设计进度质量措施承诺.doc

该【设计进度质量措施承诺 】是由【雨林书屋】上传分享，文档一共【18】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设计进度质量措施承诺 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。欢迎阅读设计进度、设计质量、-2000-ISO9001、ISO24001、,并于2010年经过ISO9001、ISO24001、ISO28001、标准质量系统认证审察。我企业的质量管理系统适用于:电气设计和技术服务,覆盖了我企业的所有产品。我企业的质量管理系统说明及GB/T19001-2008idtISO9001:-ISO9001标准质量管理系统我企业按GB/T19001-ISO9001标准质量管理系统组织推行了质量保证系统,在项目中实行质量策划、质量控制、质量保证和质量改良管理,并在认真落实质量保证制度的同时不停提出稳固、完美和提升的新目标,以连续改良质量保证系统。为贯彻“千锤百炼、不停改良”主旨和质量目标,实现各项工程投产后优异的经济效益和社会效益,我企业将依照质量系统文件的要求控制勘察设计全过程,增强勘察设计质量的动向控制,并按期进行内部审察,认真贯彻电力建设目标、法例,以优良的勘察设计产品保证工程建设的优良高效。在该招标工程项目中全面贯彻执行我企业质量管理系统文件的各项要求,保证向项目法人供给满意的勘察设计成品和服务,我企业许诺在马上招标项目的勘察设计过程中,均贯彻执行ISO9001质量管理模式,执行我企业质量管理系统文件,并接受业主的检查。所采纳的主要举措是:在工程的勘察设计过程中,增强企业、室、组三级质量管理机构的职责执行,总工程师负责指导监察质量管理系统的有效运行。总工办在总工程师领导下履行职权,明确专人负责辅助项目组设总,直接参加工程全过程的质量管理活动,在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行,新技术、结构、资料的应用等进行有效的管理和监察,并协调各有关专业,保证文件在各有关专欢迎阅读业室正确、快速的传达,在设计手段和资源的配置,技术、档案资料的利用及勘察设计成品的印制第一版质量等方面起到靠谱的保证和支撑作用。客服计划人员依据合同工期要求,全面追踪检查工程进度实行状况,加大工期查核力度,保证合同工期的如期执行。为知足工程项目的勘探设计要求,我企业以文件形式规定了勘探设计质量有关的过程开发、运作和控制的主要责任、权限、报告渠道及各专业间互相接口。同时选派技术职称和勘探设计技术水平相应的,切合任职资格条件的人员,担当工程的勘探设计鉴定、审察工作。我企业明确勘探设计必需的程序,实行分阶段质量控制。保证各阶段勘探设计文件做到基础资料齐备,采纳技术标准合理正确,深度切合规定要求,知足工程建设的需要和质量要求。我企业成立了设计图纸和技术文件的设计质量评审制度,坚持三级审察制度,评审过程中应做好技术经济剖析,论证设计的合理和先进性,采纳新技术一定以保证工程质量为前提,进行技术性、安全性、经济性的论证,并按规定执行审批程序。成立健全质量监察检查制度、改良体制并拟订、完美质量责任及相应的查核方法,加大质量管理和产质量量的查核、赏罚力度,保证勘察设计产质量量。-2008-ISO9001:2008质量管理系统标准,并联合本公司的实质状况,编制了文件化的质量管理系统,成立和完美了质量管理系统,我公司在工程勘察设计过程中认真贯彻GB/T19001-2008-ISO9001:2008质量管理系统标准,有效地保证了勘察设计产质量量,遇到了顾客赞美。我企业质量管理系统文件构成状况以下:质量手册:是说明质量目标、描绘质量管理系统的大纲性文件,表现了对业主所作的质量许诺与保证,并简单地介绍了我企业的概略、组织构造、职责权限、资源、质量目欢迎阅读标及产品形成过程及控制。