管理者量化考核表格.docx

该【管理者量化考核表格 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理者量化考核表格 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理者量化查核表格管理者量化查核表格1管理者量化查核表格表11-1战略总监量化查核表(比如)被查核者姓职战略总监部门名位职查核者姓名总经理部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重牵引公司商业成功的战略方向,确净财产回报率10%抵达____%保股东利润最大化财务投资利润率10%保证对外投资的利润率抵达____%合理有效地控制花费的支出,节俭部门花费管理5%控制在估算以内本钱保证公司连续、健康展开,保证公上司领导对提交的战略规划科学性10%司展开战略与公司内部资源相匹研究报告满意度评配,适应外面环境的展开和变化分在____分以上公司阶段性战略发保证公司阶段性战略展开目标完战略目标达成率20%展目标达成率达成100%内部营运提交的剖析报告的公司经营状况分10%为公司高层领导供应决议支持正确率与达成率达析____%重要决议失误的情决议评审过错率10%保证公司无重要决议失误况为0提高环绕客户需求的战略规划能客户满意度5%抵达____%力客户保证外面合作和投资关系的顺利外面合作满意度10%抵达____%进行使整个公司管理团队拥有战略能培训方案达成率5%力,并保证公司核心团队能理解公抵达____%学****与展开司战略企图核心职工保留率5%留住骨干职工抵达____%表11-2战略规划部经理量化查核表(比如)被查核者姓职战略规划部经理部门名位职查核者姓名战略总监部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重牵引公司商业成功的战略方向,确净财产回报率10%抵达____%保股东利润最大化财务合理有效地控制花费的支出,节俭部门花费管理5%控制在估算以内本钱战略规划方案编制20%实时供应公司规划展开方案和策略抵达100%实时率战略规划方案经过10%提高战略规划的质量抵达____%率内部营运提交的剖析报告行业剖析报告提交10%为公司管理层供应决议支持的正确率与达成实时率率达____%战略工程进度控制20%保证重要战略工程按方案推动抵达____%管理者量化查核表格管理者量化查核表格2管理者量化查核表格客户满意度5%提高环绕客户需求的战略规划能力抵达____%客户内部合作满意度10%内部战略管理工作合作顺畅抵达____%使整个公司管理团队拥有战略能培训方案达成率5%力,并保证公司核心团队能理解公抵达____%学****与展开司战略企图核心职工保留率5%留住骨干职工抵达____%表11-3公司管理部经理量化查核表(比如)被查核者姓职公司管理部经理部门名位职查核者姓名战略总监部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重经营目标实现率10%保证公司年度方案的落实执行抵达____%财务合理有效地控制花费的支出,节俭成控制在估算之部门花费管理5%本内公司标准化管理计20%按方案推动公司标准化管理抵达100%划准时推动率经营管理方案剖析20%实时供应经营剖析供上司决议抵达____%内部营运报告提交实时率公司内部管理评估准时提交管理评估报告,连续改良内15%抵达____%报告提交实时率部管理水平管理改良建议采用10%采用合理化建议,连续优化公司管理抵达____条数客户内部合作满意度10%内部管理改良工作合作顺畅抵达____%管理者量化查核表格管理者量化查核表格3管理者量化查核表格培训方案达成率5%内部管理改良培训达成状况抵达____%学****与展开核心职工保留率5%留住骨干职工抵达____%表11-4技术总监量化查核表(比如)被查核者姓职研发总监部门名位职查核者姓名总经理部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重主营业务收入10%牵引产品的商业成功导向抵达____万元财务控制在估算范研发本钱控制10%保证研发合理投入围内新产品开发方案达成20%合理安排进度,保证工程达成抵达____%率新产品均匀开发周期10%不断提高开发效率、缩短开发周期抵达____天内部营运新产品立项数目10%保证产品目标达成,科学立项决议抵达____个中试一次经过率10%产品可制造性设计能力提高抵达____%客户满意度10%连续提高客户对产品的满意度抵达____%客户部门协作满意度5%周边合作顺畅抵达____%提高研发专利能力保证知识产权专利数5%抵达____个竞争力学****与展开核心职工保有率5%留住骨干职工抵达____%培训方案达成率5%提高研发职工能力抵达____%管理者量化查核表格管理者量化查核表格4管理者量化查核表格表11-5技术部经理量化查核表(比如)管理者量化查核表格管理者量化查核表格24管理者量化查核表格被查核者姓职技术部经理部门名位职查核者姓名技术总监部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重技术改造本钱控制10%技术改造本钱的控制抵达____%率财务合理有效地控制花费的支出,节俭控制在估算范围部门花费管理5%本钱内牵引技术创新提高单位产品的产标准工时降低率20%抵达____%出效率资料耗费降低率20%不断提高资料率用效率降低消耗抵达____%重要技术改良工程以技术改良提高产品工程工艺水内部营运10%抵达____项达成数平技术方案采用率10%提高新技术方案的质量抵达____%技术方案不完美导5%保证技术方案的齐备性小于____次致的歇工事故客户内部合作满意度10%内部周边工作合作顺畅抵达____%培训方案达成率5%技术培训达成状况抵达____%学****与展开核心职工保留率5%留住骨干职工抵达____%表11-6研发部经理量化查核表(比如)被查核者姓职研发部经理部门名位查核者姓名职技术总监部门管理者量化查核表格管理者量化查核表格6管理者量化查核表格位权指标维度指标查核目的绩效目标值重新产品利润奉献率10%牵引新产品的商业成功抵达____%财务工程研发本钱控