线路事情总结线路资源浅析.docx

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过去。(我无法知道审计、基建两个单位的建议,无法形成一致的口径)。2、工程管理上凌乱目前,有质资的公司都推行转包的的方式运行(我不反对),他们都有若干个工程分队,其管理是包清工的方式,不对其人员管理,不对其施工督查,不对其安全负责。所以,各公司无法对工程推行有效的管理和督查。其表现为:①对工程人员的组织与管理不严,其工程人员施工人员鱼目混杂、错落不齐,其工程经常为谁干不知道、干什么不知道、干的怎样不知道,很难保证其质量。②缺少对技术人员的技术培训,工程中形成诸多的无法更正的隐线路事情总结线路资源浅析线路事情总结线路资源浅析9/17线路事情总结线路资源浅析患,如上述诸多问题。致使保护工作难以有新的进展。③施工中存在安全隐患,其安全事故时有发生,间接影响我公司的名誉。3、查收不到位目前我们公司推行的是定岗定责,为能提高个人平均劳动生产率,县公司定岗为7人左右,既保护、抢修,又负责工程的查收,工作量大而繁,无法保证随工查收、竣工查收,也就无法保证其线路设施的运行质量。特别是对于工程的随工查收、隐蔽工程查收更是一种摆设。四、在保护中出现的问题线路保护的目的第一在于经过正常的保护不断的除掉由于外界而带来的事故隐患,其次是千锤百炼在设计和施工时不足的地方,还有预防并及时的除掉阻挡。我公司为保证保护质量的提高,在97年率先推行保护作业计划制度,推行了核工核时、定点定量的工作制度,并拟定了相应的绩效考察方法。这在必然的时间和范围内起到了积极的收效,但随着保护计划的执行其问题日益表现出来。目前我们的保护方式是在保护作业计划的前提下,分解来达成的。其中的问题有:1、保护作业计划的拟定和推行是量上的物理划分。目前,我公司拟定的保护作业计划是以《当地网线路保护规程》和ISO9000质量系统的相关文件拟定的。但在操作时,为能适应相应的核查制度和管理方法,但在没有统查实质路由和考虑保护周期的情线路事情总结线路资源浅析线路事情总结线路资源浅析10/17线路事情总结线路资源浅析