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绩效指标说明.doc

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该【绩效指标说明】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【1】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【绩效指标说明】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。,参照本次咨询给出的指标库及联合企业的年度经营目标进行分解,并组织与被核查人/核查部门及分管领导讨论确立,经总经理(董事长兼)批准后履行。指标确认前核查人应与被核查人进行充分交流并达成一致。,对实行状况进行总结分析,并明确后续举措,以保证达成年度业绩指标。如因外面环境及不可以抗力要素致使年度指标没法达成的,可在企业年度计划调整时提出调整建议,经企业绩效管理委员会商论赞成后可予以调整。-8项,不宜过多,各项指标的达成状况需人事行政部确认。如临时不可以采用指标核查,也应采集指标数据,供此后制定核查指标时参照。,联合企业战略发展要求及年度经营目标制定,本方案中的基准值、目标值和挑战值但是做的一个设定,仅供参照。,并需要有内部相对规范的管理流程的实行做基础。所以在企业当前基础下,可以采纳部分可以采集数据的指标进行核查,或主要以计划进行核查。

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