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在东航集团能力提升研讨会上的总结讲话
(录音整理稿)
刘绍勇
(2014年10月13日)

同志们:
为期四天的公司能力提升研讨会即将结束了。这是公司处在全面深化改革、推动转型发展关键时期,经集团研究决定召开的一次重要会议。这是一次统一思想、聚焦能力提升的专题会,也是一次解放思想、更新观念的动员会。
下面,我向大会做总结发言,主要讲三个方面的问题:
一、本次会议的总体情况
能力提升之战是公司新三场战役的核心内容。能力提升事关全局、事关发展、事关未来。几天来,大家坚持以问题为导向,认真学****领会两个主要报告的精神,在分组讨论和个人发言的过程中,畅所欲言、集思广益,对公司能力建设的现状进行了客观分析,对能力建设存在的问题进行了深入剖析,对能力提升的对策进行了集中研讨。两级班子成员都做了很好的能力提升报告,所有参会单位都提交了交流报告,其中9家单位还做了大会发言。我们邀请了外部专家,作了战略管理能力提升的讲座;开展了媒体应对培训;
组织参观了海康威视公司,从中我们都得到了有益的启示,也学到了很好的经验。特别是海康威视在市场化改革、人员激励等方面的做法和经验,值得我们很好地学****借鉴。国务院国有重点大型企业监事会罗汉主席和监事会办公室的同志,基本全程参加会议,对会议进行了很好的指导和帮助。
本次会议,讨论的是大问题,传递的是好声音,充满的是正能量。从整个会议过程来看,大家展现出来的状态是积极向上的。这是一种信心的体现,说明大家对于解决能力提升方面存在的问题充满了自信;同时,这也是一种信念的体现,说明大家对于转型发展充满了必胜的信念。我认为,这就是东航性格,这种性格的特质就是:自豪但不自满,自信更能自强。
本次能力提升专题会议完成了既定议程,达到了解放思想、统一认识的目的,取得了认清形势、研究对策的效果,起到了鼓舞干劲、坚定信心的作用。应该说,会议开得很有成效,取得了圆满成功。
二、关于能力提升的几个层面
近年来,公司在能力建设方面取得了可喜的进步。一是领导班子精诚团结,敢于担当,想事、干事、成事的氛围非常好。二是干部的状态发生了可喜的转变,大家都希望学****br/>提高,都希望有所作为,都希望大展鸿图。三是整个队伍的心态比较好,大家不再比收入,而是比干劲,比贡献,大家执着于东航事业,追求价值实现。我们队伍里面有很多同志,不为高薪诱惑所动,依然坚守东航事业,这一点尤为可贵。以上三个方面的变化令人欣慰,也为我们下一步的转型发展奠定了坚实的基础。
本次会议聚焦的是能力提升问题,什么叫能力?能力是完成一项目标或者任务所体现出来的综合素质。通过这几天的会议,大家对于能力问题讨论了很多,总结起来,提升能力主要包括六个层面的内容:
(一)想事情是一种能力,干好事情是另一种能力,而且是更重要的能力。
当前,公司面临的形势复杂、任务艰巨,许多事情都要求我们深入思考、仔细研究、认真分析,把问题想清楚、搞明白,追根溯源,知其然并知其所以然。做任何事,首先要敢想,想好做什么,想好怎么做。比如在品牌建设方面,我们应该发布一个社会承诺,并忠实地履行承诺。让大家一提到东航,就想到我们的与众不同之处,想到我们的优势,想到我们的长处。这对我们打造品牌将是非常有利的。讨论的时候,我们就谈到这个问题,我们能不能承诺京沪线“时间不变、班次不变”?毛主席说,做一件好事不难,难的是一辈子都做好事。想想我们要做成一件事、把一条航线经营好,都很难。我们说飞行员难的是一辈子把一个动作做好。品牌建设就应该有这种韧劲。比如我们能不能承诺
“从不因为我们的航班延误你的行程”,需要我们很好地想一想。我们需要一个社会认可的信条。
敢想还要敢干。只想不干,等于空想;只干不想,就是蛮干。过去我们讲,“醒得早,不起床”,结果错失了很多机遇。去哪儿网在2009年还只是一个创意,我们没有参与,现在已经在美国纳斯达克上市了,而我们的电商公司还在研讨之中。现在我们讲,“比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当”。看准的事情,要先算后干;创新的事情,要边算边干;探索的事情,要先干再算。如果干什么事都要等想周全了再去干,就会贻误战机、错失良机、失去先机,最后恐怕黄花菜都凉了。更何况,这个世界日新月异、变化莫测,我们不可能把所有事情都考虑得十分周全、天衣无缝。现在最重要的就是,积极行动起来,勇敢实践起来。毛主席说,“世上无难事,只要肯登攀”。坐而论道不如起而行之,只有行动起来,我们才有希望。
(二)发现问题是一种能力,解决问题是另一种能力,而且是更核心的能力。
各位领导在座谈发言中,都提到了工作中存在的一些问题,强调了工作中遇到的难题,说明大家对待工作是认真思考、用心琢磨的,并且发现了问题
。比如大家反映的运行中的一些问题,10年前就存在了,现在依然存在,如果不下决心解决,可能