下载此文档

上海交通大学《企业变革管理与创新》.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约153页 举报非法文档有奖
1/153
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/153 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【上海交通大学《企业变革管理与创新》 】是由【小屁孩】上传分享,文档一共【153】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【上海交通大学《企业变革管理与创新》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。SmartChange—–ThingsToKnowAboutProfessorWeiLuSchoolofManagementJiaoTongUniversity企业变革管理与创新吕巍教授上海交通大学安泰管理学院2021/10/101好企业为什么会变坏?七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单。2000年中国最流行的书为“大败局”“安然”出了什么问题?“安达讯”又出了什么问题?还有“世界通信”?2021/10/102企业的生命周期和成长类型求生存期高速发展期成熟期衰退期孕育期蜕变期时间类型C类型B类型A大中型企业小企业企业规模衰亡衰亡衰亡2021/10/103为什么好公司会走下坡路当成功的公司面临环境的巨大改变时,他们经常不能有效地作出反应,不能用新的产品、技术或战略有效地反击竞争者,而只会眼睁睁地看着销售额和利润锐减,他们的优势逐渐消失而他们的股价大跌。2021/10/104走下坡路的原因管理上的固执导致竞争力的下降行为惯性:这是组织即使面临巨大的环境变化,仍跟随已有行为方式的一种趋势。执着于过去带来成功的思维和行动方式,市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。他们想把自已从洞中挖出来,可他们做的却只是再把洞挖深一些。2021/10/105行为惯性的4个特点战略构架一整套设想决定了管理人员如何认识他们从事的事业过程做事的方法关系网价值观与雇员、顾客、供应商、分销商和股东之间的纽带利益分享制度决定了公司文化盲人例行公事镣铐教条2021/10/106战略构架成了盲人战略构架是一种思维模式,决定了管理人员如何认识这个世界。我们从事何种事业?我们怎样创造价值?谁是我们的竞争者?哪些顾客是关键的?这些问题迫使管理人员每天在满桌子和满电脑屏幕杂乱无章的原始信息/数据中,把注意力集中在那些重要之处。战略构架一方面帮助管理人员去认识问题,一方面也在使他们迷失方向。通过使管理人员反复关注于一些特定事务,战略构架逐渐引诱他们相信只有这些事才是唯一值得关注的事。其结果就是限制了管理人员对外界的敏感度,而无法注意到新的机会和新的选择。2021/10/107过程变成例行公事一旦人们发现一种特别有效的工作方法,他们就会产生强烈的愿望按照此设定的过程进行工作,而停止对其它选择的探索。固定在一种工作过程上使得人们有更多的时间和精力去完成其它的任务。这种工作过程是有效的或是有效率的。但也正因为他们被熟知,而且被运用得很自如,一旦这种过程变成一种例行公事,就阻碍了员工们去考虑新的工作方法。2021/10/108关系网变成了锁链为了成功,每一家公司都必须与员工、顾客、供应商、分销商和投资商建立起良好的关系。但当情况发生变化时,这些关系也可能变成锁链,限制其应变能力,从而导致****惯势力的产生。2021/10/109价值观变成教条公司的价值观是一种深层次的信仰,它团结并激励着人们。然而,随着公司的成熟,这些价值观常常演变成僵化的教条主义。这些教条之所以仍然具有合法性,只是因为它们在过去被奉为神圣。2021/10/1010

上海交通大学《企业变革管理与创新》 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数153
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人小屁孩
  • 文件大小837 KB
  • 时间2024-04-15