一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发,这属于(A)。.*企业原来经营专为高档消费群体的“向阳〞牌服装,该市场成功后,又以该品牌进人中档消费市场,这一品牌策略就是(C)。.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法〞是什么战略的形象表述(A)。:群众化的精晶店。有局部顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(A),:...对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是(B)。