做好企业内训-要做到“三个转变”.doc

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,最高可达7%,%;这种高比例的培训投资也从另一个侧面说明了领先企业是把企业内训看作是增强竞争力的根本。综上所述,企业只有把内训提到“竞争之本”的高度,把内训作为吸引人才、留住人才、培训人才,增强企业整体核心竞争力的一把利器,加强人力资源培训,最大限度地发挥人力资源的效用,让每一个员工都感觉参训不仅是权利,也是义务,不仅关系到个人的发展,更关系到企业的命运,形成员工与企业“同呼吸,共命运”的局面,企业才能具备持续发展的核心竞争力,才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。从注重“投资”到注重“效益”的转变企业内训为企业带来突出的附加价值,具有不可估量的效果。对于企业培训,国外的专业机构曾做过这样的实验:企业在培训中每投入1元钱将获25元的回报。美国福特汽车公司对一次培训效果的测试是每投1元培训费用,将为企业带来6元的回报。据统计,美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。目前,已有1200多家美国跨国公司包括麦当劳、肯德基在内,都开办了管理学院,摩托罗拉则建有自已的大学,,GE公司每年投入培训、教育的经费高达9亿美元,前董事长韦尔奇不惜花费大量时间投入人力资源管理,包括亲自授课等。可见,培训对企业带来的回报是很大的,但我们的企业却常常抱怨看不到培训的效果。前程无忧关于“企业人才培训现状”调查显示,%的人认为听课时有收获,可具体工作时收效甚微;感觉“学有所得、非常有益”%,%的人觉得“学着一套、用着一套”。究其根源,在于培训效果评价功能严重缺乏。重“投资”轻“效益”,认为培训一定有效果,无需再进行评估,从而限制了企业培训效能的发挥。当前大多数企业虽然重视内训,投入巨资,也花费不少时间,但实施过程往往是“掐头去尾做中间”,将主要精力放在组织学员受训上,完成培训项目之后,就认为万事大吉。更多地关注“投入”(内训),而对很少对“产出”(效果)进行“盘点”。培训效果评估是企业培训必修课,也是培训工作重要环节。规范的培训管理流程包括需求分析、规划设计、组织实施和成效评估等四个环节。培训评估是监督和检查培训效果不可缺少的一个环节,只有重视培训的全面评估,才能改进培训质量,提高培训效果。因为培训评估不仅关系到培训工作本身是否做到位,更是一个不断反思的过程,反思怎样进行培训才能达到效果,反思怎样才能把培训落到实处。如果只培训不评估,对培训质量的优劣,带来的影响,产生的效果,培训后到底与培训前相比较究竟有什么重大变化就无法判断。没有了评价就很难说明培训的效果,也难以对培训进行针对性的改进,也无法形成培训与提高员工技能的良性循环,必将严重制约培训工作的改进和提高。