程序言件:是详细的过程性文件,规范了产品形成过程中各级、各部门、各岗位质量活动的行为,是支持质量手册的基础文件。作业文件和质量记录:是质量系统中覆盖产质量量形成和实现活动全过程细化的操作性文件。指导操作者做什么、如何做、什么时候做和达成工作后应做些什么记录。贯彻执行质量系统文件是我企业质量管理的基本要求,除此以外,自企业成立以来,我企业还累积了一套卓有成效的质量技术管理规章制度,也要求在工程中认真贯彻执行。-2008-ISO9001:2008标准在此次招招标工程中的详细应用我企业的质量目标和质量目标质量目标:千锤百炼,不停改良。质量目标:1、设计任务达成率100%;2、合同履约率100%;3、顾客满意率:90%以上,逐年递加1%。为保证质量目标的完全贯彻和质量总目标有效达成,我企业在有关职能部门和工程项目层次上对证量总目标进行了睁开分解,成立质量分目标,其内容包含知足产品要求所需的内容。质量目标是可丈量的,并与质量目标保持一致。文件控制对证量管理系统的所有文件包含外来文件进行控制,以保证所有部门、场所都能获取合用的有效文件。文件控制由总工办归口管理,各部门应执行《文件控制程序》,保证勘察设计产质量量。记录控制按《记录控制程序》的规定,对证量系统运行记录和产质量量记录进行控制,确保记录真切、清楚,便于检索、查阅和追忆。为证明质量管理系统有效运行,本工程勘察设计实行过程有效控制供给凭证。欢迎阅读管理职责各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育,说明勘察设计产品知足法律、法例和顾客要求的重要性。以顾客的要求为根本出发点。招标项目的工程勘察设计中,我们将充分认识顾客的需乞降希望将其转变并融入到勘察设计产品中。经过采集顾客要乞降合同信息、设计外面评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、用户反应信息等,改良工程勘察设计产质量量和服务质量。项目经理(设总)编制《工程设计计划》时,将制定工程项目质量目标,组织实行,并评论其实行成效。参加招标项目的各级人员的质量管理职责和权限以下:总经理负责拟订总目标、质量目标、质量目标和对证量的许诺;负责质量管理系统的成立和有效运行,赞同公布质量手册和公布系统文件,主持管理评审,保持质量系统的适合性和有效性;保证组织内的职责权限获取规定和交流;保证必需的人财物质源的获取,使之适应设计产质量量要求;增强全企业员工的质量教育,使全体员工充分认识知足顾客要乞降法律法例要求的重要性。副总经理受总经理拜托对分管的工件负责。总工程师在总经理领导下,对全企业工程和设计项目的技术和质量负责;主管全企业技术业务工件,赞同工程设计计划和质量计划;依据勘察设计成品校审规定,鉴定有关设计成品,审批不合格品剖析报告和企业质量剖析报告;贯彻企业的质量目标、质量目标和质量管理系统文件,增强对工程勘察设计全过程的管理;领导抓好勘察设计各阶段的方案优化,组织工程勘察设计报优工作。项目负责人(设总)欢迎阅读对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全面负责;参加合同评审;组织各专业负责人编制和实行设计计划,设计输入和输出、设计评审、考证和设计确认;负责工程项目设计文件和质量记录的完好归档;组织并保证设计勘探后的现场服务工作;负责采集和反应质量信息。客服人员:a)负责全企业计划经营管理,组织和实行对顾客产品要求的辨别、评审,并与顾客交流;b)负责组织设计谋划,编制设计计划并监察实行;c)负责组织对外包方的评审和选择,负责组织工程项目的外包和管理;参加设计评审;负责对顾客满意程度的检查,组织并采集和传达来自顾客和市场的信息。专业主要设计人(设计人)在室主任和设总领导下,做好本专业的工程设计工作,贯彻工程文件;执行企业质量管理系统文件,特别是《设计和开发过程控制程序》及有关的作业文件,保证设计成品内容深度切合规定,设计质量知足要求;c)参加设计回访,采集反应信息,配合设总做好归档工作;做专业间接口配合和成品自校工作。