综合管理考核办法.docx

该【综合管理考核办法 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【综合管理考核办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。综合管理考查方法综合管理考查方法1综合管理考查方法综合管理考察方法1、目的激励全员尽责尽责,规范管理,提升工作质量和效率,提升企业形象,保证生产正常序次2、范围人和企业各团队、世通企业各团队、企业后勤及各职能部门3、:按规定要求,做好本职管理工作,落实问题的整顿;:按规定要求,做好骨干道、办公楼现场管理工作及其他本职工作,落实问题的整顿;、人事部现场促标主管:按规定要求,每日检查现场推行情况,拿出整顿建议,督促问题整顿;每周六对各现场综合检查打分议论;:按规定要求,做好本职管理工作,落实问题的整顿。,按规定要求,逐项检查现场推行情况,包括生产、质量、耗资、设施、现场等方面,记录不吻合要求的问题点,检查原因,与责任主管协商,落实责任人,用内部联系单下发限时整顿要求;、推行中,无论内审、过程审察、第三方审察,责任人接不合格项整顿报告后,应在规准时间(一般三天)内,解析原因,拿出纠正措施,并在规准时间(一般一个月)内推行关闭;、顾客二方审察开具不合格项报告,企管部项目主管,按规定要求,及时转发,要求责任部门按期整顿;(下工序为上工序的顾客,生产部门为职能部门的顾客,销售部门为生产部门的顾客),按“8020”原则协调其互有关系(即真切表现为顾客服务思想,发生分歧时,顾客占20%的原因就算占全部原因,应碰到支持),依照生产计划,及时将A类物质需求转变为采买计划,按《采买控制程序》、《采买规范》执行采买行为;、配件/备件最低库存,供应内勤接采买申请,转变为采买计划,通知采买员按期采买;,应保证采买,不得影响生产;,不得谎称加急采买,否则按工作渎职办理申请人;,减少采买成本,追查造成应急采买的人为责任(按工作渎职办理);,影响生产造成延期交货的,除按合同规定办理责任供方外,另追查采买部门责任;,保证对A、B类物质采买要与供方签订供销合同,最少留100%及时采买;10%质量保证金,,依照需要做出资本需求计划,《供方议论与选择控制程序》、《供方议论准则》、《供方综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法质量系统议论准则》执行;、B类物质的供方应很多于2家,否则应开发新供方;(如运输、委外招聘、外加工等)应要求其拥有有关资质或达到资质的计划,并签订合同或协议,随时解决存在的问题;.1按《连续改进控制程序》执行;,各部门应编制下一年度连续改进计划并报系统专员(技术部)处综合管理考查方法综合管理考查方法6综合管理考查方法汇总;,崇尚进步,赞成失败,每个月最少有一个技改项目推行,由企管部追踪督促,综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法技术部、工程部等多部门协作推行;、节约耗资的职工,年关由项目评审组立项评定,《过程和产品的督查与测量控制程序》、《过程检验规范》文件要求执行;,责任人填写表记卡后,需巡检员抽检合格方可流转,巡检员对流转产品负责;违规时每次处罚责任人10元;、自检、巡检,操作工对过程生产的不合格品采用隔断并上交有关人员办理;、自检、巡检的,每次处罚责任人10元;,需按防锈要求做好防锈工作,如造成锈蚀对巡检员处以20元处罚;责任人和主管每次恩赐50元的罚款,并马上采用措施返修;,否则发现一次将对责任人罚款5元;,对责任人每次罚款20元;《过程和产品的督查与测量控制程序》、《成品检验规程》文件要求执行;、包装、表记负责,按要求填写出厂检验报告;,《产品表记和可追想性控制程序》、《产品表记和可追想性控制管理方法》执行;,对付产品隔断,按《不合格品控制程序》执行综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法,并对此现场责任人每次罚款20元(其主管管理不力,连带处罚10元/每次),并肩负由此造成的损失;,每次处罚责任人10元,并肩负由此造成的损失;,责任人要在表记上做好批次转移,不得混料,不得接受表记不明的物料;,否则每张处罚责任人5元并马上整顿;、《设施和工作环境控制程序》、《设施使用和保护保养制度》执行;,每发现一次点检没做,罚责任人5元;,回收点检记录表,下发新的记录表,不能够按期达成时将按要点时间点未能达成工作办理;,否则每次处罚10元;、有故障隐患,对设施保护人罚款20元;,依照设施损坏价值在2000元以内的,对责任人索赔50%;设施损坏价值在2001-3000元的,索赔40%,损坏价值在3001-5000元的索赔30%;设施损坏价值在5000元以上的索赔20%;、保护、生产性停机三类,对故障停机,设施部门应及时维修,一般在1个工作日内要恢复工作,特别情况报总经理赞成,否则追查责任人,设施主管连带责任:每次处罚20元;(包括仪器仪表标准件)《督查和测量装置控制程序》执行;,高出判断周期仍在现场使用的,每次处罚10元;,否则每次处罚5元;,对操作者每次处罚10元,并肩负由