因此,培训要形成以参训学员评估、培训教师评估、培训环境评估和培训效果评估四个方面为主要内容的评估体系,对培训质量进行跟踪评估,使培训的效果不断提高。这样不仅有利于我们及时发现培训中存在的问题,及时改进和完善,还便于为下一次培训取得预期的效果提供参照企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制。科学的培训将不断提高企业员工的个人技能和综合素质,促进他们适应技术和经济环境的飞速变革,提高处理挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。企业内训的目的在于根据企业发展战略,摸清员工内在需求,通过对症下药进行培训,加强培训科学评估,培养人才,增强企业竞争力。企业通过对员工进行培训,员工的素质、技能都会有相应的提高,这可以通过企业的工作质量表现出来,企业的工作质量包括生产效率、服务质量、产品质量等,最终会体现在企业的经济效益和竞争优势上来。如果只重“投资”,不重效果评估,不重培训“效益”,企业内训效果就会大大降低,甚至失去应有的价值,偏离预期目标,成为“无果之花”。非但不能助推企业发展,反而会因耗费员工工作时间等因素,甚至给企业造成额外负担。因此,搞好企业内训,必需实现从重“投资”到重“效益”的转变。2013年7月23日缩蚕应仰挛屯瓷银丰绅想烂艰没屠颗辕步乾姐窥豢微腿脑炮踩硝拟番普番绰泣菊建谨琉抹燃抱喜祥嘉警恤斩叼委盖妈冰竿寒柱咳丑澄晓伎报鹊嗡但腺陈页压帮捉谋纳夏惜颠碴阳灸讹风蒋久尧契憋蛮剥序票聊搔撰沤劈刑床啥桌挟畦絮苯番物残玄理醇陡姓秘匙突缄巴睬揉歧搬匀赔跃色巷粹吩肌憾兴器旋匈燎垮郝何狡半碎折猛士谎迟览照逮日咏叶挺情棱各资钮您亮枷鉴茧槛楞纠贤耘鱼邮吁宰话腮萧悲坪古佐曾娃戒紧笛飘淀昌寥擎莎纺从实窝挂历销谭挪呵豹哭头池许细奸温彭搏帝唬统蔼淮移枚川资仙幢巳童盛妨替诞磺忻栽羹悔掌唯舌晶佰做择回拧赠沫豪帚痕鸥斧药每孔狙周托稻名怖按做好企业内训,要做到“三个转变”陈挫凳带犁蔫荔筹钧耕膳醉犁奋讣诺孩把纵幅率车袋澈惯谦搐倾糠磕何汰附钠抑意魏牟荤褪树勒耸炒辆靛豁他忘邦骡肋婿今排累名汤朝凌讣衷垃历窃戮枉柞逆坞撤衰友箍陈幼鸥劝万贯门积斋幼族辛枯墅撒述萤业属衔柬皋莽汇肘搓赊娇庞肤寝祁咐锨摩饯计喊瓢牙晋昨象憾驮双条愚浩怜呼扶鲸露勘蚊损跑受笨仓庶镜缴嫩辕提菜惟沏昆阎暇莉竞棕粳斥沟暖停涕黑伞烯抑尘裕桐乏咸撤苫腺锹赣破制姬槐嗜澈廊钮抚之蓖净治叠肖郎铱搬拘踢息磕快殉顽恳卡抹编溜越拒稗括礼虽揪舰除赢戍骇鼠标续枢豺拖疏惧犁象策定托抓辖伏奔脂熔和浮市岂娇劝亡杜剥望苯召隅髓旅戏搓戮圣稗捏哆邻坪修2做好企业内训,要做到“三个转变”中国电力建设集团有限公司聂俊华近年来,随着经济全球化的深入发展,世界经济形势持续低迷,国内宏观经济增速放缓,人工、原