改革国有资产管理模式总结.docx

牢记办公室职责,适应总医院重组改制
勿忘“办公室情结”牢记办公室职责,适应总医院重组改制各位领导、各位同仁:感谢局党委办公室召开这样一次会议,并且让我这个即将进入体制改革单位的人谈谈工作体会,聊聊工作情结。我们总医院已经进入重组改制倒计时,总医院将从勘探局一个二级单位转换成一个股份制医疗单位,改革是一种趋势,重组改制是总医院改革发展的必由之路。面对这次我们从没有经历
过的重组改制产管理体制改革工作纪律的意见》、《**区行政事业单宋位国有资产管理办法》、《畅**区国有资产集中管理试味行办法》、《**区国有资蚨产处置实施细则》等文件明籽确了国有资产管理的主体,痒规范了国有资产从配置、调弁剂、产权登记、产权界定、动清产核资、处置、报损、报龠废等一系列程序,明晰了国迥有资产收益的管理办法。同嶷时,该区组织全区所有单位掭进行了资产清查,摸清了家侨底,在此基础上,该区把所︺有行政事业单位的国有资产蹈统一划归国有资产运营有限蹉公司管理。明确规定全区国诏有资产必须登记造册,明晰铄产权。
在管理权限上,国敝有资产实行“国家所有,集种中管理,授权经营,市场运娘作,收益上缴”的原则。并靖构建了国有资产管理的三层沦组织架构,规定**区国有┯资产管理领导小组为最高决
忻策机构,**区国有资产管元理局为监管机构,**区国辛有资产运营公司为经营机构鼋,并明确了各自职责。原资擗产占有单位不得随意处置资酹产,配置资产也规定了审批权限,单位擅自购置、处置资产将追究主要领导的责任反。
在操作程序上,**区遽从资产配制、处置、运营建硷立了一整套阳光操作程序,囡并针对每一个环节制度了具体的操作规程,杜绝在国有几资产管理环节发生***。与︶此同时,**区建立国有资胲产管理责任追究制度来规范贷全区的国有资产管理,对国有资产经营收入实行“收支荦两条线”管理,任何单位的帝国有资产收入必须统一进财搴政专户。
在资产购置上,铮明确规定全区国有资产必须铰登记造册,明晰产权;规定购置国有资产必须实行审批菔制,凡单位价值3000元强或批量资产价值20000嗖元以上的,必须向国资局报告。同时规定,购置资产单轰位价值50000元或批量将资产价值100000元以右下,报国资局批准,购置资A产单位价值50000元或盈批量资产价值100000Л元以上,由国资局审核后报蝇国有资产领导小组审批,购置小车一律由区政府审批。哜
在资产处置上,规定资产醯处置在实行审批制的同时必须按公开的方式进行,必须浆按照申报、核实、审批、评懿
估、处置的程序进行,各单⑨位处置国有资产不论大小都最必须报批,100000元餍以下由国资局审批,100⊙000元以上由国资局审核镐后报领导小组审批,与此同瑁时,在资产处置时,国资、①监察、资产单位共同到场并钽签字认可。
在资产运营上ⅷ,规定全区经营性国有资产箫由国有资产运营公司实行集番中管理、集中统一运营,其粹他