下载此文档

工作不安全感及其对组织结果变量的影响机制的中期报告.docx


文档分类:论文 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【工作不安全感及其对组织结果变量的影响机制的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工作不安全感及其对组织结果变量的影响机制的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。工作不安全感及其对组织结果变量的影响机制的中期报告该报告分为以下几个部分:一、研究背景工作不安全感已经成为了当今组织管理领域的一个热门话题。它是指员工对其工作的稳定性、安全性、以及未来的发展前景的担忧。这种不安全感对于组织来说是极其危险的,因为它会导致员工的离职率上升、员工生产力下降、员工士气低落等一系列不良后果。因此,了解工作不安全感对于组织结果变量的影响机制是非常重要的。二、研究目的本研究旨在探究工作不安全感对于组织结果变量的影响机制,从而为组织提供相关的管理实践建议。三、研究方法本研究采用了问卷调查的方法,通过发放问卷来收集员工的工作不安全感、工作投入、工作满意度、离职意愿等数据。在数据分析过程中,采用了结构方程模型来探究工作不安全感对于组织结果变量的影响机制。四、研究结果研究结果表明,工作不安全感会显著地降低员工的工作投入和工作满意度,同时会增加员工的离职意愿。此外,工作投入和工作满意度也会相互影响,从而对于员工的离职意愿产生影响。换言之,工作不安全感通过降低员工的工作投入和工作满意度,从而增加了员工的离职意愿。五、研究结论与启示本研究的结论对于组织管理实践有很大的启示。首先,组织应该尽量减少员工的工作不安全感。具体来说,组织可以通过提供良好的福利待遇、职业发展支持等方式来减轻员工的不安全感。其次,组织要关注员工的工作投入和工作满意度,因为它们与员工的离职意愿有着密切的关系。在管理实践中,组织可以通过提高员工的工作满意度、增加员工的工作投入等方式来减少员工的离职意愿。

工作不安全感及其对组织结果变量的影响机制的中期报告 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人niuww
  • 文件大小10 KB
  • 时间2024-04-15