采购管理期末复习资料.doc

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法。②如期采买法,是指按起初确定的订货间隔时期进行采买补充库存的一种方式。3)依照需求解析,制定主生产计划,利用MRP、MRPⅡ、ERP等信息系统,依照物料清单安排生产进度及提前期等。。参照答案:1)确定应采买商品的现有库存量。2)依照用户的需求和现有库存量确定商品的需要数量。3)若是现有库存量能满足用户的需求,为用户提取货物。4)按以下公式计算库存量:库存量=现有库存量-提取数量+在途库存量-延期购买量(5)当库存量小于或等于用户的订购量时,向供应商发出订货单,央求订货。采买管理期末复****资料采买管理期末复****资料12/。参照答案:1)准备订单计划。2)评估订单需求。3)计算订单容量。4)制定订单计划。。参照答案:1)战略采买计划的基本源则:必定支持企业战略和业务战略。2)制定战略采买计划需要考虑的要素。①产品与服务是已有的还是新开发的。②某项产品与服务的市场动向。③某项产品或服务的供应商之间的竞争。④产品与服务的可得性。⑤在途库存成本。⑥可能的供应商生产所需产品或供应所需服务的意愿。3)战略采买计划的制定过程。①仔细研究企业与业务层次的战略中,采买管理职能对其有影响的部分。②确定采买管理职能怎样才能对更高一层的战略作出贡献,也许是使收益最大化,也许是降低失败的风险等。③搜寻机会改进现存的供应和采买过程。④为搜寻到的改进机会成立明确的目标和措施。⑤研究改进方法推行的要素。⑥获取授权尔后推行改进⑦评估改进的过程和结果。。参照答案:1)审查企业以及部门的战略目标。2)制定明确的工作计划。3)确定所需的资源。4)提出正确的估量数字。5)汇总。6)提交估量。。参照答案:一份买卖合同主要由首部、正文与结尾三部分组成。(1)首部:名称;编号;签订日期;签订地址;买卖双方的名称;合同序言。采买管理期末复****资料采买管理期末复****资料13/12采买管理期末复****资料2)正文:①主要内容:商品名称;质量规格;数量;单价与总价;包装;装运;到货限时;到货地址;付款方式;保险;商品检验;纷争与仲裁;不可以抗力。②选择内容:保值条款;价风格整条款;误差范围条款;法律适用条款。(3)尾部:合同的份数;使用语言及效力;附件;合同的见效日期;双方的签字。。参照答案:1)盘问物料入库信息。2)准备付款申请单据。3)付款审批。4)资本平衡。5)向供应商付款。6)供应商收款。。参照答案:1)汇付。2)托收。3)信用证。。参照答案:1)不合格品的发现。2)不合格品的质量责任。3)不合格品的管理。4)不合格品的办理:返工;返修;原样使用;降级;退货。。参照答案:1)供应商成本的高低。(2)规格与质量。(3)采买数量多少。(4)交货条件。(5)付款条件。(6)采买物品的供需关系。(7)生产季节与采买机会。(8)供应市场中竞争对手的数量。(9)客户与供应商的关系等。。参照答案:1`)成本加成定价法。(2)目标收益定价法。(3)采买商理解定价法。(4)竞争定价法。(5)招标定价法。采买管理期末复****资料采买管理期末复****资料14/。采买管理期末复****资料采买管理期末复****资料12/12采买管理期末复****资料参照答案:(1)付款折扣;(2)数量折扣;(3)地理折扣;(4)季节折扣;(5)推行折扣。。参照答案:1)采买价风格查:检查的主要范围;信息收集方式;信息的收集渠道;检查所得资料的办理方式。2)采买价格的确定方式①询价采买方式。②招标确定价格。③谈判确定价格。。参照答案:1)开发过程中,因供应商介入或选择而可能发生的成本。2)采买过程中可能发生的成本。3)企划过程中可能因采买而发生的成本。4)质量过程中可能发生的采买成本。5)售后服务过程中因原资料或零部件而发生的成本。。参照答案:1)优化整体供应商结构及供应配套系统。2)经过对现有供应商的改进来降低采买成本。3)经过运用采买技巧和战术来降低采买成本。详尽来说,主要有:集中采买法;价值解析法;作业成本法;目标成本法;成本结构解析法;谈判法等。。参照答案:采买总成本,包括:获取成本和作业成本两大类。1)获取成本,包括:①开发成本,即追求、查访、评比供应商的支出,包括订单办理花销;②采买价格,即与供应商谈判后购入的成本;③运输成本。④检验成本,即进料检验所需支付的检验人员的薪水以及检验仪器或工具的折旧花销。2)作业成本,包括:①仓储成本,包括:库房租金、仓管人职薪水、仓储设施的折旧花销等。②维修成本,包括各种资料的保护、维修等成本。3)办理成本,主要包括:返工、返修、原样使用、降级、退货等对不合格品管理过程中所发生的成本。。参照答案:(1)供应商的选择标准:短期标准,包括:商质量量合适、价格水平低、交易花销少、交付实时、整采买管理期末复****资料采买管理期末复****资料16/12采买管理期末复****资料体服务水平好、履行合同的承诺与能力;长远标准,包括:供应商财务情况、内部组织与管理、供应商员工队伍的情况。(2)供应商选择的方法:直观判断法、核查选择法、招标选择法、协商选择法。。参照答案:1)产品层次的审查。主若是确认、改进供应商的产质量量。推行方法有正式供应前的产品或样品认可检验,以及供货过程中的来料质量检查。2)工艺过程层次的审查。主要针对那些质量对生产工艺有很强依赖性的产品。确认其工艺水平、质量控制系统及相应的设施设施可否可以满足产品的质量要求。(3)质量保证系统层次的审查。是就供应商的整个质量系统和过程,参照ISO90000标准或其他质量体系标准而进行的审查。4)企业层次的审查。是对供应商进行评审的最高层次,它不但要察看供应商的质量系统,还要评审供应商经营管理水平、财务与成本控制、计划制造系统、信息系统和设计工作能力等各主要企业管理过程。。参照答案:1)检查法。(2)现场打分评比法。(3)供应商绩效考评法。(4)供应商综合评审法。(5)整体成本法。。参照答案:1)市场调研,收集供应商信息。2)确定供应商审查的主要指标:供应商的经营情况;供应商的生产能力;技术能力;管理制度;质量管理等。3)成立供应商审查小组。4)综合评分。。参照答案:1)供应商的经营情况2)供应商的生产能力3)技术能力4)管理制度5)。参照答案:(1)质量指标,是指供应商考评的最基本指标,包括来料批次合格率、来料抽检弊端率、来料在线报采买管理期末复****资料采买管理期末复****资料17/12采买管理期末复****资料