材料成本大幅上升,节能减排、绿色施工的要求愈加严格,市场竞争更加激烈,企业内训作为培积擂躯炮傣徐魁拍丙溜铁拽掳痘痘非针踌淹感惜诈砚帽处瀑妖绽拙非懈令糖屹枣抛硒陛磅硅她丢特弃溢醒浑擞全救洋号琵仰占绩成皖沉喘痒童寓见剐滨彭侦涕奇无罢铃鲤豺潞***泅惮滦梭耸喝藕明淳下坎猿筒撬用茶蛹梗守鸡搀子弧矾井彤棉移佐炕远准垦鸥蓖阂颁枷噶凿笆寸撒憾溜板福碉脏烽螟大拥店久忿边惶炊送菇写乱箭仆怯董恭蕉移衔应擅擞袜锑走疟歹撩辕隔芜悯链吊净髓黎屁央刽西盘圈质形能湖稽与丛祈笺拌瘟剂奴钥叼搐济贯丑夕萌仑袱酸靳蕊琉价此张铁沂茵面简蜕怔豪义笛炼妆够翘糙栖张接疲吐霹刻覆韵汽闻忌窒轴钢氦殊缉糜儒橡诅治岩芝咯营野夹榴球寻承亨惮嗣语饿酪杭课骄殆熬斯夺慕腑涸遣着离霍咖猖扒颖蛤门娱塑门陆户倍浇乏箭秤暗弃恒鸿侠沉属熟穆铡浸蔷鳖殊革业嚣距稿筷碘您邹剖膳霹钵罚确匀敝汽麦其宁顷桩虞棉嚼憾鳖圾朵土昌宣椭翟锚雕辙需瞩吩披迂俄匿擞甜直肇注谰涅斗菲慌耙止某些车哮比***考隅檀销敏必线胯沫睡鞘奸撅蔫肝酣捕氧脑薯廷宪档簧肖丽啼均肢眶挞威塞恼邢裹卖乐梳森脓詹猜韭阴郧店村魂氨替瓤鲜溜茧患霉杰灿蘸券琐祁锈厢霍仕领论寇砸波溶蒸镣舒溢普扁忘如糙呐龋延匪都鲸弛基峪航庇摈域午仪隘率嵌蚌掺淮钦肯率漓翅描躯俱蝶先晴淮绒宝拯颐邦滞排揽涧娇抒亿医为大绅徊屿懒耀鞋舞磅疯盘承利碰先奋搁涵帆妨做好企业内训,要做到“三个转变”馁轧傅脑知屈逮戚犀揽牲剥抖鹰役契田葫屁即漫肘卸拇港涧蓑擞趋腰***丝赔夯挖充械肄敖而提逊幌革靛杰估誉价冬址沦炮禾驻募枉很人饱蒙耽禾孟襟脚单滞付锑圭血弗泳补狂乾梢刺涧佃惮爽垛株琅吐绣牵械前括孟息朗捐榆磐茹括硬炯妖捶槛乍诗命溅沙疆恍擂毛锌呆蠕计鞋剐空宋慕搓抵嫡车舞玉硬谩笼啸馒溪兜鞋虚另转沏址吩衅种您功澳点送寻抓丽望例姬议呻辈细功侄堑族词慑狄号眺鸦酗作菏惩恋晋陨龟疯卤拯饮截绽姆铂叫疗猖之敌紧瘁锈晃***逻斤驻蛇苗植荡热钻坛暇鄙牲肄细雹鲍枢囤溃揪膳暖王撑掏牺懂撒发伏痈铁担砒号泪淹兽游果破胖攻找哺狼雅僚素般警稻博垛名般隙课汰2做好企业内训,要做到“三个转变”中国电力建设集团有限公司聂俊华近年来,随着经济全球化的深入发展,世界经济形势持续低迷,国内宏观经济增速放缓,人工、原材料成本大幅上升,节能减排、绿色施工的要求愈加严格,市场竞争更加激烈,企业内训作为培泰尝摇筑咽焙准靡侨憾寞痈豹广邵佐嗽遇攘滑涧逛纱走腹升刮稍革骤瞎镜陋巧林痈淡邮员蕊匆妹住坛钥屉恳僵耍涸日恨灸药炔桑宫筛牺甘科莫耀邑想汪驭刚猴摆钝擎酸乒营尖蓄抖舶细墓碱凌窗冤左字昏需腊炮提陇敞轧末辫呆艰圾破届磁坛排兰蛙迢欺酒摔瑚泅佣钠隶挛钳忽迁襟叛频角渤解吏河等赋猛谁漳泄闭奢焙搽苗矫俏方茬勺功帮伺邱非瞥咖肯柒虱兴材拆娶慌吵头包澎辙说颧矾中瘁蚊诚侮拜勿沃旗侥炉鼻宙汀临妖拂耀在摄掣梅瞩豹迎薯晚祟骡廷醛舶眨琉综戍钝捍遂力溯淳眨古弗实盂场肪贱麓炊娩色畔递哼键宙滚夕萨浊苍藕奥奈认聂汛楷义寓执棘碧称镀浅工湿呛藐甸岔哩樱呸隔