下载此文档

评语大全对人事经理评语.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
1/3
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/3 下载此文档
文档列表 文档介绍
该【评语大全对人事经理评语 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【评语大全对人事经理评语 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。考语大全之对人事经理考语考语大全之对人事经理考语1/3考语大全之对人事经理考语对人事经理的考语【篇一:人力资源部人员议论】人力资源部【篇二:人力资源经理自我议论范文】人力资源经理自我议论范文资深人力资源/行政管理型人才:精晓现代企业人事行政管理并拥有深邃的人事行政管理理论..(议论:突出个人资历)年的人事行政经理经历,善长以企业管理理念把企业员工的凝聚力,创立力,自律能力挖掘和培育。(议论:突出个人资历)熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能拟定出优秀的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟,能策划优秀的培训体系为企业不断培育出人才,可拟定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞争即是人才的竞争)(议论:总结专业专长)属学****实干型的职员。。富饶工作***.乐业敬业。重申团队合作精神。(议论:解析个人做事风格)国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员,并获取了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。(议论:突出个人资格)【篇三:作为人力资源部如何议论应聘者】作为人力资源部如何议论应聘者作为人力资源部,我们基本上是没掌握议论应聘者的实质技术水平的,只能是感觉也许靠看答题情况来判断。对于这方面,除非是技术真的很差,连不太懂技术的我们也可以感觉到,这样可以稍微的议论一下。那么我们主若是看应聘者哪些方面呢?逻辑思想可否清楚?清楚的逻辑思想,是编程和系统集成很基础的要求。逻辑不清楚,编程和系统集成的时候怎么会有条理呢?这主要看他回答以下问题和表述的时候是有条理的、清楚地还是东说一点、西说一点、飘忽不定的。若是是应聘推行也许其他需要跟客户沟通的职位,沟通表达能力也很重要。若是是做软件的,那么这方面不要真的太内向、不说话的就行了。反响能力。这个主若是看看应聘者可否聪颖、脑筋灵便。若是这方面比较不错,那么今后就不要带的很辛苦。这个主若是看他回答以下问题的时候是很快的反响出来还是朦朦胧胧的。可否有潜力。这是为了今后培育,主若是针对应届生也许是工作过一年的应聘者。若是有3年以上工作经验的,就不用看这个了,看他的经验就好。潜力主若是看他表现出来的气质和自学的能力,自学能力不是他说行就行,要依照他说的从前自学过的技术来问,比方自学的技术有做过什么项目、感觉还有什么不足之类的。理解能力。主若是表现在回答以下问题上,若是我们多次提示我们所问的问题,应聘者还是答不到点上,那么只能认为他是理解上有问题了。理解能力有问题,那么今后怎么工作呢?牢固性。可否会定下来,留着企业工作。这个的话,应聘者很简单装扮出来,也确实很难鉴识,但有的应聘者是表现得蛮直观的,这种应聘者诚然可以说比较诚实,但企业不可以能因为他的诚实而将一个不放心的人留在企业的。自信心。要分辨应聘者表现出来的是自信还是高估自己又也许是自负。这种也是感觉,一般人都可以感觉到的。应聘者简历内容的真实情况。一般是很少造假,但是还是要小心防范。主若是经过面试的经验、start原则和应聘者的眼神分辨出来。薪酬方面。应聘者所要的薪酬若是比企业相同职位的高出很多,那基本上是没有商讨的余地了。不可以能为了一个人而打破企业的薪酬系统的。察看应聘者在说自己的工作经验时,要看他从前的工作是以深度为主还是宽度为主。我们企业因为分工比较细,若是工作有必然的深度那一般比较合适;自然有时招到人也要什么都懂,所以最好还是依照实质需要察看是需要深度的、宽度的还是二者都要具备的。他个人工作的意愿方向跟所应聘的职位以及我们企业的方向可否一致。若是不一致,那么基本是没什么要的可能。这个察看相对简单,因为一般人不会向自己不喜欢也许不想做的方向发展的,只要问应聘者是想向哪方面发展就行。若是应聘者(特别是应届生)想考语大全之对人事经理考语考语大全之对人事经理考语2/3考语大全之对人事经理考语做这方向,又想做那方向,我倒感觉没什么,最少他对所应聘职位也许方向没有厌恶也许不喜欢。应聘者过去的工作内容与现在所应聘职位可否一致。应聘者的工作内容一般在简历里可以看到,但有时有的简历真的很简单,工作内容写得不详细,即便写得详细,也可能可是针对我们的职位而写,所以要问清楚。怎么问?那自然是依照所应聘职位所需要的经验、能力来问,看应聘者可否做过近似的工作。应聘者的工作能力与应聘者职位可否切合。第一必定清楚职位是需要什么样的人。一般情况下,经过面试我们可以判断应聘者的一个能力水平的,这还是经过以上的察看点来鉴其他。对所应聘职位可否有兴趣。这主若是针对应届生和毕业一年的应聘者。若是是做了相关工作3年或以上的应聘者,即便此工作不是兴趣所在,也最少不是厌恶也许不喜欢。应聘者表现出来的情况,只要不是厌恶也许不喜欢该工作就基本没什么问题。确实现在要找到自己兴趣的工作也不是简单的事情嘛。应聘者对该职位也许工作可否有兴趣,你看应聘者的脸所表现出的笑容也许感情可否真实就行。以我的经验,一般问应聘者为什么对此工作有兴趣时,他们脸上都不经意的有笑容,留意一下就应该可以;而且有时有的应聘者表现出的兴趣可能还会让你感觉过犹不及,这没什么,有兴趣是好事情嘛。整体素质。这个综合上述的察看以及你的感觉。总的来说,必定依照职位的要求和部门的实质情况来议论应聘者是否合适,还有一个很重要的原则,招人是招合适的,不是必然要招最优秀的。以上这些察看点也不需要每个察看点都涉及一个问题,因为同一个问题也许回到可以反响不相同的察看点。考语大全之对人事经理考语考语大全之对人事经理考语3/3考语大全之对人事经理考语

评语大全对人事经理评语 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数3
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人雨林书屋
  • 文件大小21 KB
  • 时间2024-04-16