制合理有效地管理研发花费的支出,控制在估算范围10%率节俭本钱内研发工程达成准时对工程开发阶段实行监控,提高研20%抵达____%率发方案达成率科研成就转变成效10%科研成就转变为产品应用抵达____项产品开发周期10%提高研发效率,缩短上市周期小于____天内部营运研发工程阶段成就反应新产品研究开发的质量、本钱、5%抵达____%达成率性能等目标达成状况创建专利申报数5%保护知识产权,成立技术壁垒抵达____个产品技术重要创新增强对空白领域的技术打破每个加10分客户满意度10%产品竞争力的满意状况抵达____%客户内部合作满意度10%内部周边工作合作顺畅抵达____%培训方案达成率5%技术培训达成状况抵达____%学****与展开核心职工保留率5%留住骨干职工抵达____%表11-7采买供应总监量化查核表(比如)被查核者姓职采买供应总监部门名位职查核者姓名总经理部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重管理者量化查核表格管理者量化查核表格7管理者量化查核表格用适合的采买策略保证公司产品的本钱采买本钱控制率20%抵达____%财务竞争力,抵达目标本钱和本钱节俭部门管理花费控10%花费控制在估算范围内估算范围内制采买方案达成率10%买到该买到的东西保证生产抵达____%采买质量合格率10%保证采买物料的合格质量抵达____%内部营运物料供应实时率10%物料实时供应保证生产顺畅不歇工抵达____%库存保留消耗率10%保证库存保留完满降低消耗小于____%供应商履约率5%做好供应商管理保证履约抵达____%配料正确率5%保证物质配料供应的正确性抵达____%供应商满意度5%成立与供应商的长久伙伴关系抵达____%客户内部满意度5%支持好下游生产抵达____%核心职工保有率5%留住骨干职工抵达____%学****与展开培训方案达成率5%提高采买供应领域的职工能力抵达____%表11-8采买部经理量化查核表(比如)被查核者姓职采买部经理部门名位职查核者姓名采买供应总监部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重用适合的采买策略保证公司产品的本钱采买本钱控制率20%抵达____%竞争力,抵达目标本钱和本钱节俭财务部门管理花费控10%花费控制在估算范围内估算范围内制管理者量化查核表格管理者量化查核表格8管理者量化查核表格采买方案达成率15%准时达成采买方案保证生产抵达____%采买质量合格率10%保证采买物料的合格质量抵达____%内部营运物料供应实时率15%物料实时供应保证生产顺畅不歇工抵达____%配料正确率10%保证物质配料供应的正确性抵达____%供应商满意度5%成立与供应商的长久伙伴关系抵达____%客户内部满意度5%支持好下游生产抵达____%核心职工保有率5%留住骨干职工抵达____%学****与展开培训方案达成率5%提高采买部门的职工能力抵达____%表11-9供应商管理部经理量化查核表(比如)被查核者姓职部供应商管理部经理名位门职部查核者姓名采买供应总监位门权指标维度指标查核目的绩效目标值重财务部门管理花费控制10%花费控制在估算范围内估算范围内采买方案达成率15%买到该买到的东西保证生产抵达____%供应商开发方案达成15%改良供应商组合,保证最后的供应条件抵达____%率供应合同履约率10%保证合同执行抵达____%内部营运物料供应实时率10%物料实时供应保证生产顺畅不歇工抵达____%供应商档案齐备率10%保证供应商档案的完好性抵达____%供应商数据库建设符10%保证供应商数据库的保护实时正确抵达____%合度管理者量化查核表格管理者量化查核表格9管理者量化查核表格客户供应商满意度5%与供应商成立长久的伙伴关系抵达____%管理者量化查核表格管理者量化查核表格24管理者量化查核表格内部满意度5%支持好下游生产抵达____%核心职工保有率5%留住骨干职工抵达____%学****与展开培训方案达成率5%提高供应部门的职工能力抵达____%表11-10生产总监量化查核表(比如)被查核者姓职生产总监部门名位职查核者姓名总经理部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重单位生产本钱降落10%保证产品生产本钱竞争力抵达____%率财务库存资本占用率10%增强库存流转,减少资本占用抵达____%抵达____万主营业务收入5%保障产品供应支持商业成功元生产方案达成率10%保证按方案排产,达成交托抵达____%抵达____万产品产量10%达成产量目标,保证供应台产质量量合格率10%增强产质量量,提高客户满意度抵达____%内部营运设施利用率10%提高设施使用效率,防备闲置抵达____%供货正确率10%保证实时正确的产成品供应小于____%安全事故发生次数5%保证安全生产,降低事故发生率小于____次客户满意度5%连续提高客户对产品的满意度抵达____%客户内部满意度5%支持内部上下游协作抵达____%学****与展开核心职工保有率5%留住骨干职工抵达____%管理者量化查核表格管理者量化查核表格11管理者量化查核表格培训方案达成率5%提高生产领域的职工能力抵达____%表11-11工艺部经理量化查核表(比如)被查核者姓职工艺部经理部门名位职查核者姓名生产总监部门位权指标维度指标查核目的绩效目标值重单位生产本钱降落10%保证产品生产本钱竞争力抵达____%率工艺工装本钱降低财务10%改良工艺、工装,降低本钱抵达____%率部门管理花费控制5%花费控制在估算范围内估算范围内工艺设计准时达成15%准时达成规定的工艺设计任务抵达____%率小于____工艺工装设计过错10%保证设计质量零缺点次内部营运模具开发成功率15%降低开模本钱,提高效率抵达____%标准工时降低率10%提高生产效率抵达____%工艺问题解决率5%提高工艺水平,迅速定位解决问题抵达____%小于____工艺指导投诉次数5%连续提高工艺指导水平客户次内部满意度5%支持内部上下游协作抵达____%核心职工保有率5%留住骨干职工抵达____%学****与展开培训方案达成率5%提高生产领域的职工能力抵达____%管理者量化查核表格管理者量化查核表格12管理者量化查核表格