供应链管理基础理论分析框架.ppt

该【供应链管理基础理论分析框架 】是由【hhhhh】上传分享，文档一共【39】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链管理基础理论分析框架 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第2章供应链管理(guǎnlǐ)基础理论朱丹******@,共三十九页。目录第一节传统企业运作模式(móshì)及其管理思想存在的问题第二节供应链管理要素及结构体系框架第三节供应链结构分类第四节集成化的供应链管理第五节供应链管理的运营机制第二页,共三十九页。第一节传统企业(qǐyè)运作模式及其管理思想存在的问题企业生产与经营(jīngyíng)系统的设计没有考虑供应链的影响供、产、销系统没有形成“链”部门主义障碍信息共享性差库存管理系统满足不了供应链管理的要求……第三页,共三十九页。第二节供应链管理要素及结构(jiégòu)体系框架集成化供应链管理同步化、集成化生产计划供应生产作业订单交付需求管理回流/的全球信息网络各种技术支持供应链全程物流管理六个主要领域:需求管理(guǎnlǐ)-Demandmanagement计划-Planning订单交付-Fulfillment物流管理-Logisticsmanagement供应-Sourcing回流-Return图2-1供应链管理涉及(shèjí)的领域第四页,共三十九页。供应链管理还包括以下主要内容:战略性供应商和用户合作伙伴关系管理供应链产品需求预测和需求计划管理供应链的设计与布局优化企业内部(nèibù)各工序与企业之间物料供应与需求同步管理……第五页,共三十九页。供应链管理流程(liúchéng)结构供应链业务流程信息流制造商产品流客户关系管理客户服务管理需求管理订单配送制造流程管理采购产品开发与商品化反向物流(回流)物流财务生产采购营销R&D第二层供应商第一层供应商用户消费者/最终用户三个基本(jīběn)组成部分:供应链的网络结构供应链业务流程供应链管理元素第六页,共三十九页。供应链管理系统的关键(guānjiàn)要素供应链计划供应链信息流客户服务管理库存管理运输管理设施选址(xuǎnzhǐ)决策合作关系管理……图2-3供应链管理领域(lǐnɡyù)主要关键要素结构第七页,共三十九页。供应链计划供应链计划在整个供应链系统中处于中心位置,是连接所有相关的供应链企业制造系统与外部市场的枢纽,是供应链管理(guǎnlǐ)中最重要的关键要素之一供应链信息流信息流是供应链上各种计划、订单、报表、库存状态、生产过程、交付过程等指令和其他关键要素相互之间传递的数据流,包含了整个供应链中有关库存、运输、绩效评价与激励、风险防范、合作关系、设施和顾客的信息和对信息的分析客户服务管理供应链管理必然也是以客户为导向的第八页,共三十九页。库存管理应对来自市场需求变化和供应的不确定性风险对供应链带来的不利影响一般认为库存费用占库存物品的价值的20%-40%,因此,过高的库存水平(shuǐpíng)对供应链效率与响应速度都有巨大影响,因此如何控制好供应链中的库存水平(shuǐpíng),一直是供应链管理的重要组成部分运输管理运输是物流管理中的重要活动之一,把供应链中的各种物料从一点移到另一点设施选址决策供应链管理中的设施选址,是指如何运用科学的方法确定设施的数量、地理位置、规模,并分配各设施所服务的市场(服务对象)范围,使之与供应链的整体经营运作系统有机结合,以实现有效、经济的供应链运作第九页,共三十九页。合作关系管理为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性,必须着重构建供应链企业间的战略合作关系供应链企业的组织结构优化企业组织创新是企业的核心能力构成要素之一,是提高企业的组织效率、管理水平和竞争能力的有效措施供应链绩效评价与激励机制通过建立供应链管理绩效评价与激励机制,围绕供应链管理的目标对供应链整体、各环节(尤其是核心企业)运营状况以及各环节之间的营运关系等所进行的事前、事中和事后分析评价供应链管理中的风险(fēngxiǎn)防范机制供应链管理通过风险防范机制,能快速地应付无法预测的风险的发生,以最低成本、最有效地保证供应链依然能正常运行第十页,共三十九页。