绩效考核管理手册.doc

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核查领导小组一般不召开评估会议进行谈论。只有在核查过程中发生特别状况,如:被核查者提起投诉至反响至绩效核查领导小组长,绩效核查领导小组组长以为需要召开会议进行谈论解决;某部门或个人的核查结果连续3个月以上偏高(指核查结果明显高于其实质绩效)或偏低(指核查结果明显低于其实质绩效),绩效核查领导小组才会召开评估会议,对核查指标设置能否合理、核查结果能否公正进行谈论。2、核查人应严格依照核查标准对被核查人进行核查,特别是对核查成绩65分以下的员工,不得随意放松核查标准。3、人力资源部负责对其核查状况恩赐抽查。关于未按规定进行核查或核查不实的,由人力资源部报告至绩效核查领导小组视状况予以办理。第十六条绩效核查误差的防备和纠正1、提高谈论标准清楚度,以减少核查者个人主观要素的搅乱;2、绩效核查谈论标准需获取被核查者的认同;3、核查者应该经过绩效核查方法培训,掌握核查所需技巧;4、成立绩效核查申述系统,绩效核查小构成员可以经过认识员工的反响对绩效核查进行全过程督查。绩效核查管理手册绩效核查管理手册绩效核查管理手册10绩效核查管理手册绩效核查管理手册绩效核查管理手册