此所造成的不合格品损失;(有效期内)在使用过程中发现不合格品应马上停止使用,并送计量人员检修,由此所造成的不合格品损失的50%由操作者肩负;,除按原价赔偿外,还肩负由此造成的其他损失;,不得擅自拆卸、维修仪器、仪表,否则每次恩赐20元处罚,并肩负所造成的损失;,操作者肩负100%(样品/小批量)《产质量量先期策划控制程序》、《新产品识其他规定》执行;(样品)组织工作,按评审要求,在接单1个工作日内分解计划到各部门,;、小批量由生产部组织推行,按评审要求,在接单解计划到各部门,;,;(样品/小批量)技术要求必定及时下发到有关责任人,否则每次处罚技术部门主管50元,并肩负所造成的损失;为保证新产品(样品/小批量)100%一次经过,各部门要加强联系,按计划实综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法施,质保部严格执行工艺标准,做好全尺寸检验记录,以便追想;.1销售经理接产品在出门现质量问题/顾客退货信息,应第一时间与顾客沟通,掌握详尽情况,反响至销售内勤;《客户反响信息办理规定》、《顾客退回产品办理方法》,推行办理;,责任部门技术人员到顾客现场进行追踪办理;(如混装、发错货、发货单填错与实物不符等),每批次对责任人处罚100元/人,其主管管理不力连带处罚50元,出厂检验员每次处罚综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法20元;:,每批次处罚长、生产经理负连带责任,每人每批次处罚30元;30~50元,出厂检验员、:(1)因游隙不合格卡死造成顾客抱怨将对终检员处以30元/次处罚,对紧钉质检员处以20元/次处罚,对整形工序主管及紧钉工序主管各处以20元/次处罚,对证保部主管及生产经理各处以10元/次处罚;(2)因产品尺寸、外观、变形等不合格造成顾客抱怨将对终检员、责任主管、包装质检员、发货质检员各处以30元/次处罚,对整形工序主管处以20元/次处罚,如带钉变形将对紧钉主管及紧钉质检员各处以20元/次处罚,对证保部主管及生产经理各处以10元/次处罚;(3)因铆合模质量不好造成顾客抱怨的将对加工人员处以50元/套处罚,模具质检员及模具主管各处以30元/套处罚,质保部主管及生产经理各处以20元/套处罚;;(如混装、发错货、发货单填错与实物不符等)次对责任人处罚200元/人,其主管管理不力连带处罚100元,出厂检验员每次处罚,每40元;:,每批次处罚长、生产经理负连带责任,每人每批次处罚50元;50~100元,出厂检验员、:(1)因游隙不合格、卡死现象造成退货的将对终检员及紧钉质检员各处以10元/万付处罚,对整形工序主管及紧钉工序主管各处以5元/万付处罚;(2)因产品尺寸、外观、变形等不合格造成退货的将对终检员、责任主管、包装质检员、发货质检员各处以5元/万付处罚;对证保部主管及生产经理各处以3元/万付处罚;(3)因灵便性不好造成退货,对终检员、整形工序主管及技术部经理各处以5元/万付处罚,对证保部主管及生产经理各处以3元/万付处罚;(4)因掉钉造成退货,对紧钉质检员及紧钉主管各处以10元/万付处罚,对铆钉质检员、质保部主管及生产经理各处以5元/万付处罚;;,按责任大小,由有关责任人肩负(每人上限1000元);;,但每个月不赞成高出2次,每多超一次罚技术部经理50元;《不合格品控制程序》办理不合格品;,责任人接到产品返工通知后应严格依照要求,在2个工作日内对返工项目进行全检,不赞成少检或用超老例方法检,违者每次恩赐元处罚;,重新填写表记卡交质检员再次抽检,合格后流转,否则仍需返工;,若操作工没按规准时间达成返工,要上报办理,否则对证检员每次处罚20元;,人和企业按《产品内部质量核查制度》执行;,奖励发现者每次50元,并对造成混料责综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法任人处罚50元且要求马上返工,对上工序质检员处罚30元;若追查不到直接责任人,经解析由造成混料嫌疑的工序主管和质检员肩负管理不善责任,每次处罚主管100元、质检员50元,并要求生产经理安排人员马上返工办理;、未检产品混到合格品中或采用偷换等方式舞弊,每次处罚有关责任人500~1000元,并肩负所造成的损失,各主管、质检员应积极配合检查,若追查不到责任人,各有关责任部门主管肩负管理不力责任,每次300~500元处罚;(包括责废的料),均按成本价的10倍处罚,查不清原因的平均罚,并追查主管管理不力责任,每次罚款100元;,需按防锈要求做好防锈工作,如造成锈蚀对责任人和主管每次恩赐50元的罚款,并马上采用措施返修;《设施和工作环境控制程序》、《生产现场管理制度》执行;、通道不畅,对责任人处以10元罚款,并限时整顿;、落后料,发现一次处罚责任人10元,并要求马上整顿,;,操作者认真执行“三按”(按标准、按图纸、按工艺)生产,认真执行工艺纪律,按操作规程作业,严防野蛮操作,杜绝磕碰伤,否则,每次处罚10元并要求立即改正;、戴工作帽、挂工作胸卡,保持优异工作精神投入工作,否则,每次处罚10元并要求马上改正;不违规操作,:地面干净、无杂物、无死角,盛料器具干净,门窗玻璃圆满整齐,办公室垃圾每日清理,