概估量主要编制人(编制人)按设计人供给的工程量或图纸、设备资料清册进行投资估量和概估量的编制工作;熟****并执行各级和地方颁发的有关编制概估量的规定、指标和定额,充分掌握和正确采纳资料单价、定额标准、调价指数、花费指标等基础资料。对定额不足部分依据设计图纸编制增补定额;主动做好与项目负责人和设计人员的联系配合工作;欢迎阅读对成品认真自校,按各级校审建议改正,保证出手成质量量;做资料归档工作。专业考证人(校审人)对设计成品进行全面校核,准时达成任务,与设计人员共同保证和提升成品质量;侧重校核《设计校审规定》中的主要校审内容;对校核中发现的问题认真填写校审建议,要求设计人及时改正,经复核后签订。有分歧建议时,提请设总磋商解决。按《内部交流控制程序》的规定,采纳会议、通知、简报、计算机网络及电话等多种形式,在各部门和人员间及时正确的传达和交流信息,实现质量的动向管理。资源管理人力资源我企业设有总工室、总务部(含客服组)、线路室(含构造)、配电室、变电室(含土建专业)、技经室;现有员工88人,工程技术人员66人,此中高级工程师18人,工程师21人,一级注册构造师2人,二级注册建筑师2人,注册电气工程师4人,注册岩土工程师2人、注册咨询师2人、二级建筑师1人,专业装备齐备。我企业已精选有丰富经验的技术骨干组建了向来精英队伍,特意承接与江苏省电力设计院的所有合作项目,并许诺保持稳固不变。基础设备和工作环境我企业建有先进的局域网(MIS)和电话通信网,拥有智能化办公面积1900平方米,装备有各专业应用软件十余套,勘察、设计设备齐备。为保证勘察设计质量切合要求创建条件,我企业已装备以下工作所需的基础设备。a)优异的工作场所;b)必需的办公家具和文具;c)有关的标准、规程、规范、手册和参照资料等;d)计算机和网络;e)计算机软件;欢迎阅读)复印机、打印机;g)交通、安全和通信设备;h)工程中所需的有关仪器、设备。i)工作环境方面(工作空间、卫生、照明、温度等),为员工供给舒坦的办公环境。另一方面创建优异的质量气氛,使员工最大限度地发挥其能力,鼓舞员工积极提出改良质量管理,提升勘察设计产质量量的合理化建议。产品实现与顾客有关的过程控制按《与顾客有关过程控制程序》规定,正确理解顾客的要求,对顾客的要求进行辨别,对产品要求进行评审,与顾客进行交流,并保证全面执行合同条款。设计和开发过程控制按《设计和开发控制程序》睁开各项设计活动,如:设计的策划及接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计考证、设计确认及设计改正,以控制设计所规定的工程质量特征知足法律法例和顾客的质量要求。·设计和开发策划总工会同设计室和总务部客服人员进行开发的策划,策划时应获取表述产品特性的信息,如顾客的要求、产品实现策划的结果、,由客服人员输入“设计项目管理软件”形成设计计划,在本企业计算机网络发布和传达,并在网上审批和确认。计划的追踪管理、增补和改正等也在网长进行。计划的内容应包含:设计和开发过程的阶段区分及计划进度;安排每个阶段的评审、考证和确认活动;设计和开发活动有关人员的职责和权限;需要的法例、规范和作业文件及必需的资源。·设计和开发输入项目组编制设计输入文件其内容应包含:功能和性能要求;合用的法律法例要求;从前近似设计供给的合用信息;设计和开发所必需的其余要求。应保证各阶段所依照的文件和资料,设计室应付这些输入进行评审,以保证输入是充分与适合的,要求应完好、清楚,而且不可以自相矛盾。欢迎阅读·设计和开发输出设计和开发的输出应以能够针对设计和开发输入进行考证的方式提出,本企业设计输出文件主要有:设计图纸;设计说明;计算书;资料和设备表;工程概(预)算。对设计输出文件进行自校、校正、各专业会签和审察,保证设计输出知足设计输入文件的要求,以图纸、规范、明细表等形式为采买,施工和服务供给适合的信息,在图纸上规定对安全和正常使用所必需的产品特征,施工图设计中包含和引用施工安装查收准则,知足设计文件表记和可追忆性。