绩效考核机械制造业.doc

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分接到发放通知后,在要老是及有时不及常常不15评分人月绩效查核机械制造业绩效查核机械制造业23绩效查核机械制造业的均匀得分为准求的时间同人发放到相时11-15时6-10分实时关部门分0-5分发放正确性每投诉一次扣5-10分,最依据指定的范围发放文正确15研发部长月多扣15分件旧版回收及抽查发现一次没实时回收,发放新文件时,同时回实时责任人、研发月时性扣2分收旧版文件部长3技术建议每提出一次建议被采用奖5合理化的书面建议被责采用责任人、研发月分,最高奖赏20分任人采用部长确认/日期审查/日期同意/日期页码制造部-采买科-采买组长绩效查核方案表××机械公司文件编号版本岗位名称采买组长所属部门制造部奏效日期起考评工程查核指标配分查核考评工程计算方式工程界定最高指标查核指标最低指标数据根源周期查核以台数为单实质达成采买台数÷方案位,单台中有一项制造科长库房1采买方案达成率未按采买方案完100%98%9550月下达台数×100%系长成视为整台未完成采买方案2采买质量合格率合格采买批数÷采买总批超出?查验标准?100%85%80%20质管科长月数×100%即为成批不良退仓:将所采买的退仓不良批数÷不良总批不良原资料在发3不良原资料退仓率现不良七天内退100%98%96%15质管科长月数×100%回给供应商并办妥手续采买花费÷采买总金额采买花费含运费、统计历史上415采买花费率×100%,上涨一点扣3分,发生的花费财务科长月降落一点加1分差旅费、款待费比率〔高〕确认/日期审查/日期同意/日期页码制造部-采买科-采买组长绩效查核方案表文件编号××机械公司版本绩效查核机械制造业绩效查核机械制造业13绩效查核机械制造业