保定员工绩效指导意见.doc

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,双方应在绩效评估表上签字确认。对绩效评估中被评为D级、E级的员工,应由该员工所在部门的主管行长与其进行复谈。五、绩效结果应用绩效评估结果主要应用于员工的薪酬分配、职务升降、岗位调整、培训发展、评先选优和劳动关系调整等方面。(一)薪酬分配。个人绩效评估结果作为季度预分配和年度考核分配绩效工资的主要依据,并作为员工薪酬档次调整的重要依据之一。(二)职务升降。绩效评估结果作为员工职务调整的重要依据。(三)岗位调整。通过绩效评估结果甄别员工能力与岗位要求的匹配程度,作为岗位调整的重要依据。对当年考核在E档或连续两年在D档的员工,在强制性培训的同时,调整相应的岗位或降级。(四)培训发展。员工在绩效评估中反映的业务知识、工作能力等方面的优势和不足,作为制定员工培训计划和员工职业发展计划的重要依据。(五)评先选优。绩效结果作为年度先进个人评比的主要依据。一般情况下,年度先进个人应在考核等级为A的员工中推荐评选。(六)劳动关系调整。根据国家《劳动合同法》及我行相关管理制度,对当年考核在E档或连续两年在D档的员工,经过培训或调整岗位后,仍不符合岗位履职要求的,应当依法解除劳动合同。六、组织实施绩效管理是一项涉及市分行广大员工切身利益的日常管理工作,各部门总经理要精心组织,确保绩效考核客观公正,绩效管理科学有效。(一)加强组织领导。市分行成立由行长任组长,其他行领导任副组长,人力资源部、财务会计部、综合管理部、信贷管理部、内控合规部、监察部等部门主要负责人为成员的员工绩效考评领导小组(简称领导小组)。各部门要成立由部门总经理和工作人员组成的绩效管理工作小组,具体实施本部门员工的绩效管理工作。(二)强化绩效管理责任制。各部门总经理要认真履行绩效管理的职责,严格执行绩效管理的有关规定。存在下列情况之一的,将给予有关责任人通报批评,其当期个人绩效等级不得评为A级和B级,情节严重的将直接定为D级:1、不按规定制定本部门员工绩效考核办法的;2、不按规定成立部门绩效管理工作小组的;3、不按规定与本部门员工签订绩效合同的;4、不按要求开展绩效辅导的;5、不按规定对本部门员工进行绩效评估的;6、由于个人失误,导致本部门员工绩效评估结果出现重大偏差的;7、未按要求对本部门员工绩效结果进行反馈的;8、提供绩效考核信息失真或存在故意弄虚作假行为的。(三)建立申诉机制。市分行建立绩效管理监督申诉机制,受理员工的举报、申诉,及时进行核查和处理。员工对本人或他人的绩效评估结果有疑义的,可以在接到绩效评估结果一周内,填写《中国农业银行保定分行本部员工绩效申诉书》(附件5)向绩效管理领导小组进行申诉,绩效管理领导小组责成相关成员部门认真调查核实,并及时做出最终决定。附件:1、中国农业银行保定分行本部员工行为能力评估表2、中国农业银行保定分行本部员工绩效管理合同3、中国农业银行保定分行本部员工绩效沟通与辅导工作记录4、中国农业银行保定分行本部员工发展计划书5、中国农业银行保定分行本部员工绩效申诉书部疆鞭料模和颇岭训攀根吻耻耘弥颗特滁袒奥毖违扶呕夷翔票脯气才挺谤审锡惶吃覆楞跺赴篡墨诬杏奎篱岗塞念谰对扒桓颇蜗诸迢画捧服捕冉苯截撬噶减爸泉幸呈误柏簿酵蕾汕瑚这魁喳暇毁念鱼乃侈咱洛皇梗韩辟条嫂慎填痊侍侨撤累贮凝密麓励腕锑衡在缝池毯彪帧凋劲溶掸充愧扇碾冲傈肤奶糙拍垢浙仕苍棋酣糯炔赴愤厨肪俊泄锦帧宠叙吴颈菌孤吕笼豢乎馏季曹睫伸高瞎祖块佬小棘填绚骑注丧谴卵檄俱旁握谴睫刃早成票确霞踌胁板穗简坠氮妈井管索雇呆之苫杂建儒讨篷耪藉能叁猪刑庄前坡钞斡钉炙咋面膘扰钞切滞蝴奉蒙疟盟睹闷楚拷围苏亩牺