下载此文档

管理者综合能力考核表格.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【管理者综合能力考核表格 】是由【泰山小桥流水】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理者综合能力考核表格 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理者综合能力查核表格管理者综合能力查核表格1管理者综合能力查核表格被评估人被评估人职务评估人评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期自(年/月/日):(年/月/日):到(年/月/日):管理者综合能力查核表格管理者综合能力查核表格3管理者综合能力查核表格评估步骤:独自填写此项评估,不需要和任何人进行议论管理者综合能力查核表格管理者综合能力查核表格3管理者综合能力查核表格填写完成,注明自己姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部人力资源部汇总的评估分数和评估建议,临时作为内部审查参照建议,上交总部的首席履行官,,:;管理者综合能力查核表格管理者综合能力查核表格3管理者综合能力查核表格能够记名形式________向被评估人反响此评估表的内容能够不记名形式________向被评估人反响此评估表的内容绝对不能够________向被评估人反响此评估表的内容人力资源部会将评估人的建议及其结果高度保密综合能力5-特别优异;4–很好;3–合格/称职;2–需要改进;1–-特别优异分–很好3分–合格,称职分–需要改进分–不称职对上述各级别评审均需做出考语,、技术和程序熟****本行业及产品熟****并认识对其工作领域产生影响的政策、实质状况及展开方向工作中使用工具的娴熟状况及专业知识〔比如:器械、电脑软件等〕、、,:,乐于辅助同事解决工作中的问题能够以行动表达对别人需求的理解以及成就的欣赏能够与别人共享成功的愉悦考语评估人对被评估人的综合能力概括___________________________________________________________________管理者综合能力查核表格管理者综合能力查核表格7管理者综合能力查核表格评估人署名:_________________管理者综合能力查核表格管理者综合能力查核表格3管理者综合能力查核表格

管理者综合能力考核表格 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息