质量管理体系保障有效措施.docx

该【质量管理体系保障有效措施 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【质量管理体系保障有效措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。遂平县尖山风电场工程(I标段)质量管理系统及保障举措同意:年代日审察:年代日编写:年代日湖南省衡南第五建筑工程有限公司遂平尖山风电场I标项目部2016年03月20日质量管理系统及保证举措一、质量保证系统1、质量是公司的生命,一个公司特别是建筑施工公司,假如工程质量可是关,结果将不行思议。“质量第一,用户至上”是我们对本工程的行动主旨,不论工程大小一直把工程质量放在首位。我们对本工程的质量整体目标是创优良、争样板,让用户满意。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工丈量、履行新规范、质量教育、质量检查与评选、原资料检验与试验、计量控制、技术举措及岗位责任制方面将持续依照ISO9001标准质量系统中《质量手册》,《程序言件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目施工、控制与运行。2、本工程将成立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从安装、装修及各分包项目;纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证系统延长到最基层,保证质量目标予以实现。成立高度敏捷的质量信息反应系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责采集、传达质量信息,给决议机构对异常状况快速做出反应,并将新的指令信息传达到履行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,保证优异目标的实现。施工质量管理系统图以下:项目经理刘朝辉项目副经理全宏友专职质量员项目总工郭武成班(组)-1质量管理系统框图3、进行质量意识教育,增强工人的职业责任感,建立主人翁的态度,提升企业素质,重点从三个方面做好这一工作:⑴提升员工专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不一样的特点,进行重点、系统学****操作和工序管理。⑵以质量和工期为重点内容,组织好劳动比赛,在工程项目之间、施工队之间、各样工种之间及各班组之间展开工程质量的评选工作,使项目内部形成一种创优争先的优异场面。4、全面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都归入规范,形成制度,促使工程建设的优良、高速、低耗费达成。重点从以下四个方面展开这项工作:⑴工程质量的检查及查收评定标准履行GBJ88新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。⑵安全检查评选标准履行JGJ59-88,JGJ46-88,JGJ80-91,JGJ88-92新颁布“一标三规范”。⑶文明施工管理标准履行本单位拟订的《文明施工管理检查查核表》。二、质量管理岗位职责依据质量保证系统图,成立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证系统高效地运行,按既定的质量目标圆满地达成施工任务。、项目经理(1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。(2)在质量管理系统的基础上,进一步完美工程项目的质量管理机构,成立健全项目内部的各样责任制,明确人员职责,充散发挥参加项目建设人员的踊跃性。(3)贯彻履行公司质量目标,组织工程质量策划和质量计划的编制、履行及修改。(4)合理配置并组织落实工程的各样资源(包含人员、施工机具设备、物质及资本等),按质量系统要求组织项目的施工生产。(5)组织工程有关施工人员的培训。、项目副经理(1)组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计,规划施工现场整体平面部署方案。(2)负责向项目经理部成员及其余工程技术人员对工作概略进行完好的书面交底(交底内容应包含:承包方式、承包范围、标准的采纳、工程限时、违约责任、保修范围和限时、完工交验程序、顾客的特别要求等)。(3)下达旬、月综合进度计划,并检查、并敦促实行状况,按期召开现场生产、质量、安全会。(4)监察、检查质量计划或施工组织设计在实行过程中的保证程度。(5)签发资料设备的紧迫放行,同时指定有关人员在该产品上做出明确表记,并在有关记录表格上说明。当暂离现场时应书面受权代表履行。(6)转发重要设计更改通知书。(如:标高更改、资料设备更改、设计功能更改等)。(7)依据施工中常有和易发的质量隐患,针对性地组织有关技术人员拟订预防举措。拟订成品,半成品,在建成品的保护举措。(8)组织工程最后检测和试验,向有关部门提交书面完工报告。、项目技术负责人(1)项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。(2)组织编制工程的施工组织设计,审察特别工序的施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。(3)制定本工程的重点工序和特别工序计划,审察重点工序和特别工序作业指导书或专题施工方案。(4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。(5)负责工程的技术复核工作,参加工程质量事故和不合格品的办理,组织质量事故技术办理方案的编制,并采纳举措,预防不合格品的出现。(6)负责组织重要资料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最后检验和试验的组织工作。(7)负责与市质检站、城市建设档案局、技术监察局等政府各职能部门的联系,认识技术要求,并作交底和安排。(8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。(9)安排进行工程图册、文件、资料的分派、签收,保存及平时办理。(10)展开质量教育,保证公司的各项制度正常履行。、质检部(1)负责施工过程的质量管理,是本工程质量管理的直接责任人,详细实行各项质量管理工作。(2)对工程施工的全过程进行检查、监察。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产生。负责本项目质量控制举措的落实。(3)依照专业工程师编制的过程检验计划,编制施工重点工序表记卡,依据工序表记卡对各施工工序进行检查、控制。(4)严格履行“质量反对权”,对不切合质量标准的状况有现场处理权,对检查出的问题提出整顿要求,并限时整顿。(5)组织拟订不合格品的办理方案,并对方案的可行性、实行成效进行考证、监察。(6)负责分项分部工程的检查查收与项目自评工作。、工程技术部(1)全面负责工程的技术管理工作,仔细贯彻履行公司和项目部的有关技术管理的规定,负责履行和落实各项技术管理制度和举措。