稻盛和夫实学优秀读后感想心得.pdf

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提高核算效益原则;7、玻璃板透明经营的原则;第一,以现金为基础的经营。作为企业领导者,要清楚的掌握资金的动向,钱在哪里,以什么形式存在,这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下,掌握确切的资金,自由支配,就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金,都是票据的形式存在,一旦遇到紧急款项,就不得不想办法四处奔波,焦头烂额,这可不是经营的良方。:..流水量,就是推进事业时要给自己留有余地。第二,对应原则:在工作过程中必须严格遵守企业的规范、制度和审核流程,在任何情况下不能有舞弊行为,物品的出库和入库要一一对应,建立可靠的物品使用档案。第三、筋肉坚实的经营原则:在管理过程中,根据各部门的实际情况要合理制定准确的物品采购计划,减少固定费用的增加,在需要的时候按所需物品数量采购,而不要形成过多的库存,避免浪费。要养成好的****惯。第四、完美主义原则:“不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达到每个细节,这是管理者的基本态度。”这是在告诫每一个工作者,在管理过程中必须有追求完美主义的态度,要频繁的出入现场,感受现场的气氛,了解现场的情况;要严格核查,反复审核,发现问题及时整改;才能提高管理工作的水平和准确度。第五、双重确认原则:严格执行公司的各项制度和审核流程。稻盛先生说,这么做的意义在于构建一个严格的制度,将员工的犯罪防范于未然,这才能充分保护公司与员工,顺利经营企业。企业经营一依靠领导者的决策能力,二是要企业内部制度真正做到公平公正的原则,人人自律,人人努力。第六,提高核算效益的原则。企业会计最重要的目的就是帮助提高经济效益,为了提高经济效益,产生更多的价值,就需要增加销售额、减少资源消耗和降低成本。第七,玻璃般透明的经营原则。企业的发展以人为本,那么经营就要把每位员工想纽带一样串连在一起,为此,企业经营者必须把企业的处境毫无保留的告诉员工,实行玻璃板透明的经营原则。这样一来,管理金钱、处理会计业务的会计部门自身必须清正廉洁,而且必须公正无私,达到所有员工都有堂堂正正、公正合理的态度,营造正气氛围。从上到下,到每个分工,将工作成果产值内部公布,使每位员工确实的知道自己做了多少事,产生了多大的价值,给员工带来成就感,激励员工的工作信心。同时把不正当的行为排除在企业经营之:..通过学****我感悟很深,书中很多观点很适用于我们时间工作。在日常管理工作中要实事求是,摒弃传统固化的守旧思想,不拘泥于常识,不断完善和改进工作方法。在每个细节中都要做到:用心做事,做正确的事,正确地去做事。【稻盛和夫实学优秀读后感想心得(精选6篇)】