否则每次处罚责任人和责任主管各10元;、协助设施、办公设施必定保持干净、圆满,办公桌面摆放整齐,生产设施综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法周围无不使用的工装夹具等,否则每次处罚责任人10元,并马上整顿;;、物质应能表现先进先出且帐卡物一致正确,能表现出对产品的很好防范(如库存成品一年的周期检验看可否锈蚀、砂轮的防潮、成品箱滚子箱堆放不高出7件、圆锥保持器堆放不高出3件等),否则每次处罚库管员20元,并限时整顿;,不及时清理现场,或模具乱丢,不及时入库,每人次罚款10综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法元;检验完一种型号的产品,质检员不及时清理现场,每人次罚款10元;优选完半成品或成综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法品后,优选人应马上清理现场,否则罚责任人每次10元,找不到责任人,罚部门主管每次10综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法元;冲刷、酸洗、光饰完一种型号的产品,不及时清场,甩桶内有滞存产品,对责任人每次罚款10元;,否则追想责任人,按每人次罚款10元;(高出3天)车间内严禁任何原因放置半成品和成品,否则对车间主管及卫生人员各罚款20元,:冲压料片加工,未加工产品只赞成存放5袋以下,加工后只允综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法许存放4袋以下;多出标准时,马上入库,否则,罚车间卫生人员5元/人次;如没有负责人,直接罚团队主管5元/人次。其他半成品、成品加工工序,产品在未加工前,只赞成存放3盒以下产品,加工后只赞成存放4盒以下产品,高出标准团队主管应马上安排有关人员办理入库手续。否则,罚车间卫生人员5元/人次,找不出责任人,罚团队主管5元/人次。(废品库旁)垃圾存放过道处,并且同时保持日清日结,否则,对车间卫生人员每次罚款20元;,地面纸屑垃圾多,对卫生人员每次罚款按每片罚卫生人员1元计算;冲床下的,按每片对操作工罚1元计算;10元。地面有掉件,(每周最少一次),宣告任务达成情况,让职工认识任务进度,若没做到,每次罚责任主管10元并要求马上整顿;、表单(包括采买过程、生产过程、销售过程等)填写不吻合规定要求时,每次处罚责任人5元,若造成其他损失,《业务计划控制程序》执行;,应在4个工作小时内转变为生产计划,报送采买部、工程部,并合理分解到各生产团队,否则每次处罚责任人20元,并要求马上整顿;8点从前送交生产统计处,生产统计每日下午2点从前,应将综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法生产统计报表提交给生产部经理,以便落实生产进度,协调各方工作,对没能按期提交的,每次处罚5元,并马上整顿;,应积极组织,采用方法,达成计划,甚至和顾客(下家)沟通,争取赞成延期,;,应组织召开生产总结会,总结解析上月达成情况,搜寻不足,追踪改正,并整理汇总交总经理批阅;,负责安全隐患的发现与及时整顿,若是无故安排职工冒险操作或忽略职工冒险操作(如酒后作业、用铁器敲击电器开关等)不予制止和办理,综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法每人次罚款100元,并对安全事故负连带责任;,企管部配合物质部对盘点真切性进行督促抽查,每错一处,罚责任人20元并要求马上复盘且再抽查;,生产现场物质由各团队主管安排责任人;,抽查时责任主管(或指定的负责人)应在现场陪同,否则,每次处罚20元;,物质部将盘点记录单交生产统计汇总统计,并于3日内达成统计并分综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法析盘盈盘亏情况,交生产经理、总经理各一份;、抽查人需在盘点原始记录单上签字认可,作为盘点汇总依照的原始单据保存;,要求责任部门主管进行整顿,连续改进,否则,推行处罚;、《内部沟通管理程序》、《客户反响信息办理规定》执行;、班前会、看板、谈心、内部联系单等方式,沟通流传各方面信息,达成步伐一致,不带“病”工作;,由主管下发到责任人手中,部门主管要正确引导并做好职工思想工作,教育大家引以为戒;,若主管不在时,部门职工有责任接收信息,并通知责任人及时办理;,处罚责任人每次50元,、《合同评审管理规定》执行;,且将评审单下发到有关部门;,应在4个工作小时内转变为生产计划,并传达到供应部门作为采买计划依照;,做好生产准备,对影响交货的责任由企管部促标主管予以追查;,销售内勤要提前与顾客沟通沟通,以书面方式,争取顾客赞成延期交货,生产部门采用措施,保证在延期内交付;,内容包括:客户名称、法人代表、注册资本、资质证明、联系人及方式、使用产品的规格型号、资本信誉、我司建立联系的时间、我司所供的产品型号及所占份额、竞争对手情况、、后勤主管,接现场整顿单后,贯穿交融推行整顿落实;综合管理考查方法综合管理考查方法12综合管理考查方法