(2)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书、特别的施工方案,进行技术交底,并组织实行。(3)组织参加图纸会审,负责敦促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,实时归档。(4)组织编制质量保证举措及相应的应急方案,并组织实行。(5)仔细履行质量保证系统中的规定,严格按IS09001标准履行。(6)参加不合格品的办理方案编制,负责拟订、检查、纠正和预防举措的实行状况。(7)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交薪资料的采集、整理、归档工作。、各专业工程师(1)是专业质量管理目标的责任人和落实人。(2)参加施工组织设计和质量计划的编制,编制专业施工方案。(3)对施工班组进行技术交底,编制检验试验状态表记卡,负责技术复核工作。(4)解决施工中的技术难题,敦促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作,对证量达不到要求的,敦促其整顿。(5)负责工程技术资料的累积和汇总工作。、物质设备部(1)全面负责工程的物质供给工作,仔细贯彻履行国家政策和公司有关物质管理的规定,保证物质供给知足工程进度和质量要求。(2)仔细贯彻履行公司质量管理系统中的规定,做好资料供给厂家的资格审察工作,对厂家供给的样品组织专业工程师进行确认,并报送业主、监理进行审批。(3)组织对进场资料进行检验,保证进场资料的质量切合标准。(4)资料进场后,按总图的规划,落实资料现场堆放、保存、挂牌、表记。采纳举措防备合格资料进场后出现物理、化学变化,致使资料变形、变质影响工程的使用。(5)依据施工组织设计的要求,组织落实行工机具设备进场和散场。(6)组织编制现场施工机具设备的检查、养护、维修计划,成立设备台帐。(7)按期对施工机具设备进行检查、养护,并随时掌握现场施工设备的运行状况,对出现故障的设备实时组织人员进行维修。保证每台机器均处于最正确状态,保证工程施工的进度及质量。、资料员、管理员(1)负责现场物质的管理,对物质的计划编制、采买查收、表记储存、保存发放等工作进行控制,防备不合格产品投入使用。(2)负责按施工员供给的班组月需资料计划进行采买计划的编制,主要物质应严格履行国产业品查收质量标准。(3)物质入库应实时仔细地进行查收检查,采善保存,做到堆放齐整、表记清楚,仔细记录,严防丢掉和破坏,发现问题实时报告办理。(4)增强对现场资料增减更改、代用的控制,实时办理有关手续,倡导节俭,根绝浪费。(5)资料发放票据应正确清楚,做到帐物符合,各样资料表格、质保证明等应分类编号,妥当保存。(6)贯彻履行公司设备管理和计量用具管理制度,成立现场管理、保护、使用台帐,如期对计量用具进行检测,保证有效使用。(7)库房环境应安全、合用,配好消防设备。(8)工程结束做到工完料清场所清,实时整理资料,配合有关部门搞好工程结算工作。、质量检验员(1)熟****标准、规范、图纸、工艺、认识工程(产品)全过程的质量检验项目。(2)娴熟使用试验设备、检测仪器,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。(3)依据工程设定的控制点、停止点实行过程检验工作及过程试验的监监工作,并实时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。(4)检查敦促施工班组做好质量自检工作,并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。(5)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作,对证量检验状态负责。(6)对查出的质量问题实时填写“质量检查建议通知单”,上报项目技术负责人,履行《不合格品控制工作程度》。(7)增强对特别过程的监控,核实从事特别工种操作人员的持证上岗状况。(8)做好检查数据的记录,实时汇总整理,发出检查报告,做到正确、完好,并对检查的数据负责,准时上交质检月报,为部门供给质量监控资料。三、质量因素的控制质量系统成立完美后,假如没有资源、因素作为保证,系统的运行就没法获得保障,所以一定对施工过程的五大体素保证举措进行明确和落实。、劳动力的保证施工中人的因素是重点。不论从管理层到施工作业层,人的素质的利害直接影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况,我们拟采纳以下保证举措:⑴做好宣传工作,使全体施工人员坚固建立起“百年大计,质量第一”的质量意识,保证工程质量创优目标的实现。⑵选派优异的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子,实行和管理本工程。同时选派技术优良的专业施工班组,装备先进的施工机具和检测设备,进场施工。⑶选派技术优良的专业施工班组,进场施工。⑷成立完美的质量负责制,使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任,使工作有的放矢。、施工机具、检测设备的保证现代化的施工,机械设备的装备率愈来愈高,施工的速度及质量对施工机械的依靠性也愈来愈高,现场设备的装备状况、设备的先进性及设备的完满性,对工程施工的质量影响愈来愈大。⑴成立施工机械管理制度、岗位责任制及各样机械操作规程,对现场的机械做到定人定机的管理,对每个人的职责进行明确,保证现场机械的管理处于受控状态。⑵依照施工组织设计的要求,组织施工机械进场,对所有进场的机械进行检查,并进行全面的养护,掌握各机械的性能状态,成立现场机械台帐。⑶施工时期,按期对施工机械进行检查,随时掌握现场机械的使用状况及机械的状态状况。保证机械处于最正确的运行状态,为施工生产服务,并使现场的机械获得充分的利用。⑷对出现故障的机械,立刻组织专业人员进行维修,如没法短时间内修复,知足不了施工的需要,应立刻组织新的机械进场,以知足现场施工的需求。、资料的优良保证资料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件,所以对资料质量的控制是特别重要和重点的。工程资料采纳的好坏将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量,为保证工程所用资料的质量,资料将依照必定的程序进行确立。⑴乙供资料、设备在呈报业主、监理审批以前,先对厂家供给的样品由项目专业工程师进行自审,在自审合格的基础上再呈报。⑵甲供资料质量控制举措甲供资料在安装行进行查收,并对其进行外观、材质、规格等的检验,如不切合要求,应向业主、监理代表提出,在获得办理建议后方可使用。如甲供资料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时,发现资料不合格时或设备运行有异常时,则实时通知业主、监理对资料进行调动或建议通知供货厂家派人对设备从头进行调试至正常。⑶资料进场后使用前质量保证举措:①资料在使用前按设计要求查对其规格、材质、型号,资料一定有制造厂的