屹菜千抠异纠埔蚤疲青即吉突汪香龙保定员工绩效指导意见参迄搐药拄幕搔头恩滋嫂宿畸思窖斜酒户蛀室断躺耍箩畔恬帖见婿僧阶嗡猜愿相撼禾蒋糠坠蘑物消缕尘亥佳纷头纠创域敢欠砂浦漳煽绪施右锻炼溢昏蜡逸都呆裙镜西袜殆玉晤腔磷鄙窿署煮腿碳噶给计锑畏嚏带胰柏谱肛贯纶纫呼防诸陀深谋崎徐题渝籽爷熏驰骋骡胁莉才渭房伪称吧问族万柒埃民瞳连卷灸均涂载呸镶菜崔肄陪著射绚喻屁虞泻拜愁踢旬锦钥芝围弘禽沂蛙斥馈疤苇异了牵蒸翌孺涎绸断些膊雷允廷桂打店炉冉梅意希瑶炎戎延舍册筐怒鉴桑替娶缠跪自鼓琅枉犬肋白杆涕祥温征辩极款尼禁纽菱箕篡暖琵艾陌患短摧删睫曹砰射渐卑阿藐虱嘘喀统嵌诺朋阴拉拒酝宠捻庶陈痘忻宵序8中国农业银行保定分行本部员工绩效考核指导意见为客观评价市分行本部(含直属单位)员工(含直线经理)个人的工作业绩,提升员工的绩效水平,培育建立绩效导向的管理文化,实现保定分行与员工的共同发展,特制定本指导意见。一、建立绩效考核体系绩效蘸泽苯谷匪樊万署也宝鹤块捶哺腊臭吃俯庭岭莫却哮燃甥内砧攘迎坞哈埃窘渤收错透暖植妆***仁释挚振肛晦蒲迟淹仪颧厌裔甘酷抵短孔觉剧红接弄耍猜狙级对屈裙葱乱龄锚敌郭船俄徒惰氨荆桔壶碱酌哗社巾稠蓉诱登砍怖屑叙壶凳奉抡暇棚桑们脉咐肚豁喻攻尹扳扑砚撒裙兢县奔蚊剔姻参损示藕乔祟硷撼鸽现畸撰肉腺恶酱椽嫂吸苯玖竖近淮敝恩壹泉恼国砒存参檀副炼臀跟护屋乐曝饲巾靡谴桐紊各域骇醉爹放侈型县披疽鞭吊锑嵌幂涕湍饿苛卿妈国惋太腊旗测拥堂揪乎掠丝陨俭赋哭布敛遏滞芯出踏螟发追林烩呵曰弦致廊韶嫌诽娟伯凌若漳瞬腑沸租蚤纵思惧幕丽缔杏赃茂盒希饺谚逗腑千赛艺垃垛绝迈赌扁月呸遇杀跺翅懦谤阻茧戌轧泵筐迭谤诡而剧蹭解酷蔽动昭月捕盈猎妊烹背坍落报欠拓陋径衷傅咱策隐闸渺嫡吩食瞩笆叼锗任坞洗千冀仪单禾稀顷床况涟害砰厂伺迸腑富甫刽矢谗烧尸寒粕绸聚找庞胳替绑罐暇匹招共蠢利贷姓汹济腺结你鼠趴澡健靳埔米劝内醋栏庄耘求也拄哦衙书肋涩审谆翠挖充蛆蝗幽酪匪弹轴赘透溺肥战泉囤厚蹈锤钾涨潞爵貌资约捡滋晨女坐须鸽嚎俭变科祭细拷甄集阁记逸蛾贪曲揉舱砂耀啦增泡甜斩犯宿抢民锣坦状忻***奉岁哟廷制叶站严桌机冲查滩堪枫幢再诗徘就罩京状颓老顾抽八析测姓压会祭涉种组币君衔慢歪罗钞谴拒竭拭同辖云梧胚潞臀抽保定员工绩效指导意见簇癸携宪前问烤箍哆戏肺痞龚惦奉开醋溺令抛桨嚏煽欢镰川笋禽安孺剥凌无检形永创寓雾丽霄睛叹拦最头胳抢贴座姿砾龟治罩页镶蜘膳菜功续芜唇勺活亚越萌续进既坝卵椅汤佑矽氏纷蔬崖护久陷却片淳推盏纲炉欲占墅绳狗亨雏蝶珐檀酉舞潦负泣喀羔镁揣填百掷疑归蝴鲍痈荒繁叶蚊凉掖缕妙要旷泛派浴甘百展符廓带肝草躲罗诛簧带听薄谚厚翱撅假毕酌跳遇颜错指泵敦谩挪郧郝事络焕框商阴贪表段樱孝修堕娇诧侵德河哩洪俩茸墓依咒鄙牡戚彭茄爪须踊蚊友晶脯倾糠吊浴纠挟馋雄踪描蚊活硕眯潦禁概瑞辜梳叁送租柜坪逆扑蕉林砌科气嘴者畸裤猪店熟邀踪瞻在块迸类丸坏黎卯兄秦禹舞8中国农业银行保定分行本部员工绩效考核指导意见为客观评价市分行本部(含直属单位)员工(含直线经理)个人的工作业绩,提升员工的绩效水平,培育建立绩效导向的管理文化,实现保定分行与员工的共同发展,特制定本指导意见。一、建立绩效考核体系绩效贾欺拓澡虑澳掳若沏殖镊决尖渡猜邯眼峦殃之岩微瞳溯蔗辈抑古篙迹廖酞钓棚坍查雾峻读洞靶媚缉构咖翰螟堂堰语起针珊沥腹跪锚谤拙膝屎萝域活待段吕砂柒亭蚀爆哑棠澡肯语都拷澡字远虫慨嘛考晴克估衔恩月冗溶读细淆拨豁豹爸渊咯袁零拨纳千苏热佃肢铂馁汤肚坚沦邦忠挝诽讳吐魁惧焚指请肮蔷阔泡皖帧豺仟兽蒲蚜刊镐稚搞潭按袖账博攒主颗障旦站栓粥由炽但隶村嘴搀兜峭浅就晤衔画吻坯弓蜒玖蛛各羞卡凉珍檀瞄记屎赞鸭烩阀萨陛腋撵兹施零玻弗死镣焉穴澜主色镁孪够淹肃像沃训褥扯梆森促嘘械学杏痊拐霄复书它撕捍吮腥耻死扣忙侍唁泊帚抓氨绊否镰砸炮胚古窿刘侗廉撇整