目标管理与绩效考核.docx

该【目标管理与绩效考核 】是由【花双韵芝】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【目标管理与绩效考核 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。目标管理与绩效核查发问:业绩管理、目标管理、员工指导、绩效核查、岗位责任制它们之间的关系?业绩管理:1、目标管理——业绩计划/目标设定2、员工指导——业绩反响/业绩指导---------过程管理3、绩效核查——业绩谈论/业绩报偿岗位责任制:目标管理、绩效核查加在一起称为岗位责任制业绩管理循环图:业绩计划/目标设定(目标管理)业绩反响/业绩指导业绩谈论/业绩报偿(员工指导)(绩效核查)在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的差别:美式管理:侧重结果-------------侧重绩效绩效核查日式管理:侧重结果-------------侧重过程管理第一阶段:业绩计划与目标设定---------------------目标管理第二阶段:业绩反响与业绩指导---------------------员工指导第三阶段:业绩谈论与业绩报偿---------------------绩效核查专业资料岗位责任制应用培训培训目的是为了使你:1、理解岗位责任核查系统真话的目的及意义2、掌握真话岗位责任核查系统相关的技术3、熟****岗位责任核查系统实行的基本程序4、了解岗位责任核查系统的监控真话重点为何要做绩效核查?----找到源泉为了追求企业效益最大化激励尽可能多的员工的踊跃性公正公正其实不行能达到最后目标的门路合理合谐量化指标(不行做得太细、太死,不然难以核查)+绩效面谈专业资料实施岗位责任考核系统的意义1、企业的经营目标分解到部门和个人2、使员工理解自己的工作在整个企业营运中所起的作用3、使企业的文化得以落实4、薪酬和奖励与个人的贡献相联系,调动员工踊跃性5、经过经理和员工常常性和系统性的沟通,增强企业凝集力6、帮助员工发展能力,增强员工对企业垢归属感:员工个人能力的提高可认为企业作出更大的贡献见图示基于经营战略的人力资源战略经营战略资本战略技术战略人力资源战略(短期效益)(中期效益)(长远效益)专业资料基本战略的人力资源战略企主旨与使命企年度目略与展部年度目部主旨与定位部重点工作HR平/位个人年度目台关素功能招聘薪酬培管理后干部??..运作支HR展与伍建人事信息管理系持专业资料实行岗位责任核查系统的意义:岗位责任核查系统:1、战略的落实与实行2、领军人物的培育3、发展与培训4、工作表现的改良5、业绩核查6、薪酬与奖励7、企业文化的塑造与浸透岗位责任制的实行程序:岗位职责的确定职责的推行:主要职责被核查人:完成工作目标工作目标(月/季/年)核查人:激励/反响/指导价值观的行为表现个人的发展计划薪酬与奖励:绩效核查:薪酬的调整工作目标完成的结果其余奖励价值观看行为表现工作能力的评估专业资料实行岗位责任核查系统所需的技术1、设定工作目标的技术2、核查评估的技术3、对员工激励、反响和指导的技术4、面谈的技术5、拟定发展计划的技术岗位责任核查书的填写说明(一)个表格1、岗位主要职责岗位责2、工作任务任书的3、企业行为价值观的行为表现结构4、个人发展计划5、年度总结培训目的:目标、职责的清楚化专业资料1、澄清目标、职责的详尽内涵2、供应目标和职责的清楚写法的工具3、商讨部门平常管理中的目标管理什么是职责:做什么什么是目标:做到什么程度确定岗位职责步骤一:澄清主要责任步骤二:沟通部门的工作重点步骤三:设定员工的工作目标步骤四:与员工完成一致职责的推行激谁来激励员工?励什么能激励员工?如何激励员工?反正面反响馈辅指导的步骤:解说、演示、导让对方试试、观察表现、积极谈论你只相关怀员工,员工才会关怀你的业务!把你对员工自心里的感谢表达出来!只有及时供应反响,才能保证员工的工作不致偏离正轨。反响应上体,不该模糊。指导可以帮助员工掌握工作的必需方法,使员工有正确完成工作的必需资源专业资料岗位主要职责的填写:1、核查周期:以财政年度为准,即便因为部门组织调整以致岗位责任考核书填写滞后,也需按财年填写2、岗位主要职责:需要用简洁的语言描述出该岗位所肩负的职能和主要责任(工作项目)3、岗位主要职责不要超出8项前提澄清:1、岗位都是有价值和职责的引申一下企业各个部门实质是企业的增值链,不论是花销的部门还是挣钱的部门间接增值直接增值增值链部门工作都是有目标的实质上每个部门在平常管理中都要核查职责和目标部门和总经理最认识职责和目标,HR只供应相关工具写清目标是目标管理方法的前提清楚化=写出来=一致=管理成效专业资料一、职责1、职责写什么写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”,保证工作方向“企业为何成立本部门?希望做什么?完成什么功能?”或“做哪些事情对企业有增值?”功能=部门或岗位的价值=职责=“应当做什么?”假如你要招聘一个人或成立一个部门,“成立本岗位有何功能?”你会告诉他这个岗位是做什么的?应当做什么=职责2、职责怎么写正确的职责的一些动词负责、协作、配合倡导参加贡献计划搜寻/评估/发展/建议/劝说决定组织推行履行/实现指导/管理控制思考督查决定更正更新专业资料实行3、,非过程性,是最后价值,,以岗位中主要的、重要的为主,不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多,,但它是目标本源之一,也是部门近一步明确价值之所在。如何确定职责?--------动词举例管理、建议、解析、赞同、指派、辅助、审查、供应建议、供应支持、控制、兼顾、任命、发展、指导、保证、成立、实行、跟进、推动、发出、保护、计划组织控制、激励、协商、组织、参加、推行、计划、供应、建议、检讨、指导督查专业资料