采购部培训试题.doc

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)A、请购作业:请购单加急办理、明确需求、简化作业流程B、采买作业:掌握细节,澄清疑点、缩短比/议价时间、查记录,缩短议价时间C、交货运输:选择适合运输方式、缩短待运/走运时间、下订单前预告,缩短备料时间、及时跟盯催交、赞成分批交货D、查收:实现备妥报关提货文件、做好内部查收准备工作E、以上全部是(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题4/8(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题21、可以用来降低采买成本的门路有哪些()A、采买技术B、物料根源C、找寻更优异供给商D、对原设计检讨改良E、寻代替品F、保护开销G、标准化H、储运方法I、以上全部是22、以手下于供给商评核要素的()公司情况:名誉、财务情况、地区等;b、产品:质量、价钱;c、生产:设施和技术、生产量及能力、质量系统、职工素质、后勤增援、原资料根源等;d、服务及售后:交货及时率、合作意向及态度、技术增援A、abB、bcdC、cdD、abcd23、在考虑物件能否自制仍是外购时,需要进行必需的分析,以下不属于外购的原由的是()A、较低的获得成本B、保障设计不会外泄C、没有足够的生产容量或技术D、集中主要业务,减少管理成本24、为获得适合的价钱,常用的采买策略有()A、数目策略,批量采买争取数目折扣B、时间策略,长久合约、期货预定C、成本策略,内购、外购、联合采买、统购等D、货源策略,单调供给、多家供给E、质量策略,购置适质产品,未必买最好F、以上全部是25、在进行产品询价时,不属于必需项目的是()A、价钱有效期B、付款条件C、质量要求D、最高请购量26、在进行供给商谈判时,谈判时机的选择特别重要,以下不属于对采买方有益的谈判时机的是()A、新厂商、新资料、新料源开发成功时B、有代用品或抗衡品开发成功时C、采买需求数目增添时D、行情变化,价钱看涨时E、厂商有超量库存或存货时27、钢材类大宗物质采买时,依据国家计量部门宣告的《大宗物料计量允差》的规定,交货时合理磅差为()A、%B、%C、%D、%28、在采买分类中不属于集中式采买长处的是()A、规模采买,节俭成本B、反应快C、利于专业化分工D、管理层次少利于采买控制29、采买管理中JIT(JustInTime)切合时宜的核心思想是()A、除去浪费,浪费指超出产品增值的对设施、资料、零件、生产空间、工人和生产时间最小绝对必需的数目B、重申供给商的参加C、提升采买物质的质量D、降低原资料和外购件的采买价钱(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题5/8(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题30、采买估计编制的原则()A、实事求事地编制采买估计踊跃安妥B、留有余地编制采买估计C、比质比价编制采买估计D、以上全部是31、为控制公司库存量,以降低库存成本、减少资本积压和防备死板库存品的发生,以下做法不可以取的是()A、增强与供给商交流要求供给即时库存表B、要求供给商自主备货C、控制库存,无安全库存量运转D、增强库存清点,建立刻时库存电子表32、物质申请部门在采买申请单上指定了所需产品的品牌名称和详尽的供给商名称,会引起一系列问题的出现,以下说法不正确的选项是()A、限制了在供给商中竟标的时机B、供给商的选择范围减小甚至致使垄断供给情况的发生C、供给了选择和使用新技术、新资料、新工艺、新知识的时机D、造成不用要的昂贵价钱33、学****曲线指单位产品的成本跟着经验的增添以必然固定的百分比降落。采买方可以利用学****曲线的知识来与供给商磋商将来的价钱降低问题。学****曲线在以下哪一种情况中不合用()A、供给商依据采买方的规格进行生产的专业零件B、加工难度较大的非标产品C、固定成本构成成本主要部分的产品D、需要应用比较复杂的设施或许工艺34、制造业中标准件采买属于( )采买。、公正、公正、忠诚、()是每一个采买人员必然具备和遵守的职业操守和道德准则。A、求实B、清廉C、勤劳D、干练三、简答题1、简短描绘本公司采买流程。(10分)2、什么是无效合同?如何确认无效合同?(7分)3、当你在准备一份采买合同时,应注意哪些重点?