管理培训吉林大学企业管理学.docx

该【管理培训吉林大学企业管理学 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【36】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理培训吉林大学企业管理学 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1:合用于规模较大、产品种类许多,各样产品之间差异较大的大型联合公司的组织构造是()。直线职能顾问制矩阵制事业部制模拟分权制2:某公司由一位总经理和二位副总经理构成的领导班子,工作有气魄,开辟创新意识强,攻击性策略密集或浸透策略双高策略选择性浸透战略3:股份有限公司的执行机构是()。董事会股东大会经理班子监事会4:()是现代市场经济中最合适于大中型公司的组织形式。股份有限公司有限责任公司无穷责任公司股份两合公司5:()的产品开始被顾客接受,是销售量快速增添的阶段。投入期成长久成熟期衰败期6:能够使利润达到最大值的规模,称为()。规模经济规模不经济经济规模规模利润7:在公司组织构造形态中,设有产品利润中心、专业成本中心、地域利润中心三类管理机构的是( )。事业部制矩阵制多维立体系直线职能制8:有关有限责任公司的主要特色说法正确的选项是()。公司所有资安分为等额股份,股份以股票形式公然刊行并可自由转让股东人数不得少于法定数目公司的帐目一定公然,以供众多的股东和债权人查问公司的股份一般不得随意转让9:在关系营销中,频次营销属于( )级关系营销。一二三四10:现代人事管理的基本职能是( )。完好人事管理制度健全人事分类制度增强者事培训工作促使人力资源的优化11:()是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织构造形式。职能制直线制事业部制直线职能制12:在市场营销看法中,“以需定产”属于( )。生产看法销售看法市场营销看法社会营销看法13:以下不属于直线职能制弊端的是()。权益集中于最高管理层,下级缺少必需的自主权简单形成多首领导,阻碍了一致指挥,影响公司的工作效率各职能部门之间的横向联系较差,简单产生脱节与矛盾各顾问部门与指挥部门之间的目标不一致,简单产生矛盾;信息传达路线较长,反应较慢,适应环境变化较难14:以下对于金融工具的分类,错误的选项是()依照限期长短,能够分为钱币市场金融工具和资本市场金融工具;依照融资形式,可将金融工具区分为直接融资工具和间接融资工具;按当事人所享有的权益和担当的义务,能够债务凭据和债权凭据;依照能否与实质信誉活动直接有关,能够分为基础性金融工具和衍生性金融工具15:()是把营销活动当作是一个公司与花费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其余民众发生互动作用的过程,其核心是成立和发展与这些民众的优秀关系。网络营销服务营销绿色营销关系营销16:对于战略结盟,以下提法不正确的选项是( )。分别风险并获取规模经济优势结盟常常破碎结盟不会致使组织的膨胀加盟的公司降低了进入市场的壁垒17:影响供应改动的因素有()。政府的政策居民的收入水平居民的花费偏好居民的积蓄偏好18:准时化生产方式是()在20世纪五六十年月创建和实行的生产管理方式。中国美国日本英国19:某公司由一位总经理和二位副总经理构成的领导班子,工作有气魄,开辟创新意识强,决议杂乱没有形成有益于公司发展的公司文化职能部门营运效率低公司核心竞争能力没有形成20:以下不属于定性展望的方法的有()。会合建议法专家建议法用户检查法回归剖析法21:泰勒以为,科学管理的核心问题是( )。提升劳动效率推行职能工长制科学地选择和培训工人推行有差其余计件薪资制22:以下不属于劳动者基本权益的是()。选择职业的权益获取劳动酬劳的权益民主管理权歇息休假的权益23:以下对于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的选项是()。,不设职能机构与职强者员;直线-职能制固然也不设职能部门,却为各级领导配置了职强者员职能制管理职能不集中于公司主要领导人,而是由各职能部门去担当;直线-职能制的命令、指挥都集中在公司最高层直线制合用于规模宏大、生产技术复杂、管理分工较细的公司;职能制则合用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的公司三者中,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低24:在以下有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的选项是()。谈判人员的构成有一个固定模式和唯一标准在工商谈判的决议准备阶段,要从整体上确立谈判目标在模拟谈判中,假定的内容能够分为三类:第一,对外界客观存在事物的假定;第二,对对方的假定;第三,对己方的假定模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”25:依据决议的()不一样,决议能够分为惯例决议和特别规决议。重复性重要程度方法确立程1:华氏公司是一家依据上述资料,回答以下问题:华氏公司在决定能否上微珠项目上推行的是( )决议。战略理性实行性非程序化答案为:122:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入检查分是( )。产品差异服务差异人员差异形象差异答案为:1243:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入检查剖析后,。该公司销售总监的市场营销看法是( )看法。产品销售市场营销社会营销答案为:344:某公司由一位总经理和二位副总经理构成的领导班子,工作有气魄,开辟创新意识强,公司组织机构调整前管理中出现的主要问题是()。:145:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行:该公司改变销售策略产生的结果是( )。分销渠道由间接式变为直销式销售渠道变长销售渠道变宽销售渠道变短答案为:1341:华氏公司是一家年后,华氏电力公司已回收在微珠项目的所有投资,公司进入了快速发展的通道。依据上述资料,回答以下问题:华氏公司推行的经营战略是( )。:以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是( )任免公司副经理、财务负责人,并决定他们的酬劳选举和改换公司的董事和监事,并决定他们的酬劳提请董事会聘用或解聘公司副经理、财务负责人,直接聘用或解聘其余负责管理人员选举董事长3:某公司由一位总经理和二位副总经理构成的领导班子,工作有气魄,开辟创新意识强,。投入期成长久成熟期衰败期4:在以下有关工商谈判准备工作的表述中,不正确的选项是()。谈判人员的构成有一个固定模式和唯一标准在工商谈判的决议准备阶段,要从整体上确立谈判目标在模拟谈判中,假定的内容能够分为三类:第一,对外界客观存在事物的假定;第二,对对方的假定;第三,对己方的假定模拟谈判的形式主要有二种:“沙龙式”和“戏剧式”5:在市场营销看法中,“以需定产”属于( )。生产看法销售看法市场营销看法社会营销看法