全面抓好项目管理-力争实现效益最大化.doc

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文本的同时,我们还应根据任务划分情况、施工组织设计、内部现有施工能力、业主的合同要求、成本预测等情况进行劳务队伍、设备的调查与筛选。队伍、设备投入论证应本着履约能力强、信誉好、成本低原则开展。对外部劳务队伍的审查应按查资料与现场实际考察相结合的原则进行,尤其是对拟投入到关键工序的施工队伍,一定要进行实际考察。在与外部劳务队伍合作上提倡工序分包,尽可能不要大包,严禁以包代管,以防造成效益流失,项目管理处于被动地位。设备选择应根据本项目的工程量、施工周期、施工中机械的利用率等情况综合考虑,选择设备时应先考虑内部自有设备,内部没有的设备也要进行充分论证后方可决定是购买还是租赁,以免造成不必要的效益流失。⑥学****研究与业主签定的合同资料与业主所签的合同资料包括最终报价清单、补遗书、合同、中标通知书、招标文件(通用本与专用本)、图纸、规范等,从施工单位的角度来讲,就是要对上述文件资料进行学****明白合同中规定的甲乙双方的权利与义务,以及办事程序。任何合同文件都有其不完善的地方,因此要对合同文件资料进行深入研究,找出合同文件中的漏洞或合同中模糊的地方,加以利用,以便找到外争财源的切入点。值得注意的问题是:对于合同文件的研究,很多人认为研究合同文件和成本控制是项目造价人员的事情,与自己五关。这种认识是错误的,索赔和成本控制实际上是一个全员参与的过程,不是一个人或一个部门所能完成的,是全员参与的、全过程、全方位控制的一项工作。因此该项工作应一直贯穿项目管理工作的始终,并在全员中展开。二、中期过程控制成立了项目管理机构、制定了各项责任制度,确定了施工目标和方案并不意味着万事大吉了,实际上,上述工作仅仅是项目管理的基础,为了实现目标,必须做好控制。控制包括检查、监督、调节等工作内容,其目的是使管理活动符合我们原先预定的计划目标。控制的过程就是检查成果,与计划进行比较,发现问题,找出差异,查明原因,及时提出相应对策加以解决,防止再度发生。施工项目管理过程控制归纳起来就是“进度、质量、安全、成本”四项控制。1、进度控制进度控制是实现合同工期目标的需要,也是降低项目成本的需要,同时也是一个项目有序管理的体现。进度控制应从以下几个方面着手:一是合理组织施工,确保重难点工程工期。制定合理的网络计划,找出关健线路,按照施工节点进行控制,并对重难点工程实行人、财、物的重点保障,确保重难点工程按期完工。二是加强现场的施工组织与协调。很多施工是流水施工,上一道工序未完,下一道工序必然受到影响。因此,应加强现场施工的组织与协调。在工程施工组织中,我们不能因为某个节点未完成计划,就盲目地加大人员设备投入,这样做既不经济又容易造成窝工。项目管理人员应通过组织协调,找出个体的生产能力以及它们之间的关系,对现有资源进行优化整合,充分发挥每个个体的效率,使每个个体都能完成既定目标。若还完不成施工目标,则要考虑加大人员设备的投入,以期达到均衡施工的目的。三是通过提高人的素质和劳动积极性提高工作效率。在施工中应注意开展对各类施工人员的素质教育,以便与他们的岗位需求相适应。通过开展灵活机动地劳动竞赛,建立奖优罚劣制度,以此来调动施工人员的劳动积极性,以达到提高工效之目的。四是积极利用新技术、新工艺、新设备来提高工效。新技术、新工艺的采用也是提高工效的一项重要手段。在施工中应要求我们的技术人员加大对工法的提炼与应用力度,本人主管的几个项目都在工法开发方面尝到了甜头。例如:莱新项目部通过改造预应力张拉用的Y”QC”270型千斤顶,使得张拉时劳动强度大大降低,张拉工效提高了近10倍,大幅度缩短了施工周期;无锡项目部的现浇箱梁水预压技术,使每联现浇箱梁的施工周期缩短10天以上。建议在项目管理中,将工法提炼作为技术人员绩效考核的一项重要指标。五是加强物资设备供应保障。俗语讲“巧妇难为无米之炊”,我想这句话用在工程进度管理上再合适不过了。建筑施工任务就是将各种原材料按照设计图纸加工成工程实体,若原材料供应跟不上,人员、设备再多也无济于事。因此施工中应加强现场施工与物资采购、供应的横向联系,确保不出现停工待料的现象。六是注意加强进度计划动态控制。由于现在的施工项目建设周期较以前缩短,因此,在进度控制中应加大进度的检查力度,对于检查中发现的问题,应及时采取相应对策来解决,切记不要对检查中发现的问题悬而不决,以防酿成大患。2、质量控制质量是施工企业赖以生存的基础,是展示我们企业形象的窗口,也是我们企业滚动发展的敲门砖。施工中,应该始终坚持“质量第一”的方针,高标准、严要求,紧紧围绕既定质量目标积极开展工作。在质量管理上应该坚持做到建立完善的质量控制体系,提高全员质量意识,把好“两关”,坚持“六制”,广泛开展”QC”科技攻关。一是建立完善的质量监控体系和完善的规章制度。我们应建立起业主、监理、设计和项目部、施工队互相联系的质量管理网络,形成完善的质量控制体系,做到质量层层有人把关,使施工过程始终处于受控状态。二是强化质量意识,加强全员素质培训。抓质量单靠思想上高度重视,规章制度完善还不行,关键在于具体人员操作。因此,施工中应加强员工的思想素质教育和对规范标准的学****通过开展素质教育来树立员工的主人翁思想和良好的质量意识。三是加强技术保障力度,把好“两关”。两关就是“测量关、原材料关”。我们的所有施工都是从测量放线开始的,若测量数据出了问题,后面的质量控制就谈不上了。因此,施工实施过程中质量控制要严把“测量关”。任何工程实体都是由原材料通过加工而来的,若原材料不合格,则工程质量根本得不到保证。“原材料关”应从加强试验管理的角度来实现,用试验数据做为控制质量的依据。四是坚持“六制”。“首件认可制”、“质量三检制”、“关键工序24小时旁站制”、“施工质量档案跟踪制”、“质量合格一票否决制”、“质量责任制”。施工中应坚持以“首件认可制”为先导,通过首件认可取得合理的工艺参数,以此来指导后续施工。如果上述所讲的得到了有效坚持,那么施工质量就会处于全面监控之下,能及时消除施工时的质量隐患,工程质量就会得到有效保障。五是广泛开展”QC”小组活动,促进工程质量全面提升。传统的施工方法可能会在一定程度上存在质量通病,在施工过程中应结合工程实际情况,针对施工中的重点、难点项目,运用统计技术,指导工班通过有效地开展”QC”小组活动来克服施工质量通病。3、费用控制企业的根本目的就是实现项目利润最大化,因此项目管理的根本就是如何实现项目利润最大化。实现利润最大化的途径无外乎两个,一个是“增收”,一个是“节支”。增收也就是我们通常讲的外争财源,它主要是通过变更索赔来实现。成本控制就是“节支”,节支主要从工、料、机和间接费几个方面入手。在费用控制方面我们应做到两条腿走路,任何一方面的不足,都会使效果大打折扣。