()答案:一、判读题1、√2、√3、X4、√5、X(给付钱币的,在接受钱币一方所在地执行)6、√7、X(应当尽可能多的选择供给商,获得有关信息)8、√9、√10、√11、√12、X13、√14、X15、√16、√17、X(采买价(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题6/8(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题=固定成本+改动成本+利润)18、√19、X(供给商要独立竞争报价)20、√21、√22、X(固定财富折旧不属于改动成本)二、选择题1-5CBABC6-11-16-20FADIE21-25IDDFD26-30DCBAD31-BB三、简答题1、简短描绘本公司采买流程。(10分)答:我公司采买流程包含认识需求、形成采买计划、执行采买、到货查收、报账付款、登记入账、后续追踪的整个过程。1)提出需求需求部门提出需求,要求有详尽、明确的信息。2)形成《采买计划申请单》有关部门依据需求部门提出的需求填写《采买计划申请单》,此中生产性物质(直接或间接的物质)由物质部门一致填写,生活、后勤类由行政部门一致填写。《采买计划生清单》,按制单人、申请部门负责人、总经理、董事长的次序逐个署名审批,形成采买申请并提交采买部。3)采买部执行采买流程采买部在收到《采买计划申请单》后,联系供给商采买(主要物质从合格供给商处采买,一般性物质在以知足需求为前提下选择价钱低、服务好、质量坚固、信用高的供方)。确立供给商后,签署采买合同并进行审批(一般性的采买合同,经采买主管进行审批加盖合同章;对于采买金额较大的须向总经理报告后,方可加盖合同章)。采买人员追踪合同的执行,保证采买合同的及时、圆满顺利执行达成。4)到货查收到货后,采买部共同物质部、质检部、供给商对物质进行查收入库。查收不经过,采买部进行协调后续办理。5)报账付款采买部从供给商处获得合法发票,与入库单、采买合同复印件等票据一同提交给财务部,形成《报销单》。此《报销单》按采买员、财务、采买主管、财务经理、总经理、董事长的次序逐个署名审批,并提交财务部。采买部填写《付款申请单》,经申请人、采买主管、财务经理、总经理、董事长署名后,进行付款。付款方式上一般采纳到货查收后付款或分期付款的方式(预支款、到货款、质保金等方式联合)。(6)整理文件,录入台账整理有关的文件、资料、合同归档,并将有关数据录入采买台账,以备查问追忆。7)后续追踪对供方的产质量量、性能、售后服务等情况进行连续的追踪关注。2、什么是无效合同?如何确认无效合同?(7分)(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题7/8(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题答:无效合同是指没有法律效劳,不被法律所认可和保护的合同。无效合同自成立刻就不具备法律拘束力,无效合同从以下几个方面确认:1、合同主体资格不合格者订立的合同1)不具备法人资格的组织或集体以法人名义订立的合同2)未经登记营业执照的组织或个体以其名义订立的合同3)超越经营范围或经营方式订立的合同4)不具备相应民事能力的当事人订立的合同2、无代理权的人订立的合同3、单位代表越权订立的合同4、无处罚权的人处罚别人财富的合同5、内容不合法的合同1)一方以欺骗、威迫的手段订立合同,伤害国家利益2)歹意串通,伤害国家、集体或许第三人利益3)以合法形式掩饰非法目的4)伤害社会公共利益5)违犯罪律、行政法例的强迫性规定。3、当你在准备一份采买合同时,赢注意哪些重点?()答:采买合同是一份法律文件,它在当事人之间成立受法律保护的民事权益和义务关系,是买卖双方实现成功交易的基础。在准备采买合同时,应注意:1)明确你想要什么,防备什么以及假如事情做错,你的选择权是什么以及经过什么方式保障利益。2)尽可能认识供给商。详尽的认识供给商可以降低采买风险,有时可以经过该供给商的老客户征采建议,以认识该供给商的合作和履约情况。3)对准共赢。单赢的合同和合作关系认为着极大地风险,而共赢的合同拥有实行的保障,才能成立长久的合作关系。4)不相信和接受不确实质的许诺。应多关注供给商的实质能力,而不是其许诺。5)防备不明确和模糊的术语以及交易条款,减少误会和争议。6)牢记技术带来的变化,保证购置方有更多的选择权。7)牢记知识产权和工业产权,在可能的情况下获得必需的知识和工业产权能给公司带来战略优势。8)有明确的争端解决条款,为合同当事人供给解决问题的方法和程序。9)有明确的合同停止条款,当合同失掉执行的基础后,停止合同保障利益。(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题8/8(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题(圆满版)采买部培训试题