下载此文档

行政主管应具备十项能力素质.docx

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约3页举报非法文档有奖

1/3

下载提示

1.该资料是网友上传的，本站提供全文预览，预览什么样，下载就什么样。
2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
3.下载的文档，不会出现我们的网址水印。

同意并开始全文预览

(约 1-6 秒)

1/3 下载此文档

文档列表 文档介绍

该【行政主管应具备十项能力素质】是由【书生教育】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【行政主管应具备十项能力素质】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:,:,发展的程度,产生的原由,以及互相间的关系,所以,这里所说的综合解析能力,,比方:怎样深刻理解文件的精神和上司领导的企图,,不然,,拟订出正确有效的计划,把下级合理妥当地进行分组织分工,,,充分调换工作踊跃性和创建性,,协调各方面的关系,消除阻碍,创建优秀的工作环境,,如:,行政主管的工作比较细化,有的专业性较强,假如行政主管不具备这些方面的专业知识,碰到问题不知怎样解决,,,,能够实时认识和掌握部下的工作状况,发现问题和误差,实时解决和纠正,,这就要求行政主管要能出想法,有独到看法,会制定方案,供给信息等,,,波及到大批的文字工作,如:,所以,,,全部这些业务性的工作,都要求行政主管具备较高程度的现代科学管理知识,如:,,,,,,公司也随之不停发展壮大,这就必定引起好多方面的改革与创新,:职能和构造的变化,效能的改良,人员素质的提升,适应局势,,一个组织不单是一种目标价值系统,权利分派系统,技术工艺系统,并且更重要的是一个集体成员的行为系统,假如成员之间理解交流不良,就会致使组织中人与人之间,集体与集体之间,上下级之间的矛盾与磨擦,致使组织管理的杂乱无序.

行政主管应具备十项能力素质来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.