·设计和开发评审评审的主要内容是:评论设计和开发的结果知足要求的能力,不一样阶段详细内容不一样;《设计评审报告》,经总工程师赞同。总工室、设计室应保留评审结果和必需举措的记录。·设计和开发考证总工室或设计室依据策划的安排,对设计和开发输出进行考证,;变换方法进行计算;与已证明的设计进行比较;进行试验;e)设计过程中及交托前的审察,如设计室的校、审、会签,总工室的鉴定。“图纸复审察记录单”、“设计考证报告”。·设计和开发确认保证产品能够知足规定的使用要求或已知的预期用途的要求,应依照所策划的安排对设计和开发进行确认,、顾客或代表顾客的机构确认,确认活动有:欢迎阅读可行性研究报告的审批;方案设计的评标/评审;初步设计的审批;施工图设计的会审。总工室、设计室应保留确认的结果及必需举措的记录。·设计和开发改正的控制所有设计改正应经相应级其余负责人审批,确认其适合性;所有设计改正应经过校审、会签,必需时应从头进行设计评审、考证,改正的评审应评论改正对产品组成部分和已交托产品的影响;设计改正后,影响到已归档底图的,这部分底图应加以表记,防备误用;设计改正应予以记录和保留。表记和可追忆性控制为了辨别不一样的工程设计,对每项工程均设置了工程名称和工程编号,作为唯一性表记,对采买(外协)产品作表记,设计图纸每次考证后署名表示合格,未署名表示未经考证,不署名,并有不合格记录表示图纸不合格。顾客财富控制主要指顾客供给的图纸、工程批文和地质勘探报告等技术资料。在合同中明确顾客供给资料应达到的深度并负责接收,作好记录和表记,并作考证,若发现有问题或不合用,通知顾客办理。在设计开始后,设计项目负责人妥当保留,不一样意丢失、破坏,若发生丢掉、破坏的状况时,应报告顾客,磋商办理,并保持记录。丈量、剖析和改良顾客满意监督和丈量控制总务部负责对顾客满意度进行丈量和剖析,按《与顾客有关过程的控制程序》实行。不合格品控制按《不合格品控制程序》的规定,当工程设计过程中发现不合格勘察设计产品时,立刻进行表记、记录、评论、隔绝和处理,并通知有关部门和单位,以防备不合格品的误用。数据剖析控制欢迎阅读按所推行的《质量手册》的规定,按期采集本与工程有关数据,如:设计产品质量、设计进度等,并对其进行剖析,以便采纳可行举措,千锤百炼质量,加速工程进度,知足顾客要求。纠正和预防举措控制按《纠正和预防举措控制程序》的规定,由设总组织有关人员,针对发生/潜伏的不合格品(包含顾客诉苦),剖析、查明产生不合格品的原由,确立应采纳的纠正/预防举措,并组织实行,以防备勘察设计中再次发生/潜伏的不合格品,保证所有工程项目的勘察设计质量。,在勘察设计工作中优先安排人力和物力。我企业许诺选择拥有相应资历并拥有同类工程勘察设计丰富经验的骨干力量担当招标工程项目,保证专业负责人和各级设计人员拥有较强的服务意识、较高的技术水平。同时保证项目拥有足够质量和数目的人力资源,以保证设计质量。各级考证、评审人员均是经企业查核赞同,拥有相应任职资格的高级工程师或工程师。我企业许诺负责招标工程项目的总工程师、设总、计划进度工程师、造价工程师、各专业主设人,在所有招标工程项目的勘察设计各个阶段中人员稳固。若确因工作调换或其余特别状况,需要调整时,我企业将提出工作经验和工作能力不低于前任的人选与业主磋商后确立。各专业室要对其派出的专业设计人员提出对于贯彻执行设计任务书、作业文件、质量保证程序等方面的要求,对采纳的设计和计算表格、设计中文件的内容和格式应严格按企业所推行的质量管理系统文件的要求执行。派出的现场工地设计代表,由经过特意培训、切合规定要求的设计人员担当。工地代表全面执行工代的岗位职责,同时做到随叫随到,推行24小时现场服务。项目设计的工作需要有关部门和技术人员的支持和配合,如印制第一版、档案、招待、后勤等,这些人员由企业一致调动管理,并随时为合作项目供给优良服务。质量控制举措